王濤

（黑龍江信恒建筑工程有限公司 黑龍江省哈爾濱市 150030）

前言

建筑事業(yè)關(guān)系著一個建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展，同時也影響著國家的經(jīng)濟建設(shè)。近幾年來，我國在建筑工程管理方面取得了重大的突破，但也問題百出。質(zhì)量事故、費用預(yù)算失誤、工作時間拖延等問題層出不窮，給國家和社會帶來重大不良影響。因此在建筑工程項目的實施過程中，管理的好壞在一定程度上決定了建筑工程的結(jié)果，是建設(shè)單位必須重視的重點工作。

1 建筑工程管理目前所面臨的問題

1.1 工程質(zhì)量管理方面有所欠缺

建筑工程質(zhì)量是關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)安全的一個重大問題，是建筑工程管理的基礎(chǔ)所在。因此，只有加強對建筑工程質(zhì)量的有效管理，才能保障工程的質(zhì)量，取得建筑工程項目的收益。目前來看，因為建筑工程項目的復雜性提升，需要監(jiān)督管理的內(nèi)容也越來越多，導致質(zhì)檢時出現(xiàn)漏洞，從而使質(zhì)量監(jiān)督的全面性造成不足。同時人員的整體素質(zhì)不足等皆會影響施工人員的工作質(zhì)量。

1.2 法規(guī)不健全，無法做出可行的研究報告

建立健全工程管理體系是確保建筑工程有序開展的重要保障，也是提高施工企業(yè)綜合競爭力的有效途徑。因為各種規(guī)章制度的不健全，在建筑工程項目的質(zhì)量管理中，無法做到可行性分析，不能提前做好預(yù)防，導致工程項目最后可能以失敗收尾。管理制度的缺乏也使團隊難以約束，致使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。更甚者，由于管理人員缺乏法律意識以及約束法規(guī)不健全，在施工過程中出現(xiàn)各種違法亂紀的情況，這些更加大了建筑工程管理的難度。

1.3 建筑工程前期的成本管理方面準備不足

眾所周知，項目管理的核心是成本管理，而建筑工程成本管理則影響并制約著整個項目工程。所以，建立起正確的成本管理責任體系和運行機制，提出可行的目標成本指導性計劃是當前建筑工程管理的緊急任務(wù)。當下，大多企業(yè)搞人海戰(zhàn)術(shù)，無法提高勞動生產(chǎn)率提高產(chǎn)品質(zhì)量，而企業(yè)自身因凝聚力和積極力的不足，導致工期的項目的結(jié)果不能滿足要求，施工過程也沒有采取有效的措施去降低無效的成本，給企業(yè)的財務(wù)狀況帶來了很大的壓力。并且在當下時代，物資上漲加快，建筑工程項目施工過程中，各種原材料大幅度上漲，材料成本占比也急劇上升，而由于國家鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，各種建筑企業(yè)也如雨后春筍般多了起來，致使市場競爭加大，迫使企業(yè)降低價格，利潤減少。

2 關(guān)于建筑工程管理的一些有用措施

2.1 加強工程質(zhì)量管理，優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督

加強建筑工程質(zhì)量管理，就是需要用《建筑法》為指導，為保證各種標準所采取的一系列的手段。其中，對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的執(zhí)行和落實而言，前期規(guī)劃工作是比較重要的一個方面，所以在前期做好規(guī)劃顯得尤為重要。而在人員素質(zhì)方面，企業(yè)需要加強對相關(guān)人員的有效培訓夠，使有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督人員能夠熟練運用各種技術(shù)和手段，降低因操作失誤的問題所帶來的損失。同時，對于施工前期的準備也需得當，對于施工過程中運用的各種技術(shù)方法等要提前確認、檢測防止造成無法避免的損失。對于相關(guān)部門要最大限度地發(fā)揮它們的作用，加強各部門之間的聯(lián)系，防止工作過程中因配合度不夠致使建筑項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。而且，企業(yè)還可以根據(jù)建筑工程特點以及施工現(xiàn)場的真實情況，采取正確的措施，減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的影響。

2.2 健全規(guī)章制度，制作可行性分析

目前，因為我國建筑市場還比較混亂，項目小組也缺乏規(guī)范性，對于一些違法亂紀現(xiàn)象應(yīng)急需建立相應(yīng)的規(guī)章制度，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)還需要提高各部門領(lǐng)導的責任意識，共同進行項目工程管理這樣，企業(yè)因建立起了完善機制，，實行競爭上崗，提高企業(yè)提高工作效率。健全法規(guī)后就需要制定各個工程項目的可行性分析，使建設(shè)項目能夠完整實施的科學分析方法。在這一方面，企業(yè)可以將可行性研究納入建設(shè)項目的核心內(nèi)容，加強前期工作，以便杜絕各種隱患，保證工程的順利完成。

2.3 控制成本，加強成本管理

前面我們討論過，一個建筑企業(yè)對于降低成本的需求是很大的，因此在建筑工程管理中對于成本的控制，企業(yè)可以對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督。從設(shè)計建筑工程項目開始到完成此建筑工程項目的每一步，企業(yè)都需要認真的計算和監(jiān)控一個項目的各種成本，提高效率，縮短周期；在進購材料成本上，節(jié)省材料成本，通過掌握不同材料特點方式進行管理控制以及運輸成本，財務(wù)管理費用，安全生產(chǎn)費用等等，都應(yīng)該在每一步的施工計劃中進行準確計算。同時，企業(yè)還可以加強對項目的各種環(huán)節(jié)進行人為干涉，控制有效資源的輸出，防止浪費，以求降低工程的整體成本。而且，因工程項目施工前需要與中標單位簽訂合同特點，企業(yè)還需要加強合同簽訂管理，注意合同條款中有關(guān)責任和風險的約定，將項目管理融入其中，使風險量化。

3 結(jié)語

近年來，國內(nèi)企業(yè)國際化合作化加強，而且隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)逐漸認識到了加強建筑項目工程管理的重要性，并且各種專家學者也對其有效措施進行探討和分析?？傊?，在加強建筑工程管理的有效措施的道路上，抓住其中的工程質(zhì)量管理、健全制度、成本管理等基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)也需要結(jié)合自身特點形成自己的管理特色，這樣才能是企業(yè)發(fā)展。

[1]歐子榮.探討當前建筑工程質(zhì)量安全管理工作[J].建筑知識，2010，S2：162～163.

[2]付潤濤.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技風，2018（18）.