韓建軍

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司 山西太原 030032）

1 前言

早在1947年，美國GE公司采購科長麥爾斯由于特定歷史條件，為了確保性能及交貨期，采用生產(chǎn)成本直接疊加一定利潤的方式進(jìn)行兵器生產(chǎn)，因而成本意識下降；戰(zhàn)后回歸到民需型，對成本意識增加，促成了價值工程（VE）的基本思考方式；本世紀(jì)初日本建筑業(yè)推出VE施工改善事例。我國于上世紀(jì)末引進(jìn)，現(xiàn)已在機(jī)械、電氣、化工、紡織、建材、冶金、物資等多種行業(yè)中應(yīng)用。

2 現(xiàn)狀

建筑業(yè)是國外應(yīng)用價值工程的主要領(lǐng)域，而在國內(nèi)建筑業(yè)關(guān)于應(yīng)用價值工程的案例較少，這表明在我國建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用價值工程是有障礙的。以前開展不理想的原因，主要和我們的管理思想、管理手段、管理人員的素質(zhì)有關(guān)，存在理論研究、認(rèn)識上的問題，與各階段國內(nèi)建設(shè)工程自身特點(diǎn)不同有關(guān)。

3 概念

3.1 價值工程（VE）的定義

通過團(tuán)隊(duì)的努力，對產(chǎn)品及服務(wù)的功能進(jìn)行研究，試圖以最小的成本來實(shí)現(xiàn)功能，即價值（V）=功能（F）/成本（C）。

3.2 建筑工程VE的定義

通過為了提升價值的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造活動的努力，對建筑物的功能進(jìn)行研究，試圖以最小的總資源來實(shí)現(xiàn)各類業(yè)主對建筑物生命周期價值工程需要的創(chuàng)新型、目的性方法論。

3.3 價值工程（VE）的理念

強(qiáng)化收益力和競爭力，去除不必要的成本，創(chuàng)造高價值的產(chǎn)品工程和服務(wù)解決主題。拼棄“大而全”、“小而全”，過于安全保守，避免功能“多余”，避免浪費(fèi)。

4 基本思路

（1）企業(yè)的改善歷史，都是在固有的技術(shù)基礎(chǔ)上的發(fā)展起來，下面是逐漸發(fā)展起來的管理技術(shù)：

①生產(chǎn)工學(xué)（IE）：評價的依據(jù)是追求效率；

②品質(zhì)管理（QC）：評價的依據(jù)是不合格率；

③價值工學(xué)（VE）：評價的依據(jù)是價值。

其中，生產(chǎn)工學(xué)（IE）、品質(zhì)管理（QC）是分析型方法、是基于現(xiàn)狀肯定型的，對改善型問題有效；價值工學(xué)（VE）是功能型方法、是基于現(xiàn)狀否定型的，對設(shè)計(jì)類問題有效。他們是兩種不同的思維模式，前者是收束性思考，后者是發(fā)散性思考。

（2）價值工程形成過程

①追求目的的思考：本位功能，為了目的而尋找對策；

②期待創(chuàng)造方案：手段（方法）有很多，理論型的問題答案只有一個，而創(chuàng)造型的問題答案無數(shù)（因現(xiàn)實(shí)情況而定）；

③收集專門知識與活用；

④障礙的克服：過程中障礙的克服，具備忍耐力和說服力；突破阻礙構(gòu)思的三大關(guān)卡（認(rèn)知、情感、文化）。

（3）價值工程的具體步驟

首先要進(jìn)行價值工程對象的選擇，然后定義功能后，再分析評價，之后提出改進(jìn)的設(shè)想，制作代替案；最后進(jìn)行可行性試驗(yàn)，驗(yàn)證方案選擇過程中的準(zhǔn)確性，是有組織、有計(jì)劃、按程序進(jìn)行。

5 施工改善事例

5.1 早期對于高層民用建筑安裝工程，通過繪制管線綜合平衡圖，進(jìn)行碰撞檢查，把消防、暖通、電氣等各種管線、橋架合理安排，最大限度地利用空間，避免了沖突，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低了成本?，F(xiàn)在安裝工程利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管線綜合平衡、進(jìn)行碰撞檢查，土建工程利用計(jì)算機(jī)軟件對工程進(jìn)行門窗、樓梯、梁柱的碰撞及其它檢查，進(jìn)行全過程的設(shè)計(jì)檢查，減少了后期施工的返工，降低不合理浪費(fèi)，提高了全過程經(jīng)濟(jì)價值。5.2價值工程在工法形成中的實(shí)踐和應(yīng)用

工法形成中的實(shí)踐中，可以通過價值工程的活動，通過對某一施工方法全過程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，把先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，確定技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上顯著、安全上合理，形成具有明顯經(jīng)濟(jì)效益，有針對性和可推廣性的先進(jìn)施工手段。

價值工程在工法的實(shí)踐中主要有以下幾個方面的關(guān)注：

（1）對以往的施工方法進(jìn)行收集整理；

（2）對整理后的施工技術(shù)方法按照工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，找到有針對性的技術(shù)方法，對一般的、共同點(diǎn)的另外歸類；

（3）創(chuàng)新性地提出新工藝、新方法；

（4）同時，新材料、新機(jī)械、新設(shè)備也催生了新的工法結(jié)合價值工程的方法，形成實(shí)用性強(qiáng)的、有實(shí)踐意義新工法；

（5）另外，對傳統(tǒng)工法形成中，要注意材料使用的比選，降低材料消耗；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備合理選擇；通過提高組織、管理人員的素質(zhì)，適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)揮集體力量，來控制工程成本；經(jīng)過分析后，形成具有先進(jìn)、適用、安全、效率、低工程成本等特點(diǎn)的各方面效益較好的一種施工代替方案。

5.3 價值工程在建筑工程全壽命周期中的實(shí)踐和應(yīng)用

現(xiàn)在建筑行業(yè)逐漸走向精細(xì)化管理，成本、質(zhì)量、工期等各方面都提出高標(biāo)準(zhǔn)高要求。因而有關(guān)方面提出的全壽命周期管理順應(yīng)了這一要求，從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營、維護(hù)整體考慮；尤其是設(shè)計(jì)上，占成本少卻對整體價值影響大（占10～20%，影響80%左右），甚至還有顛覆性創(chuàng)新，從外觀功能各方面緊密結(jié)合起來。也同時相關(guān)專業(yè)加入，如造價行業(yè)，全壽命周期進(jìn)行造價控制?？傊?，價值工程已進(jìn)入到建筑領(lǐng)域的方方面面，對建筑行業(yè)以各種方式產(chǎn)生非常大的影響。

6 結(jié)束語

價值工程使用的目的和初衷是降低工程的成本、增加利潤、開發(fā)新技術(shù)方法；同時也能夠打破建筑隊(duì)伍內(nèi)部的壁壘，發(fā)揮整體上的創(chuàng)造力；另一個方面講價值工程是顛覆性的創(chuàng)新。