蔣康健

（重慶市城市建設(shè)發(fā)展有限公司 重慶 400000）

項目標準化建設(shè)是反映企業(yè)文化內(nèi)涵的重要標志，是當(dāng)前所有工程建設(shè)項目所推崇的中心和必須踐行的管理過程，更是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的潛在動力。標準化是一個過程。制定、執(zhí)行和不斷完善標準的過程，需要將質(zhì)量以及管理水平、經(jīng)濟效益等進行整體提升。同時，這也是保障企業(yè)未來發(fā)展建設(shè)的重要過程。在項目當(dāng)中，使用標準化的管理形式，可漸漸對以往的管理模式進行改善，是管理方面的一項突破，更是走向現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路。

1 項目標準化建設(shè)的重要性

（1）實施標準化的建設(shè)，是逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的起點，可逐步將以往的管理模式更改，從管理的角度來說，是非常重要的一次轉(zhuǎn)折，脫離人治，整合有關(guān)人員的行動步調(diào)，使管理統(tǒng)一化、品質(zhì)穩(wěn)定化、問題顯著化。

（2）利用對標準化管理的應(yīng)用，可簡化以往繁雜的問題，使氣問題變的程序化，也使得模糊問題更加具體化，較為分散的問題變得集成化。這樣，可保障工程建設(shè)當(dāng)中的每個管理工作都能有效進行銜接，將項目管理的水平進行整體提升，以便又好又快的進行大規(guī)模建設(shè)。

（3）利用對項目管理當(dāng)中的各項成功案例和經(jīng)驗進行總結(jié)，使個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)驗，可對創(chuàng)新項目管理方法進行創(chuàng)新，并逐步提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，也能降低相似問題再犯的幾率。

（4）利用對統(tǒng)一是施工作業(yè)標準的推行，有效避免了施工當(dāng)中常見的一些通病，也杜絕了安全死角的產(chǎn)生，為施工安全等提供了進一步的保障。

（5）利用在各個管理模塊當(dāng)中，對統(tǒng)一的管理制度進行制度，可實現(xiàn)合理的人員配置，使現(xiàn)場管理符合相關(guān)的規(guī)范和制度，有益于對資源進行節(jié)約，幫助企業(yè)減少成本。在公司項目多，人員少的情況下，使得重復(fù)、繁瑣的工作簡單化，提高了個人工作效率，實現(xiàn)個人最大價值。

2 實施項目標準化管理的主要內(nèi)容

2.1 制定標準化的管理制度

管理制度的標準化，最重要的目標為利用對章程的構(gòu)建，明確每一項工作，保障內(nèi)部的各項工作都能有依據(jù)可以遵循，對各項責(zé)任進行明確。這主要指的公司層面的制度和流程。比如設(shè)計變更管理制度，現(xiàn)場收方和簽證制度，材料核價流程和項目進度支付流程等。

2.2 現(xiàn)場管理標準化

現(xiàn)場管理標準化，關(guān)鍵在于明確工作標準，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要有：制訂文明工地建設(shè)工作標準、工序標準做法圖集、內(nèi)業(yè)資料標準管理準則、作業(yè)指導(dǎo)說明書、打造樣板工程、構(gòu)建完善的檢查制度以及施工現(xiàn)場管理的定期分析制度。

2.3 過程控制標準化

對過程控制進行標準化管理，可保障前兩個標準可以切實落到實處，將每項環(huán)節(jié)的責(zé)任實施進行嚴格的監(jiān)控。其中，主要應(yīng)用的為PDCA循環(huán)原理，以便對管理體系、具體的工作標準和程度進行制定。這也是對安全以及質(zhì)量進行全過程監(jiān)控的關(guān)鍵點。

3 實施項目標準化管理的具體措施

3.1 實施管理制度標準化措施

結(jié)合項目的實際情況，主要從管理標準、技術(shù)標準、作業(yè)標準三個層次對管理制度體系進行相應(yīng)的構(gòu)建。管理標準由業(yè)主編制，技術(shù)標準和作業(yè)標準由施工單位負責(zé)編制，監(jiān)理單位審核。此外，還應(yīng)建立項目各項工作流程圖，使現(xiàn)場工作有序、快速的運轉(zhuǎn)。

3.2 現(xiàn)場管理標準化方面

3.2.1 注重現(xiàn)場文化的建設(shè)工作

按照公司安全文明施工標準要求，關(guān)鍵點為項目的臨建設(shè)施、標示標牌、迎檢準備工作以及匯報材料的格式和主要內(nèi)容等，需要將其中的各項規(guī)范進行統(tǒng)一。做到標準統(tǒng)一，檔次一致，提高公司在項目駐地的對外形象。

3.2.2 編制標準圖集

把項目好的施工技術(shù)和質(zhì)量整改技術(shù)按一定的格式記錄下來，反饋回公司匯總。此外，施工圖設(shè)計標準不統(tǒng)一的，統(tǒng)一標準，固化節(jié)點設(shè)計。最后匯編成標準圖集，來指導(dǎo)現(xiàn)場施工和約束設(shè)計單位的設(shè)計圖紙。就我在的金山項目而言，防撞欄桿做多高，樹圈石使用什么材質(zhì)，地通道外墻構(gòu)造和道路雨水口節(jié)點施工等，都可以統(tǒng)一，做成標準圖集。

3.2.3 打造樣板工程

要將構(gòu)建精品工程作為關(guān)鍵點，應(yīng)用樣板帶路以及現(xiàn)場點評的模式，借助以點帶面的形式，進一步對質(zhì)量進行控制，實現(xiàn)安全創(chuàng)效的目標。

3.3 在過程控制標準化方面

進行項目標準化管理，要將項目進行拆分，在各個階段完成后及時進行總結(jié)?？偨Y(jié)該階段標準化執(zhí)行情況，以及管理過程中的創(chuàng)新和亮點，并通過召開項目部現(xiàn)場標準化管理研討會等活動來加大標準化管理的推進力度，促進下一階段工作的開展?，F(xiàn)場標準化這個活動在深度上是一個永無止境的循環(huán)上升過程。即制定標準、實施標準、在實施中進行階段總結(jié)，糾偏，再實施。這是一個PDCA循環(huán)，每循環(huán)一周，標準就會上升一個新的水平，充實新的內(nèi)容，產(chǎn)生新的效果。在各個階段完成后，項目部組織對各階段的實施情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，并召開項目標準化管理專題會議，在會議上討論前一階段工作出現(xiàn)的問題、取得的成績，探討下個階段工作應(yīng)如何開展，應(yīng)取得什么效果。通過PDCA循環(huán)，項目部的標準化管理水平逐步提升，達到高標準、高質(zhì)量的既定目標。

4 結(jié)束語

總之，項目標準化建設(shè)有利于效率的提高，有利于防止問題的再發(fā)生，進而節(jié)約投資，讓個人從繁瑣的工作解脫出來，減輕了現(xiàn)場管理的工作量。