韓璽波

（新疆石河子工程技術(shù)學(xué)校 石河子市 832000）

在現(xiàn)代社會發(fā)展背景下，隨著社會生活對于建筑工程的需求越來越多，土木工程建設(shè)項目越來越多。面對日益增多的土木工程建設(shè)項目，想要真正的發(fā)揮出其對于滿足社會生活需求的作用，就必須要先做好對其施工質(zhì)量保證。為此，施工企業(yè)必須要加大對土工工程施工行為管理的研究，土木工程施工質(zhì)量管理辦法由此得以出現(xiàn)，并成為了土木工程施工建設(shè)中最典型的工作內(nèi)容。從目前來看，雖然絕大部分施工企業(yè)都開展了土木工程施工質(zhì)量管理辦法，但實際效果并不理想，究其原因與施工企業(yè)質(zhì)量管理意識薄弱有直接關(guān)系。為了保證土木工程施工質(zhì)量，做好對其施工質(zhì)量管理辦法研究刻不容緩。

1 土木工程質(zhì)量管理的重要性

土木工程的質(zhì)量受到多方面因素的影響，如項目可行性研究、投資決策、工程勘測設(shè)計、工程施工、材料和設(shè)備供應(yīng)，竣工驗收、保修服務(wù)等。除了竣工驗收、保修服務(wù)外，其余的因素可以說都是為施工做準(zhǔn)備，因此，施工的質(zhì)量是最終建筑成品的關(guān)鍵。

1.1 質(zhì)量管理是土木工程的價值保障

質(zhì)量管理作為土木工程施工中最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，其對于土木工程而言是最重要的價值保障措施。在土木工程建設(shè)過程中，包括物資、人力、時間成本等多方面的投入，讓土木工程富有了重要價值，而這些價值必須要依靠良好的質(zhì)量才能夠得以體現(xiàn)。如果土木工程質(zhì)量欠佳，那么動輒幾千萬、上億元的投資，都可能因此打水漂，所以做好質(zhì)量管理，能夠有效保證土木工程的價值，而這正是土木工程項目建設(shè)的基本目標(biāo)。

1.2 質(zhì)量管理是土木工程的功能保障

質(zhì)量管理是土木工程的功能保障。在現(xiàn)代社會生活中，隨著社會生活對土木工程的需求不斷增大，越來越多的土木工程得以建設(shè)。在實際建設(shè)過程中，不同的土木工程有著不同的功能價值，例如時政類工程的社會服務(wù)性、道橋類工程的交通服務(wù)性等等。然而，想要發(fā)揮這些土木工程的功能性，就必須要先做好對其質(zhì)量的保證，因為只有良好的質(zhì)量才能夠確保土木工程的功能得以發(fā)揮。所以說，質(zhì)量管理是土木工程功能作用發(fā)揮的重要保證。

1.3 質(zhì)量管理是土木工程的效益保障

質(zhì)量管理是土木工程的效益保障是土木工程建設(shè)的最基本目標(biāo)。施工企業(yè)作為承建土木工程的單位，其承建目的就是通過按照標(biāo)準(zhǔn)完成土木工程建設(shè)，來從中獲得經(jīng)濟效益，由此來完成對施工企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。在實際工作中，施工企業(yè)要想保證土木工程的建設(shè)效益，就必須要做好對其質(zhì)量管理，因為只有科學(xué)、全面的質(zhì)量管理工作才能夠讓土木工程的質(zhì)量達到建設(shè)要求，并在功能上、壽命上有更好的表現(xiàn)，從而降低和減少因為質(zhì)量問題而出現(xiàn)的修繕、維護費用，降低施工企業(yè)在后續(xù)服務(wù)方面的支出，從而為施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

2 土木工程質(zhì)量管理的原則

2.1 以質(zhì)量目標(biāo)為唯一標(biāo)準(zhǔn)的原則

想要實現(xiàn)在土木工程建設(shè)中落實質(zhì)量管理辦法，就必須要堅持以質(zhì)量目標(biāo)為唯一標(biāo)準(zhǔn)的原則。在實際施工過程中，土木工程的施工質(zhì)量是項目施工建設(shè)的第一原則，所有工作內(nèi)容都必須要以此為基礎(chǔ)目標(biāo)，確保土木工程施工行為在達到質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)功能化、效益化、環(huán)?；哪繕?biāo)。在實際工作中，施工企業(yè)要圍繞施工質(zhì)量構(gòu)建科學(xué)的施工質(zhì)量管理制度，以此來約束土木工程項目建設(shè)的各方參建人員，確保土木工程項目的質(zhì)量能夠符合建設(shè)要求。

2.2 以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)工作的原則

以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)工作的原則是土木工程建設(shè)過程中最基礎(chǔ)的管理工作方法。在實際工作中，質(zhì)量管理作為最基礎(chǔ)的工作，其必須要有明確的管理地位與權(quán)力，以確保其能夠在工作中發(fā)揮出質(zhì)量管理作用。在這一環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)管理者要根據(jù)土木工程的實際需求以及自身的施工水平來成立質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理部門當(dāng)中的工作人員都必須是專業(yè)技術(shù)水平過硬的高素質(zhì)人才。在土木工程項目建設(shè)中，質(zhì)量管理部門人員直接受管理者領(lǐng)導(dǎo)，除此之外不受任何人員、部門的約束。另外，在施工之前要明確質(zhì)量管理部門在項目當(dāng)中的地位，確保每一個施工人員都能夠認(rèn)識到質(zhì)量管理部門在項目中的地位，并能夠主動配合質(zhì)量管理人員的工作，從而保證土木工程項目在科學(xué)的質(zhì)量管理辦法下得以建設(shè)，為土木工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

3 土木工程施工管理現(xiàn)狀

3.1 缺乏安全意識

近些年來，我國政府相關(guān)部門越來越關(guān)注土木工程施工的安全生產(chǎn)管理，加強了各方面的整治力度，有效的改善了工程建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)情況。雖然在施工現(xiàn)場，圍繞安全問題實施了很多措施，設(shè)置了施工現(xiàn)場的安全保障設(shè)備，但是由于施工現(xiàn)場管理人員、以及施工人員缺乏安全意識，同時也沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章條例，使得他們在施工中常會出現(xiàn)違規(guī)操作，沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患問題，由此導(dǎo)致工程質(zhì)量難以達到實際要求，并帶來了安全隱患。

3.2 質(zhì)量管理有待加強

在土木工程施工過程中，工程質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。我國已經(jīng)制定了多部法律制度和規(guī)范要求，明確土木工程的質(zhì)量衡量體系。同時，每個施工企業(yè)也都會建立自身的施工質(zhì)量控制和管理制度。但是，受到施工材料質(zhì)量、施工人員素質(zhì)較低、監(jiān)管人員把握不嚴(yán)、技術(shù)管理不夠完善等等因素的影響，導(dǎo)致土木工程仍舊會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

3.3 環(huán)境污染問題

土木工程施工具有開放性的特點，在施工過程中產(chǎn)生的噪音、粉塵以及污水，必將會影響到周圍環(huán)境。我國監(jiān)管部門已經(jīng)針對此種狀況，制定了相關(guān)條例，強化了監(jiān)管力度；同時施工單位也采取措施進行了控制。但是，受到各種利益的誘惑，依舊存在個別的施工單位，在沒有采取任何措施的情況下，隨意排放廢水和廢氣，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境受到嚴(yán)重的破壞。

3.4 施工信息管理不到位

土木工程施工質(zhì)量管理，屬于一項非常系統(tǒng)、全面的管理體系。一方面需要管理施工人員、施工材料設(shè)備、以及施工技術(shù)等，另一方面還需要做好施工材料的存檔管理工作?，F(xiàn)如今，很多建筑施工單位對信息材料管理工作缺乏足夠的重視，在工程竣工階段，才會完善施工資料信息，由此無法保證其真實性和完整性，同時也為后期的工程款結(jié)算糾紛問題帶來隱患。

4 土木工程質(zhì)量管理辦法研究

4.1 質(zhì)量管理制度建設(shè)

無規(guī)矩不成方圓。在土木工程施工質(zhì)量管理過程中，務(wù)必建立健全切實可行的質(zhì)量管理制度，發(fā)揮出制度的約束性和強制性，確保各項施工能力順利安全的開展，滿足質(zhì)量規(guī)范要求。只有嚴(yán)格落實制度，才能夠控制工程施工質(zhì)量，切實將安全隱患問題扼殺在搖籃。同時，做好安全意識的宣傳工作，在整個施工現(xiàn)場營造出良好的安全施工氛圍，使所有的工作人員能夠安全施工，規(guī)范操作，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工人員不戴安全帽等危險行為。

4.2 施工人員的管控

施工人員的素質(zhì)和安全意識，對于土木工程的施工效果具有很重要的影響，是整個工程順利安全進行的基礎(chǔ)。在這種情況下就需要施工單位應(yīng)該加強施工人員的質(zhì)量意識與安全意識教育。例如定期對施工人員進行培訓(xùn)，包括技術(shù)方面和安全意識方面。另外企業(yè)要弘揚宣傳安全意識，促進施工人員安全意識的提高，在工作中自覺遵守規(guī)范、規(guī)避風(fēng)險，保證自身安全和工程的質(zhì)量。

4.3 技術(shù)控制與成本控制

在土木工程施工質(zhì)量管理中，務(wù)必嚴(yán)格把握施工材料和施工技術(shù)的質(zhì)量關(guān)。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員要發(fā)揮出自身的工作職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)以次充好、偷工減料的情況，必須及時調(diào)整和改進。針對于施工技術(shù)，需要采取全程動態(tài)跟蹤管理的方式，保證施工技術(shù)的科學(xué)性與合理性，能夠保證土木工程的施工安全性和穩(wěn)定性，在控制施工成本的基礎(chǔ)上，切實提高工程施工質(zhì)量。不僅如此，在當(dāng)今信息化快速發(fā)展的背景下，土木工程施工有必要完善成本管理信息系統(tǒng)，科學(xué)收集、整理和分析各種成本控制因素，其實提高成本控制管理效率，從而使施工單位獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

4.4 加強監(jiān)督

在日常監(jiān)督工作中加強簡單，進一步強化土木工程驗收管理，將質(zhì)量評定的關(guān)口前移，以分項保分部、以分部保單位、以單位保項目。嚴(yán)格檢查隱蔽工程，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。專門成立工程質(zhì)量巡查小組，對所有監(jiān)管工程進行日常巡查和不定期抽查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改，并對存在問題嚴(yán)重的企業(yè)給予通報批評。

5 總結(jié)

綜上所述，做好土木工程施工質(zhì)量管理辦法研究，能夠為提高土木工程施工質(zhì)量，促進施工企業(yè)施工效益提升帶來重要支持。在實際工作中，施工企業(yè)作為土木工程的建設(shè)方，其必須要對質(zhì)量管理工作予以重視，為此加大對質(zhì)量管理辦法的研究，制定明確的質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理工作在的地位，強化施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識都是必不可少的工作環(huán)節(jié)。除此之外，施工方還要加大對質(zhì)量管理辦法應(yīng)用的研究，確保其在施工環(huán)節(jié)中具有絕對權(quán)威性，且不受其它部門的干擾和制約，由此做到真正意義上發(fā)揮出質(zhì)量管理辦法的價值，為土木工程施工質(zhì)量帶來最基礎(chǔ)的保障。