馬馳

（陜西華山國際工程集團有限公司　陜西西安　710003）

引言

由于中國大部分涉及到國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施和能源領(lǐng)域的項目都屬于海外工程項目，我們常常面臨著不同程度的談判，合同簽訂，施工工地與項目或代表政府的國家的政府簽署。因此，認真研究新時期我國對外工程項目管理的現(xiàn)狀和方法是十分必要的。

1　中國企業(yè)海外項目投資現(xiàn)狀及特點

從總體上來看，我國對國外的投資相對較短，只有少數(shù)幾家典型的施工企業(yè)，但是在市場上的優(yōu)勢并不明顯：①從投資特點來看，中國的外商投資企業(yè)項目比較單調(diào)，重點在能源和通訊產(chǎn)業(yè)方面，與發(fā)展中國家合作更加緊密，這一優(yōu)勢受貿(mào)易的影響較小；另外，大多數(shù)投資公司都是國有企業(yè)，私營企業(yè)進行的海外項目數(shù)量相對較少，甚至可以稱之為“稀有”。投資結(jié)構(gòu)存在一定差異，不利于項目的發(fā)展，也阻礙了管理方式的改進；②項目合同是海外項目投資的另一個特點。因此中國的國外工程項目數(shù)量不斷增加，經(jīng)驗也會越來越豐富，同時還會加強與不同國家的合作方式，合作方式也會越來越多，施工范圍也會越來越廣。

2　新時期海外工程項目管理優(yōu)化策略

2.1　項目篩選應(yīng)全面調(diào)研客觀評價，項目決策應(yīng)準確定位科學(xué)理性

在進行國外工程的投資過程中，一般項目都具有風(fēng)險高，施工難度大的特點，所以，在管理國外工程的過程中，我們必須重視對風(fēng)險的評估和控制，把風(fēng)險管理放在首位，因此，在選擇國外工程項目時應(yīng)根據(jù)這一客觀評估的綜合研究，為以后的工程建筑提供保證，所以在進行國外工程投資的過程中，要定位好投資的方向，并根據(jù)項目建設(shè)目標(biāo)確定適當(dāng)?shù)馁Y源配置，選擇合理的投資融資模式，制定科學(xué)的管理和控制方法；此外，還需要為項目經(jīng)濟提供初步預(yù)算，關(guān)注國外工程項目開發(fā)建設(shè)中的不確定性，并對潛在風(fēng)險進行科學(xué)評估，并據(jù)此制定有效的對策和計劃。以及通過有關(guān)方面提出的專業(yè)咨詢，在決策層面提出知情的科學(xué)論證供參考。

2.2　建立健全工程保障制度，使風(fēng)險得到防控

工程保護系統(tǒng)的創(chuàng)建和改進是必不可少的。要想在國外站穩(wěn)腳跟，增加管理效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須從以下幾個方面入手：①做好工作準備。經(jīng)理應(yīng)派出項目經(jīng)理出國訪問，主要是強化項目設(shè)計以了解消費者需求。此外，我們還必須帶領(lǐng)當(dāng)?shù)氐牡湫凸こ坦?，深入?nèi)部，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解他們對項目的理解，并從他們本地的管理內(nèi)容中學(xué)習(xí)借鑒，將公司的特征融入有效的控制方法中。②管理者要推動不同部門之間的標(biāo)準化管理體系，使負責(zé)人能夠清楚地確定重點和創(chuàng)新解決方案，制定總體建設(shè)目標(biāo)，擴大資金使用范圍。除原設(shè)計部門，技術(shù)指導(dǎo)部門，物流部門和質(zhì)量控制部門外，公司還可以通過海外的計劃專家與內(nèi)部管理人員合作，分析與設(shè)計和開發(fā)相關(guān)的風(fēng)險。該項目管理和控制的想法密切相關(guān)。③我們對外國法律和政治政策有詳細的了解。每個部門的工作人員分成小組，不同小組的任務(wù)也不同。

2.3　企業(yè)文化充分融入當(dāng)?shù)厣鐣?，因地制宜推進企業(yè)屬地化

對于目前涉及的海外建設(shè)項目的現(xiàn)狀，中國公司雇用的大部分員工主要是受文化，習(xí)俗，語言，政治和經(jīng)濟體制的影響。雖然這種方法提高了工程的質(zhì)量，但也降低了了施工企業(yè)的利潤，另外對于非洲國家而言，當(dāng)?shù)鼐用竦氖I(yè)率仍然很高。地方政府已經(jīng)對外來勞動力進行限制，以解決其人員的勞動困難問題。根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，有些國家明確要求在項目所在國沒有工人的情況下，承包商必須聯(lián)系當(dāng)?shù)貏趧硬块T，按照有關(guān)規(guī)定取得外國勞工指標(biāo)。因此，有必要以提高通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)當(dāng)?shù)貏趧恿λ剑瑏泶_保工程的順利開展，開展對勞動力的適當(dāng)挑選管理，減少由于當(dāng)?shù)匚幕斐傻牟槐?。同時對國外工程項目的公司應(yīng)該嘗試盡可能的將企業(yè)文化融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，適當(dāng)?shù)淖儎涌刂颇Ｊ胶褪褂媒?jīng)驗和外語水平高的當(dāng)?shù)貏趧恿敖ㄖ夹g(shù)，致力于實現(xiàn)企業(yè)本土化。減少國外工程項目管理中的語言障礙和文化差異造成的不足。

2.4　完善工作制度，拓寬管理范圍

國外工程項目發(fā)展的主體是黨員員工，在施工管理過程中應(yīng)遵守我國黨組織的基本要求，做好黨建工作，建立科學(xué)有效的制度在體制和機制方面與黨的工作。此外，在監(jiān)督和控制的功能級別是必要建立黨組織按照“懲前毖后”的的原則，監(jiān)督和控制機制，為人們處理和救援和補充，如形成法治，負責(zé)管理決策，清潔公共教育和測試。

[1]羅曉俊.海外工程項目黨建工作常態(tài)化管理創(chuàng)新路徑探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17（01）：216～217.

[2]王 浩.海外工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].江西建材，2017（16）：264+268.

[3]駱鵬，劉琴.新時期海外工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].江西建材，2017（15）：290+292.