吳煒瑤

（廣西德勝工程造價(jià)咨詢有限公司 廣西南寧 530200）

建筑工程項(xiàng)目是項(xiàng)系統(tǒng)性工程，施工作業(yè)較為繁瑣，工程量較大，施工工期較長(zhǎng)，工程造價(jià)較大。建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，受到工程造價(jià)控制的影響較大，因此需要強(qiáng)化此課題的研究，針對(duì)實(shí)際存在的問題，提出相應(yīng)的策略加以完善，進(jìn)而促使建筑工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 建筑工程造價(jià)管理問題分析

從當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理實(shí)際情況來說，主要存在著以下問題：①管理體制不完善，缺乏有效的過程監(jiān)管。實(shí)際上，工程造價(jià)管理工作中，管理單位比較多，比如建設(shè)部門和審計(jì)部門等，存在著管理全責(zé)不明確的情況，多頭管理問題較為嚴(yán)重，使得中間環(huán)節(jié)增加，進(jìn)而增加了工程建設(shè)的時(shí)間和成本，進(jìn)而影響企業(yè)生產(chǎn)效率。②管理工作落實(shí)不到位。從工程造價(jià)的影響因素角度來說，包括施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及管理工作等。目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作中，缺乏協(xié)同管理不足、管理機(jī)制松懈問題等，使得工程監(jiān)管工作未能有效落實(shí)，引發(fā)了系列事故。③管理人員的素質(zhì)水平低下。從建筑工程造價(jià)控制方式來說，現(xiàn)代化技術(shù)和手段不斷應(yīng)用，加之工程造價(jià)控制要求不斷提升，對(duì)管理人員的能力水平，有著較高的要求。從當(dāng)前人員的實(shí)際情況來說，綜合素質(zhì)低下，難以達(dá)到現(xiàn)代化建筑工程造價(jià)控制工作的需求，因此還需要進(jìn)一步提升。

2 建筑工程造價(jià)控制要點(diǎn)的實(shí)例分析

2.1 案例概述

以某建筑工程項(xiàng)目為例，工程由4棟住宅樓和地下室以及綜合樓等組成，總建筑面積約為75048.48m2，地下室背面為兩層店面，為外露狀態(tài)。設(shè)計(jì)選擇框剪結(jié)構(gòu)，建筑最高32層。綜合樓部分為3層，建筑屋面設(shè)計(jì)為鋼結(jié)構(gòu)形式。建筑基礎(chǔ)形式選擇為灌注樁和獨(dú)立基礎(chǔ)。此建筑項(xiàng)目工程造價(jià)為1.3億元，施工工期為730日歷天?，F(xiàn)結(jié)合此工程造價(jià)實(shí)踐為例，分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，總結(jié)控制方法。

2.2 收集和處理成本數(shù)據(jù)

在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中，注重收集整理和對(duì)比分析以及動(dòng)態(tài)測(cè)算，具體措施如下：①搜集類似工程造價(jià)資料，結(jié)合本工程實(shí)際，選擇真實(shí)并且實(shí)用性強(qiáng)的數(shù)據(jù)資料。在施工作業(yè)中，對(duì)比分析目標(biāo)成本和工程施工實(shí)際成本，明確誤差原因，采取相應(yīng)的措施做好調(diào)整，構(gòu)建完善的成本數(shù)據(jù)分析體系。②動(dòng)態(tài)測(cè)算工程造價(jià)。以班組為單位，做好項(xiàng)目數(shù)據(jù)記錄和整理以及分析，構(gòu)建信息庫，為工程資源整合提供空間支持。成本測(cè)算分析的開展，要和工程技術(shù)相互結(jié)合，造價(jià)人員要對(duì)工程技術(shù)有著全面的認(rèn)知，通過部門協(xié)作，有效測(cè)算資金成本。除此之外，采取量?jī)r(jià)分離方式，開展體制分析?？紤]到因素具有不確定性和隨機(jī)性，要做好各個(gè)預(yù)測(cè)點(diǎn)的全面分析[1]。

2.3 強(qiáng)化材料環(huán)節(jié)的把控

此次工程施工中，材料機(jī)械設(shè)備費(fèi)用占總造價(jià)的60%左右。在工程動(dòng)態(tài)調(diào)整方面，要強(qiáng)化對(duì)材料設(shè)備的管控。舉例來說，對(duì)庫存材料，要做到實(shí)時(shí)檢測(cè)以及采購等的全面加強(qiáng)，構(gòu)建材料庫存預(yù)警系統(tǒng)以及實(shí)行限額材料領(lǐng)料制度等，支撐材料成本管控。具體措施如下：①編制材料使用計(jì)劃，結(jié)合施工圖制定施工用料總計(jì)劃。此工程主結(jié)構(gòu)，包括屋面的鋼結(jié)構(gòu)材料以及鋼梁鋼柱等，按照?qǐng)D紙拆解和下料，在加工廠拼接，再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝。建筑屋面彩鋼板和其他工程材料，在現(xiàn)場(chǎng)下料采購，這需要現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員能夠準(zhǔn)確下料，做好工程量核實(shí)工作，嚴(yán)格把控材料采購誤差。在材料品種和規(guī)格等方面，依據(jù)材料用具計(jì)劃進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效把控。②構(gòu)建庫存預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)施限額領(lǐng)料制度。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，做好等級(jí)入庫工作。依據(jù)施工進(jìn)度以及用料計(jì)劃，實(shí)施限額領(lǐng)料制度。③實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的材料浪費(fèi)行為，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)而調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，避免材料浪費(fèi)。④材料價(jià)格。采取招標(biāo)以及詢價(jià)等方法，控制采購價(jià)格，構(gòu)建完善的材料價(jià)格系統(tǒng)[2]。

2.4 強(qiáng)化工程變更和索賠管理

建筑工程施工中，工程造價(jià)變動(dòng)的因素較多，難以避免出現(xiàn)工程變更，若出現(xiàn)工程變更，則會(huì)影響工程施工工期以及造價(jià)，因此在建筑工程造價(jià)控制中，要注重工程變更的把控。對(duì)因?yàn)榻ㄔO(shè)單位引發(fā)的設(shè)計(jì)變更以及工作聯(lián)系單等，要積極采取有效的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)簽證因?yàn)樽兏l(fā)的工程量，增強(qiáng)索賠管理力度，強(qiáng)化和建設(shè)單位的溝通，及時(shí)有效的處理變更以及索賠。造價(jià)工作人員要積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工跟蹤，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更情況，消化工程簽證，明確索賠范圍，積極履行變更程序，做好索賠真實(shí)性的核實(shí)，并且報(bào)價(jià)，及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。采取動(dòng)態(tài)跟蹤的方式，強(qiáng)化工程造價(jià)的把控。做好施工合同管理工作，嚴(yán)格把控分包單位進(jìn)度款支出[3]。

3 建筑工程造價(jià)控制策略的總結(jié)

3.1 強(qiáng)化建筑工程造價(jià)預(yù)算控制

對(duì)建筑工程造價(jià)的控制，要強(qiáng)化造價(jià)預(yù)算控制。對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制，要做好以下要點(diǎn)的把控：①完善工程資料。若想從源頭上做好建筑工程造價(jià)的把控，要強(qiáng)化預(yù)算工作的把控，落實(shí)好預(yù)算編制工作。編制工程造價(jià)預(yù)算，從工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)做好全面分析，實(shí)施科學(xué)預(yù)測(cè)。若想實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，要做好工程資料搜集工作。若開展經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)工作，則搜集和項(xiàng)目相關(guān)的各類信息。開展預(yù)算編制前，要掌握現(xiàn)場(chǎng)施工具體，了解施工工藝，合理配置施工材料和機(jī)械設(shè)備，保證預(yù)算編制的有效性。②掌握施工圖紙內(nèi)容。建筑工程施工，無法離開施工圖紙，圖紙是工程施工的重要依據(jù)。若想要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算的有效把控，要做好預(yù)算編制的有效把控，做好施工圖紙的深度研究，及時(shí)掌握施工內(nèi)容。通過認(rèn)真研究施工圖紙，掌握?qǐng)D紙具體內(nèi)容，明確設(shè)計(jì)理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，提出具體的解決策略，避免設(shè)計(jì)變更，以免出現(xiàn)超預(yù)算問題。③準(zhǔn)確計(jì)算工程量。對(duì)于造價(jià)預(yù)算的把控，必須要保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。因?yàn)楣こ塘坑?jì)算較為復(fù)雜，在預(yù)算前，要明確工程量計(jì)算的順序，合理安排作業(yè)[4]。

3.2 強(qiáng)化管理理念，實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，決定了建筑工程造價(jià)控制，必須要采取動(dòng)態(tài)化管理工作，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。通過提升工程造價(jià)管控的水平，保證建筑工程施工的質(zhì)量以及企業(yè)效益。在具體實(shí)踐中，企業(yè)管理層要提升管理理念，將動(dòng)態(tài)管理的重要性，提升到工程造價(jià)全面把控的高度。通過制定完善的工程造價(jià)管控實(shí)施細(xì)則，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控的有效實(shí)施。除此之外，要構(gòu)建市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及時(shí)響應(yīng)機(jī)制，依據(jù)現(xiàn)行價(jià)格定價(jià)，最大程度上提高建筑工程報(bào)價(jià)管控的水平。從建筑工程施工決策階段到工程運(yùn)營(yíng)全過程，強(qiáng)化工程造價(jià)管控。在決策階段，精準(zhǔn)確定工程造價(jià)，保證企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，降低工程運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。做好工程決策到運(yùn)行維護(hù)等的一體化管理，構(gòu)建完善的工程造價(jià)管控體系，更好的適應(yīng)動(dòng)態(tài)化管控。建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。要推動(dòng)建筑市場(chǎng)造價(jià)工作不斷進(jìn)步，還需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于建筑工程造價(jià)的把控，要貫徹全過程管控理念。在具體實(shí)踐的過程中，要強(qiáng)化建筑工程造價(jià)預(yù)算控制，強(qiáng)化管理理念，實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理。通過采取系列措施，強(qiáng)化工程造價(jià)的把控。

[1]李玉紅.關(guān)于建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其對(duì)策分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（12）：144～145.

[2]周 全.建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施分析[J].環(huán)球市場(chǎng)，2016（34）：258.

[3]陳雍直.建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施分析[J].科技與企業(yè)，2016（2）：41.

[4]劉曉靜.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].福建質(zhì)量管理，2016（1）.

[5]何黎萍.建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制分析[J].河南建材，2016（5）：66～67.