胡靜亮

（身份證號：13052819820925241X）

引言

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及社會的進步，化學(xué)工藝取得了很快的發(fā)展，在社會發(fā)展進步中，化學(xué)工藝起到很重要的作用，我們生活的物質(zhì)很多都是化工生產(chǎn)的，但是隨著資源短缺以及原材料的消耗，化工工藝的不斷優(yōu)化是降低生產(chǎn)成本、解決資源短缺的重要手段，化工工藝就是有關(guān)化工生產(chǎn)方面的技術(shù)。將一系列的原材經(jīng)過化學(xué)反應(yīng)變化大都生產(chǎn)需要的目的，因此，研究和掌握化工工藝的優(yōu)化措施，才能不斷的完善化工工藝，促進化工行業(yè)的不斷發(fā)展。

1 設(shè)計工藝

工藝設(shè)計主要由三個方面組成的：①設(shè)備的布局；②工藝流程；③管道布控。設(shè)計內(nèi)容是將計算機為設(shè)備的設(shè)計提供工藝流程圖設(shè)計，而且明確相關(guān)的參數(shù)，包括自控專業(yè)儀表選型有效系數(shù)，設(shè)備布置的初步設(shè)計就可以運用工藝流程圖完成，管道配管根據(jù)配置圖完成收尾工作。化工工藝設(shè)計是根據(jù)化工工藝的特殊性以及工作性質(zhì)進行，但是設(shè)計或是開展化工生產(chǎn)，安全問題都是貫穿于生產(chǎn)全過程的，而且化工工藝的過程就是新材料的研發(fā)，會有很多的未知存在，安全問題得不到保障，作為化工工藝中必須要考慮的安全問題，主要存在于以下幾個方面：

（1）基礎(chǔ)準備熟悉程度不高，對于實驗材料的性能沒有充分的認識，導(dǎo)致實際運用材料的能力不高。

（2）化學(xué)工藝需要的程序繁瑣，對于設(shè)備的要求比較高，對于一些設(shè)備的特殊化有著更加精細化的要求，也正是因為這樣，問題常常會出現(xiàn)。

（3）化工管道設(shè)計作為化工工藝設(shè)計中的重要組成部分，設(shè)計的難度較大，而且對于工藝整體性有著重要影響，同時也給施工開展帶來一定的困難。

（4）市場化經(jīng)濟下對于化工工藝技術(shù)的更新速度帶來一定的安全隱患，由于要短時間內(nèi)進行化學(xué)實驗，因此，安全問題經(jīng)常會出現(xiàn)。

2 化工工藝的優(yōu)化策略

2.1 加強設(shè)備方面的管理

（1）設(shè)備的管理需要先進的技術(shù)，利用先進的技術(shù)將設(shè)備的投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系正有效的進行管理，并且可以解決技術(shù)使用的相關(guān)問題。不過先進技術(shù)是需要設(shè)備實用的基礎(chǔ)之上才可以，技術(shù)與設(shè)備的結(jié)合，加上科學(xué)、合理的進行管理，可以大大的提高設(shè)備的使用效率以及設(shè)備的使用質(zhì)量。并且當(dāng)設(shè)備達到使用壽命，以便及時更換設(shè)備。

（2）設(shè)備的管理還需要現(xiàn)代化的管理手段，現(xiàn)代化的管理手段可以將設(shè)備管理需要的目標、措施最大可能的提高。

（3）高素質(zhì)的管理人員。提高設(shè)備的管理水平，離不開高素質(zhì)的管理人員，企業(yè)要對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，建立一支水準很高的技術(shù)人員和維修人員。

2.2 加強生產(chǎn)運營的管理

（1）運用成組的技術(shù)減少工藝成本。通過按照產(chǎn)品零件的形狀、樣式，分類成組的進行加工以及相應(yīng)的裝備，這樣可以很有效地減少生產(chǎn)成本。關(guān)于分類規(guī)則是根據(jù)相似性原理來的，通過找出在結(jié)構(gòu)、材料或是工藝方面相似的、設(shè)備以及工藝的裝備方而相似的零件再進行加工。

（2）創(chuàng)新工藝，減少成本。優(yōu)化工藝離不開工藝創(chuàng)新，創(chuàng)新是改進工藝方法，減少高耗能設(shè)備的使用，同時還能減少成本。合理優(yōu)化工藝方法的方案滿足產(chǎn)品設(shè)計標準，也可以使用粗加工的包裝物，減少企業(yè)機床設(shè)備方面的精度損耗。

（3）規(guī)范工裝、刀具及工具的使用。精細化的工藝管理也要合理的選用刀具、設(shè)計工裝，且最好要合理的使用工具，并強化在工藝制造過程中嚴格的控制。使用精細化的工藝措施，生產(chǎn)的效率和加工質(zhì)量得到高效的提高，同時勞動強度減弱，最重要的是產(chǎn)品的成本減少，為企業(yè)創(chuàng)造更多的生產(chǎn)效益。

2.3 加強生產(chǎn)方面的監(jiān)控

（1）加強企業(yè)內(nèi)部的管理。合理科學(xué)的組織和調(diào)整員工的組織結(jié)構(gòu)，完善操作流程，同時借助信息化的管理平臺，提高公司內(nèi)部資源的利用率和工作效率，合理的配置資源，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

（2）加強庫存的力度的控制。企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分之一就是庫存管理。庫存一方面可以在市場供求緊張時緩解企業(yè)原材料供應(yīng)平衡。另外一方面，庫存是需要資金投入，這樣就分擔(dān)了企業(yè)資金鏈的一部分。作為企業(yè)來說，做好庫存工作，首先要對市場有足夠的了解，將庫存控制達到最佳標準。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控力度要加強，完善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理制度，完善責(zé)任制，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量有了保障，并且一旦出現(xiàn)問題，也有相關(guān)的規(guī)范來對責(zé)任人的追究。

3 化工工藝的優(yōu)化的意義

3.1 市場競爭的需求

全球經(jīng)濟一體化的影響之下，我國的勞動力的過剩，世界很多化工企業(yè)都將目標投向中國市場，這就給我國化工工藝帶來很大的影響，我國的化工企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了迎接挑戰(zhàn)，不斷提升企業(yè)的發(fā)展，化工企業(yè)進行優(yōu)化化工工藝，加大了科技的投入，采取很多的措施來提升企業(yè)競爭力。同時很多院校已經(jīng)開設(shè)了化工工藝專業(yè)，為化工人才的培養(yǎng)和儲備提供內(nèi)在動力。

3.2 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需求

市場經(jīng)濟的隨著外界因素的影響在不斷的變化著，由于市場不穩(wěn)定的性質(zhì)，企業(yè)還要去適應(yīng)市場需求，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使之滿足資源的合理利用。同時能夠優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，需要更多的人才，提供更多的就業(yè)崗位，促進行業(yè)的發(fā)展，為社會的進步與國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來前進的動力。

3.3 強化費用合理的需求

費用的合理需求與使用，就要合理的控制管理費用，具體包括減少材料成本、強化施工管理、提供施工工藝技術(shù)等，合理、科學(xué)的管理控制這幾個方面的費用支出，使費用使用合理化。

4 結(jié)語

通過本文分析，化工行業(yè)對于社會的運行和發(fā)展以及經(jīng)濟的進步都有著重要的作用，尤其是在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，不斷優(yōu)化化工工藝技術(shù)就現(xiàn)實發(fā)展有著重要意義，因此，提高化工人員的技術(shù)水平，吸收化工工藝最新信息，不斷的進行改革創(chuàng)新，促進化工行業(yè)的不斷發(fā)展。

[1]白慧娟，喬曉會.科技時代下化工工藝的優(yōu)化策略[J].科技致富向?qū)В?010（32）.

[2]石景春.談化工生產(chǎn)過程的常用指標與經(jīng)濟評價[J].民營科技，2012（01）.