張雯

（遼寧端麟裝飾工程有限公司　遼寧省沈陽市　110000）

引言

我國國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來機遇，也有不可避免的挑戰(zhàn)。社會經(jīng)濟發(fā)展水平的日益提升，為更快、更好發(fā)展建筑行業(yè)提供資金與科技技術(shù)的支撐，并伴隨需求量的逐漸提升而擴大其工程范圍，并逐步由地區(qū)市場，邁向廣闊的國際市場。但是，嚴(yán)格化的施工工程需求以及擴大化的市場競爭，使得建筑裝飾裝修工程企業(yè)面臨更大的市場沖擊，如果不能在技術(shù)與管理上得到有效改革與提升，對于該類企業(yè)的發(fā)展將會產(chǎn)生十分大的影響。

1　建筑裝飾裝修工程成本控制

1.1　具體涵義

作為一種經(jīng)濟用語，成本管理并不是一個單一的、片面的概念存在，而是一個較為系統(tǒng)的、完整的、涉及面廣的系統(tǒng)，整個系統(tǒng)具有兩個方面的任務(wù)，即管理與控制管理，以節(jié)約成本為任務(wù)中心。一般而言的成本控制涵蓋十分廣泛的內(nèi)容，其中涉及決策、控制、計算、探析以及測考等多種因素，而在這些復(fù)雜的因素中，一般而言以“控制”為其中心點，因為在這個中心點中，如果能夠使之為該中心進(jìn)行控制、服務(wù)的話，就能夠很好調(diào)配該系統(tǒng)，為成本的節(jié)約工作而“效力”。而縮小系統(tǒng)范圍，又可將之理解為“成本控制大本營他中的一個小系統(tǒng)”，與決策、計算、探析等處于相等地位。

1.2　主要對象

成本控制的對象具有多樣性，因為在這樣的一個工程項目中，具有許多自因素組成，而影響這些子因素的分子又具有復(fù)雜性，所以成本控制的對象又可分為幾種。

（1）合同式控本，該種成本控制可具體體現(xiàn)在具體的施工雙方，而連接點就是合同或者協(xié)約，首先是規(guī)定化的、不可更改的價位合同，這種合同與施工過程或者其他意外無關(guān)；其次就是區(qū)塊合同，即按照工程進(jìn)度施行單位計價，但是在該類合同中，需要十分注意的是不同施工領(lǐng)域、不同的施工難度系數(shù)都可能導(dǎo)致單價的變化，也就是更加靈活。再者就是“本酬”結(jié)合發(fā)放，即業(yè)主根據(jù)施工完成付給施工方相應(yīng)的成本費用，同時給予施工酬勞。

（2）具體進(jìn)步控本，工程的進(jìn)度具體并不是單一的、直觀性的表現(xiàn)，而是十分具體的、完整的體系工程，需要施工方進(jìn)行縝密計劃與布施。編制具體的施工預(yù)案、表格等是首先需要注重的問題，并根據(jù)具體規(guī)劃進(jìn)行實際施工，確保按時按量完成[1]。

2　建筑裝飾裝修工程控本策略

有效控制成本對于施工方而言，既是促成其施工技術(shù)提升的主要，又能夠為展開下一步施工計劃提供更多經(jīng)驗借鑒，甚至是資金支持。分點目標(biāo)、先行計算以及設(shè)定額度等是較為常見的幾種控本策略。

2.1　積極分點劃分工程指標(biāo)內(nèi)容

對于建筑裝飾裝修工程而言，其工程中涉及的任務(wù)具有多樣性、復(fù)雜性，如果缺乏一定的管理策略，不對其進(jìn)行“分區(qū)、分板塊、分任務(wù)式”分配管理，將會影響到最終的施工質(zhì)效。所以，積極對施工對象任務(wù)進(jìn)行劃區(qū)域、劃板塊分解，以該區(qū)域施工內(nèi)容的具體定義、涵義以及作用、意義等為劃分的主要依據(jù)，展開一步步循序漸進(jìn)的劃分，促使其形成有規(guī)劃、有目標(biāo)，整齊劃一而有易于管理的“模塊型任務(wù)”。同時該劃分法還可以根據(jù)具體工程需求，而被分割成更精小的區(qū)域，直到其適應(yīng)工程行動為止，另外施工工程的順序先后也可成為一個判定標(biāo)準(zhǔn)[2]。

2.2　積極預(yù)算熟知工程所需成本

一個完整的建筑施工工程具有十分完整的施工項目程序，每一個項目又會根據(jù)具體的施工情況而變，即存在每一個施工領(lǐng)域、施工具體項目都可能存在不同的施工計費，施工成本劃分，所以需要對整個施工工程進(jìn)行預(yù)算，事先劃定工程標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為參考進(jìn)行成本預(yù)算。

同時對一項工程進(jìn)行整體劃分預(yù)算的同時，參考對象并不是單一性的，而是十分龐大的，這就需要具體的施工經(jīng)費預(yù)算人員根據(jù)施工需要，對市場大體工程建筑進(jìn)行價位進(jìn)行分析，根據(jù)具體市場價位進(jìn)行工程價格定位；其次根據(jù)工程的設(shè)備、技術(shù)引進(jìn)、采用水平，就具體施工項目進(jìn)行價位控制，這又必須考慮到十分具體的工程步驟，可以是材料的采購、人員的選擇、技師的聘請，或者額外施工內(nèi)容的份量大小等[3]。

2.3　積極設(shè)定建筑工程所需定額

定額是一般施工工程所必需的一個步驟，這是施工工程展開的基礎(chǔ)保障之一，是為工程雙方提供基本信譽保障的基礎(chǔ)性因素。定額的對象可大致分為兩個方面，一個就是雙方建立一個恰當(dāng)?shù)念~度費用，一個就是工程使用、開支的額度。所以這項工程需要綜合基準(zhǔn)、完備的市場調(diào)研，又需要結(jié)合具體、精確的計算，這為工程提供基礎(chǔ)保障[4]。

但是需要注意的是，對于裝飾裝修行業(yè)而言，需要設(shè)定額度的項目十分龐大，有具體房屋建修定額、實際工程時間定額、材料設(shè)備技術(shù)定額以及其他多種項目定額，需要對其進(jìn)行分類、分區(qū)、分性質(zhì)進(jìn)行有序劃分，使其成為工程進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)之一，并具有警惕作用。同時，需要注意的是，裝飾裝修工程定額選定的主體可以是建筑企業(yè)本身，還可以是政府方，但是最終所選用的方法建立在雙方協(xié)同商定的基礎(chǔ)之上，所以這又是一項對協(xié)同、計算要求十分嚴(yán)苛的工作，需要施工雙方予以重視。

3　結(jié)束語

綜上所述，如若在具體的施工過程中能夠使施工成本有效得以節(jié)約，使得具體的施工工程成本控制在一個較為合理的范圍內(nèi)，積極布局、嚴(yán)謹(jǐn)預(yù)算過程十分重要，同時借預(yù)算為依托，并根據(jù)實際情況制定具體的施工方案，并強化工程督察，使之落實到實處，確保施工工程的最終質(zhì)效。同時，確保工程每一步驟都在高質(zhì)效、可控制的范圍內(nèi)，也是為工程企業(yè)施工節(jié)約成本的主要手段。

[1]王彥玲.建筑裝飾工程造價成本控制的研究[J].工程技術(shù)：引文版，2016（7）：00040.

[2]趙文俊.建筑裝飾工程成本控制中的若干問題分析[J].工程技術(shù)：引文版，2016（7）：00106～00107.

[3]蘇建偉.建筑裝飾工程造價成本控制的研究[J].環(huán)球市場，2017（3）：248.

[4]鄭嘉莉.分析裝飾裝修工程造價管理及成本控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（23）.