肖蒙云 歐陽(yáng)初

（廣西大學(xué) 廣西南寧 530000）

在建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，采取妥善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施至關(guān)重要，能夠保證建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，提升建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員來(lái)講，要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定更加科學(xué)的規(guī)避對(duì)策，從而不斷降低建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。鑒于此，本文主要分析建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的規(guī)避措施，有效減少建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1 做好建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作的重要性

由于我國(guó)建筑工程發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理難度越來(lái)越大，如果不及時(shí)采取相應(yīng)的規(guī)避措施，很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，因此，做好建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作特別的重要。為了保證建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，財(cái)務(wù)管理人員要不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并根據(jù)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施的實(shí)施情況，改進(jìn)原有的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效率[1]。

除此之外，通過(guò)做好建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，能夠幫助工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理人員更好的明確自身工作職責(zé)，減少工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，在某大型建筑工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)制定妥善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策，并改進(jìn)原有的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方法，能夠保證建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，提高工程項(xiàng)目的總體效益。

2 建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

2.1 籌資投資風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目中，工程的施工規(guī)模比較大，需要大量的建設(shè)資金，因此，大部分建筑企業(yè)均采取貸款方式來(lái)籌集資金，但是，由于建筑工程的施工周期比較長(zhǎng)，如果建筑企業(yè)不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)還款，很容易引發(fā)嚴(yán)重的籌資投資風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，由于各大建筑企業(yè)在籌資之前，沒(méi)有開(kāi)展相應(yīng)的評(píng)估工作，出現(xiàn)盲目投資行為，引發(fā)較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的利潤(rùn)。

2.2 施工階段風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑工程項(xiàng)目施工周期比較長(zhǎng)，在一定程度上增加了項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難度。例如，在某大型建筑工程中，主要采用分包方式進(jìn)行施工，由于分包單位與業(yè)主之間的溝通較少，沒(méi)有按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行施工，會(huì)延長(zhǎng)工程的施工周期，浪費(fèi)大量的工程材料，建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制難度不斷增大，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的正常運(yùn)行[2]。此外，建筑工程項(xiàng)目中的流動(dòng)資金較多，如果財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差，會(huì)降低建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效率。

2.3 竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程竣工結(jié)算階段，如果沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行竣工結(jié)算，會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。例如，在某大型建筑工程項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，會(huì)降低工程竣工決算編制水平，影響工程尾款的結(jié)算進(jìn)度，使得企業(yè)銀行貸款利息不斷提高。此外，由于建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較差，在一定程度上影響工程竣工驗(yàn)收工作的順利開(kāi)展，增加工程的施工成本。

3 建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

3.1 加強(qiáng)籌資投資風(fēng)險(xiǎn)管理

在建筑工程項(xiàng)目籌資投資階段，由于財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱，會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的籌資投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了保證建筑工程項(xiàng)目籌資投資風(fēng)險(xiǎn)得到更好的規(guī)避，財(cái)務(wù)管理人員要適當(dāng)加強(qiáng)籌資投資風(fēng)險(xiǎn)管理，并不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)[3]。例如，在某建筑工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理人員可以以結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，不斷拓寬項(xiàng)目籌資融資渠道，保證建筑工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金得到高效利用，減少財(cái)務(wù)管理籌資融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

除此之外，建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員要明確工程各項(xiàng)資金的來(lái)源，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目籌資投資過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，從根本上保證建筑工程項(xiàng)目籌資投資風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。通過(guò)不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目籌資投資風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠提升項(xiàng)目資金的利用率，有效減少項(xiàng)目資金的浪費(fèi)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理流程，在提升建筑工程項(xiàng)目籌資投資風(fēng)險(xiǎn)管理水平的基礎(chǔ)之上，不斷減少項(xiàng)目資金的浪費(fèi)[4]。

3.2 加大施工階段的監(jiān)管力度

想要保證建筑工程項(xiàng)目施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理人員要加大施工階段的監(jiān)督管理力度，并做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算工作，針對(duì)分包人提供的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，認(rèn)真核算，有效降低建筑工程造價(jià)。根據(jù)我國(guó)《建筑法》中的相關(guān)規(guī)定能夠得知，建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員可以將分包單位提供的工程價(jià)款控制在30%以下。建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，要定期到工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。

另外，建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員還要做好稅收管理工作，結(jié)合工程的總體施工進(jìn)度，開(kāi)展合理的稅務(wù)籌劃工作，減小稅收對(duì)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的影響。在建筑工程項(xiàng)目施工階段，財(cái)務(wù)管理人員可以結(jié)合施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生特點(diǎn)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理的防范，降低建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率[5]。

通過(guò)不斷加大建筑工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)管力度，能夠保證建筑工程施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到合理控制，進(jìn)一步提高建筑工程的整體效益。建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員還要做好合同管理工作，在合同簽訂之前，發(fā)承包雙方需要詳細(xì)了解合同內(nèi)容，保證合同簽訂工作得以順利開(kāi)展。由于建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模越來(lái)越大，財(cái)務(wù)管理人員可以運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不斷提升自身的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力，保證建筑工程施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范。

3.3 優(yōu)化竣工結(jié)算流程

在建筑工程竣工結(jié)算階段，由于竣工結(jié)算工作不及時(shí)，很容易引發(fā)竣工結(jié)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，工程中的財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合建筑工程竣工結(jié)算過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定妥善的防范對(duì)策，減少工程竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，在某建筑工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)優(yōu)化工程竣工結(jié)算流程，能夠保證工程結(jié)算款如期到賬，有效提升建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效率[6]。

此外，建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合索賠過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定合理的解決方案，并認(rèn)真遵守相關(guān)法律法規(guī)，保證索賠工作得以順利進(jìn)行。由于建筑工程竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較多，財(cái)務(wù)管理人員需要提升自身的判斷能力，針對(duì)錯(cuò)誤的竣工財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)摒棄，并合理優(yōu)化竣工結(jié)算流程，保證工程項(xiàng)目竣工結(jié)算數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。通過(guò)不斷優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算流程，能夠?yàn)轫?xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員提供更加精確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，保證該建筑工程能夠如期完工。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上，通過(guò)加強(qiáng)籌資投資風(fēng)險(xiǎn)管理、加大施工階段的監(jiān)管力度、優(yōu)化竣工結(jié)算流程，能夠保證建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范，提高建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

[1]王娟.關(guān)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管控中常見(jiàn)問(wèn)題的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，（13）：41+43.

[2]滕麗.論如何管理建筑工程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（13）：56+58.

[3]李美燕.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)管理中的缺陷及其優(yōu)化措施研究[J].納稅，2018（11）：38+40.

[4]顧梅.關(guān)于提高房地產(chǎn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的策略探討[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（07）：163～164.

[5]付英俊.關(guān)于如何提高建筑工程上市公司財(cái)務(wù)管理水平的思考[J].時(shí)代金融，2018（08）：216+222.

[6]黃國(guó)裕.大型建筑集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)策分析[J].管理觀察，2018（07）：158～159.