劉曉衛(wèi)

1　引言

建筑管理對從業(yè)人員的自身素質要求極其的高，管理者需要有著全方面的知識儲備，不僅要精通于建筑的知識，還應該掌握管理方面的知識，同時還應該了解與建筑相關的法律。只有管理者完全的掌握了這些必備的要素，才可以在專業(yè)的基礎上進行創(chuàng)新，更好地提高業(yè)務水平，從而使我國的建筑工程管理能進入到更高的一個層次。然而現(xiàn)實卻與人們的希望大相徑庭。在實際的操作中，非常專業(yè)的人才數(shù)量往往是缺乏的，在這個領域能夠完成創(chuàng)新的更是寥寥無幾。所以，經(jīng)常在實際施工中存在著許多的問題，而如何解決這些問題，是我們探究的方向。目前最重要的就是在已有的基礎上進行創(chuàng)新，這樣才會有著更大的進步空間。

2　在建筑工程管理中創(chuàng)新理念的重要性

就目前的情況看，各種各樣的建筑物圍繞在人們的周圍，讓人眼花繚亂，可以說在一定的程度上，建筑行業(yè)帶動了國民經(jīng)濟的發(fā)展。但是，建筑市場是在不斷地發(fā)展的，稍有不慎，就會被經(jīng)濟發(fā)展的大潮淹沒。所以，要想在國內的經(jīng)濟發(fā)展中一致處于領先地位，就要能夠承受的住各種挑戰(zhàn)。而能夠支撐的起這種挑戰(zhàn)的方式就是創(chuàng)新，也唯有創(chuàng)新才會為經(jīng)濟的發(fā)展注入新鮮的血液，不至于被別的競爭者有空可鉆。當前社會的發(fā)展需求是在不斷變化的，唯一不變的就是競爭的規(guī)則——適者生存。建筑工程的管理者只有使自己的力量更強大，才可以在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代站穩(wěn)腳跟。

如果工程管理系統(tǒng)是一個基礎，那么在這個原有的基礎上進行創(chuàng)新就可以不斷地優(yōu)化系統(tǒng)，使系統(tǒng)升級。工程管理工程系統(tǒng)雖然在目前來看是一個較為完備的系統(tǒng)。但是在實際操作中，總會遇到這樣那樣的問題，只有通過創(chuàng)新來改善系統(tǒng)，才可以及時的反饋問題，并且進行修改，這樣才可以提高管理者的效率。創(chuàng)新思維的融入，也是建筑工程管理發(fā)展的一個重要手段。管理者可以學習更多的先進的理論知識，然后將這些理論知識進行實踐。只有管理者有一些系統(tǒng)的理論，才有可能完成效率較高的創(chuàng)新。

最近幾年，由于建筑市場的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的工作人員正在面臨著巨大的競爭壓力。如果建筑工程的管理者想要在行業(yè)內脫穎而出，就必須不斷地吸收新的知識，在自己的意識里形成一套完備的理論。創(chuàng)新也不盡然是正面的影響，有些創(chuàng)新是沒有理論支撐的，這種創(chuàng)新的思維不僅會給管理者帶來困擾，還有可能讓建筑施工多走了很多的彎路。所以，優(yōu)化建筑管理方面的創(chuàng)新思維是非常有必要的。為了使資源配備較為合理，就應當對管理工作進行改正，讓他們向著良好的方向發(fā)展，這樣不僅可以提高建筑工程管理的效率，還可以帶動其他企業(yè)的發(fā)展，實屬一舉兩得。

3　目前建筑工程管理的現(xiàn)狀

管理者自身的素質達不到要求。目前我國建筑工程管理方面的基本情況是，進入建筑工程管理行業(yè)并沒有很高的學歷要求。只要是達到一定的標準，而且有相關證書都可以進入這個行業(yè)。所以就導致了大多數(shù)入職的員工是沒有太高的專業(yè)素質，有的甚至是略懂皮毛，大多數(shù)知識是在工作后學到的。這就大大拉低了管理的效率。除了這個自身的原因外，還有一些其他不良的因素在里面。有些單位對這個領域的管理較為松懈，監(jiān)管不到位，認為這不足為患，實在是沒有用發(fā)展的眼光看待問題。此外，還有一些施工單位自我認識不清晰，或者有清晰的自我認知但卻置若罔聞。從而為建筑工程埋下了不可估量的禍患。

沒有一個完整的管理模式。一般的建筑工程都是較為龐大的，如果沒有一個完整的管理模式，必然會在管理者看不到的地方出現(xiàn)差錯。小的漏洞有時候會隨著時間的消逝慢慢被撫平，但是在大多數(shù)情況下會越演越大，等到漏洞無法彌補的時候，必然會給企業(yè)和業(yè)主帶來巨大的創(chuàng)傷，影響其發(fā)展。就目前的情況看，大多數(shù)企業(yè)的建筑工程管理模式是比較不完備的。建筑工程的管理質量較低，缺乏較為系統(tǒng)的管理模式是建筑工程管理中較為棘手的問題。建筑工程的管理質量取決于管理者自身，同時也取決于施工人員的素質。如果管理人員中上下級團結協(xié)作，則可以在一定的程度上彌補其他方面的不足。如果施工人員素質較高，管理者就可以不用非太大的力氣在人員的管理上，這樣就可以把更多的精力放在施工質量的管理上，這就可以大大的提高建筑工程的施工質量。如果沒有系統(tǒng)的管理模式，也會給建筑工程帶來很大的問題。如果一個建筑工程中有一些系統(tǒng)的管理模式，就可以提高管理者的效率。

4　建筑工程管理中創(chuàng)新理念的運用

在建筑工程管理中，必須不斷地將創(chuàng)新的理念融入到管理的模式中，以達到節(jié)省人力、物力和經(jīng)濟與資源的目的。有了創(chuàng)新的觀點，就要想著將經(jīng)過創(chuàng)新的管理模式運用到實際的管理中，只有這樣，才不枉費創(chuàng)新的目的。在管理模式日漸成熟并且在不斷發(fā)展的今天，對建筑工程實行科學化的管理是無可厚非的。為了能更好的調整建筑工程的管理體系，還需要各個部門之間相互協(xié)調，認清自己的職責，然后相互協(xié)作，上級與下級之間有著明確的分工。并且，管理人員也需要深刻的了解每一項工程項目實施的具體步驟以及各項詳細的規(guī)則。更重要的是，管理者需要結合實際的工程來進行管理，將創(chuàng)新的理念實施到底。

為了進一步發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟，就必須創(chuàng)建新的建筑管理工程，讓創(chuàng)新的理念形成一個企業(yè)文化，使企業(yè)在未來的發(fā)展中有著更廣闊的前景。建筑工程的管理必須有三個創(chuàng)新，第一個是對企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，第二個是對企業(yè)文化機制的創(chuàng)新，第三個創(chuàng)新也是最重要的，就是對管理模式的創(chuàng)新。價值觀的創(chuàng)新可以讓企業(yè)中的人員在日常的實踐中，自我認識，自我檢討，這樣，企業(yè)內的員工便會在其中不斷進步。只有企業(yè)的員工不斷進步，不斷有新的眼界，才能帶動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理文化的創(chuàng)新可以讓企業(yè)有著更加明確的發(fā)展目標，只有企業(yè)管理文化不斷地創(chuàng)新，不斷地發(fā)展，才可以提高市場地位，獲得長遠的發(fā)展。

建筑工程中創(chuàng)新管理模式的基礎是技術的管理，技術的創(chuàng)新。只有管理模式不斷的創(chuàng)新，才可以帶動建筑管理的可持續(xù)發(fā)展。運用最先進的知識和技術可以帶動建筑工程管理的創(chuàng)新。建筑工程管理的創(chuàng)新包括對管理技術的創(chuàng)新以及對人才的創(chuàng)新。如果從管理技術方面講，管理的技術可以在原有的基礎上，在結合最新的知識以及先進國家的管理模式進行創(chuàng)新。管理模式有了新的模式，就會給建筑工程的管理帶來不一樣的情景，情況好的話，有可能會改變原來管理模式的不足，彌補之前管理的漏洞。這種創(chuàng)新會給各單位帶來長遠的發(fā)展，因為創(chuàng)新促進了經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展就會給未來的創(chuàng)新帶來無限的可能。人才的創(chuàng)新是盡可能多的引進建筑工程管理方面的人才，并將他們分布在企業(yè)的各個發(fā)展環(huán)節(jié)，從而帶動員工的發(fā)展。這樣，整個企業(yè)就會得到發(fā)展。另一個方面是，大力的培養(yǎng)建筑工程管理方面的人才，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識，并且積極的支持他們的創(chuàng)新點。這樣，既可以帶動整個建筑工程管理模式的發(fā)展，也帶動了員工的積極性。只有員工的積極性被帶動了，建筑工程管理的模式才會更好的發(fā)展。

5　結束語

創(chuàng)新是發(fā)展的基礎，只有不斷地創(chuàng)新，才可以有更長遠的發(fā)展。不管在什么行業(yè)，創(chuàng)新都是必要存在的。而在建筑工程管理的領域，創(chuàng)新的理念也是非常重要的。但是，由于我國經(jīng)濟的發(fā)展，或者其他方面的影響，建筑工程管理方面的創(chuàng)新還存在著很多不足的地方。這就需要相關的工作人員將創(chuàng)新的理念運用到建筑工程管理的方方面面中去。

[1]周曉龍.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].中國住宅設施，2016，06：49～51.

[2]馮隆琨.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用和發(fā)展研究[J].建材與裝飾，2016，29：156～157.

[3]李林珂.關于建筑工程管理中創(chuàng)新模式的如何應用及發(fā)展[J].江西建材，2016，21：281.