陳艷

（陜西 西安 710000）

近年來，隨著經濟水平的不斷提升，房地產行業(yè)呈現(xiàn)出了前所未有的發(fā)展態(tài)勢，大量資金開始流入房地產行業(yè)，因此房地產行業(yè)的競爭也變得越來越激烈，如何才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，一直是眾多房地產行業(yè)都比較關注的問題。成本管理是房地產工程造價管理過程中一項十分重要的工作，對于促進房地產發(fā)展具有十分積極的意義。但是從當前的房地產工程造價成本控制管理實際來看，其中還存在一定的問題，這些問題也是影響房地產成本控制和管理的關鍵因素。在當前的經濟發(fā)展形勢下，分析房地產工程造價成本控制管理的有效對策，對于促進房地產行業(yè)更好發(fā)展，具有十分積極的現(xiàn)實意義。

1 當前房地產工程造價成本控制管理過程中存在的主要問題

1.1 施工合同中對于工程造價的約定不明確

對于絕大多數(shù)的工程施工項目來說，施工合同直接關系著工程施工的整體質量以及施工過程中的質量控制，房地產工程造價成本控制管理同樣也不例外。施工合同的有效管理對于工程質量管理具有至關重要的影響[1]。但是，從當前的房地產工程施工合同來看，施工合同不夠規(guī)范已經成為較為突出的問題，很多施工單位對此并不重視，缺乏健全完善的施工合同管理制度，合同簽訂和履行顯得較為隨意，對于施工材料的購買、運輸、設備等重要的施工內容，大多數(shù)合同中都沒有相應的體現(xiàn)，對于施工合同的監(jiān)督力度也明顯不夠，這些問題都將對房地產工程造價成本控制管理造成一定的不利影響。

1.2 房地產工程造價成本控制管理過程中存在漏項

在房地產工程造價成本控制管理實踐中，除了上述兩個比較突出的問題以外，還有一個問題也是不容忽視的，那就是工程設計以及質量管理過程中存在較為嚴重的漏項[2]。從目前的情況來看，很多房地產企業(yè)的工程，從招標環(huán)節(jié)開始，一直到工程施工的統(tǒng)籌和謀劃，整個過程中一直存在較為嚴重的漏項，也就是說，房地產工程從組織設計到實際施工都是在短時間內完成的，涉及到的各相關方都缺乏較為充分的考慮，過度的追求工程施工進度，忽略了其中許多比較關鍵的環(huán)節(jié)，給后續(xù)的房地產工程造價成本控制管理造成了不同程度影響。

1.3 施工組織不健全，難以保證成本控制管理質量

在房地產工程造價成本控制管理過程中，科學規(guī)范的施工組織不僅能夠有力的推動工程建設的整體進展，而且對于質量的管理和控制也具有非常積極的作用。然而在實際施工過程中，施工組織不夠健全是普遍存在的嚴重問題，在這種情況下，質量管理過程中就會不可避免的面臨一系列阻礙，使施工成本大大增加，不利于對施工工程實施有效的質量管理和成本控制[3]。除此之外，由于施工組織的不完善，施工方在房地產工程施工之前也不會做好充足的準備，其中涉及到的施工文件，比如施工合同、工程預算以及行業(yè)建筑標準等問題都比較草率，不能按照一定的標準執(zhí)行。而一般情況下，工程投資方又不斷的催促施工進度，所以施工方更多的考慮是加快施工進度，盡量把工期往前趕，這就給房地產工程造價成本控制管理帶來了一定困難。

2 提高房地產工程造價成本控制管理質量的有效對策

從以上分析中可以看出，在房地產工程造價成本控制管理過程中，受傳統(tǒng)管理觀念和工作模式的不利影響，實際工作中還存在較多的問題，因此，對于房地產企業(yè)來說，要想有效提高工程造價成本控制管理水平，促進企業(yè)更好更快發(fā)展，應該及時采取行之有效的措施，加強工程造價成本控制管理水平，只有這樣才能保證房地產工程建設符合時代發(fā)展需求，更好的適應市場經濟發(fā)展的實際需要。具體來說，房地產行業(yè)可以通過以下幾種途徑加強工程造價成本控制管理水平：

2.1 轉變工程造價成本控制管理理念，及時調整材料使用計劃

任何一項工作的創(chuàng)新，都離不開工作理念的優(yōu)化升級。在以服務創(chuàng)新促進單位轉型發(fā)展過程中，首先要堅持理念上的創(chuàng)新，通過整合多元化思想，摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展理念和質量管理形式，探索先進管理模式與發(fā)展路徑，融合多種模式和思想，推動房地產工程造價成本控制管理工作的轉型發(fā)展[4]。從思維理念角度來看，創(chuàng)新管理工作并非簡單的思路革新，而是要在尊重基本發(fā)展規(guī)律的基礎上，結合房地產工程造價成本控制管理工作實際，尋求多元化工程造價成本控制管理質量管理路徑，提升綜合控制和管理水平，從而為房地產工程造價成本控制管理水平提升奠定良好基礎。比如說，管理人員應該及時深入到施工現(xiàn)場，參照施工方案確定材料的使用量，從而對材料進行科學合理的統(tǒng)籌和規(guī)劃，對于臨時發(fā)生的變化，管理人員應該及時對計劃進行調整，確保合理控制工程造價的成本，在保證工程質量的前提下避免超出預算。

2.2 建立管理標準，優(yōu)化工程造價成本控制管理機制

在加強房地產工程造價成本控制管理水平提升的過程中，房地產行業(yè)要構建現(xiàn)代成本控制和管理體系。隨著社會經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產工程造價成本控制管理模式逐漸暴露出了諸多的缺陷和弊端，已經無法適應當前市場經濟發(fā)展的實際需求[5]。因此，在工作實踐中，房地產行業(yè)應該通過理順質量管理層次，建立相應的工程造價成本控制管理標準，可以提升綜合管理服務效能，提升成本控制和管理效率，引導房地產工程建設順利開展，在提升發(fā)展總體水平的同時，更好的進行成本控制和管理機制創(chuàng)新，滿足社會對于房地產工程的多元化服務需求，實現(xiàn)優(yōu)化管理目標。作為管理者與服務者，必須要從組織架構入手，加快推進房地產工程造價成本控制管理體系改革，從體系和管理層面實現(xiàn)管理格局的優(yōu)化，推動房地產工程造價成本控制管理水平不斷向前發(fā)展。

2.3 注重施工細節(jié)，優(yōu)化施工組織方案

房地產工程造價成本控制管理過程中，由于施工方對于組織方案重視程度不夠，進而導致工程造價成本管理控制困難的情況普遍存在，而在這種情況下，工程質量的管理也常常被放在工程結算過程中進行，這對于工程造價質量管理水平提升是十分不利的。一般來講，要想對工程造價質量進行有效的控制和管理，施工設計階段是比較適合的。因此，房地產行業(yè)造工程建設及施工之前，一定要重視施工組織方案的合理性，事先進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，注重施工細節(jié)，找出其中可能存在的沖突和問題并制定相應的解決對策。同時，應該重視人才建設，抽調具有專業(yè)知識的人員從事房地產工程造價成本控制管理工作，并且建立相應的責任機制，落實管理責任，強化管理水平。另外，對于施工機械的使用和調配，一定要高效合理，因為這也是工程造價成本控制管理過程中的一部分，這些都要在施工組織方案中有所體現(xiàn)。只有做好充分的施工前準備工作，才能在施工過程中更加順利的保證工程進度，為房地產工程造價成本控制管理水平提升創(chuàng)造良好的前提條件。

[1]劉金玲.芻議房地產工程造價成本控制[J].建筑工程技術與設計，2015（10）：45.

[2]申 霞.全生命周期工程造價成本控制探討[J].建筑工程技術與設計，2017（25）：87.

[3]李仲周.基于BIM技術的房地產開發(fā)項目成本控制研究[J].中國科技投資，2017（31）：84.

[4]方曉琳.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制[J].住宅與房地產，2017（9）：61.

[5]潘 萍，任 冰.房地產工程造價成本控制策略研究[J].房地產導刊，2017（27）：184.