馬幫立

（漢江師范學(xué)院 十堰市 442000）

引言

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制主要是確保在工作過程中要保證各項(xiàng)活動夠能夠符合社會發(fā)展現(xiàn)狀，通過合理的方法對工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理，使其與實(shí)際情況保持一定的協(xié)調(diào)性。所謂造價(jià)，主要指建筑工程自地質(zhì)勘探到施工結(jié)束所發(fā)生的整體費(fèi)用，工程造價(jià)的控制與管理會受到多方面因素的影響，由于在施工過程中，造價(jià)的變化性會很大，而動態(tài)管理與控制主要目的在于穩(wěn)定建筑工程造價(jià)，降低建筑工程造價(jià)的變動性對整體造價(jià)的影響。相對于傳統(tǒng)的控制方法來看，能夠有效的控制建筑工程造價(jià)中的不穩(wěn)定因素，對建筑工程具有一定的指導(dǎo)意義，進(jìn)一步加快施工進(jìn)程，充分協(xié)調(diào)建筑成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

1 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制原則

對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理首先要堅(jiān)持權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的原則，對相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行控制。如果由于責(zé)任人自身造成資金的浪費(fèi)，則由其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其次，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的原則。在工程造價(jià)動態(tài)管理的過程中，需要對經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)行全面分析，確保造價(jià)控制方案的可行性。最后，需要堅(jiān)持全面控制原則。對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理需要貫穿于整個(gè)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以要加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制意識，由于在施工過程中會出現(xiàn)工程變更問題，所以要及時(shí)分析與處理變更方法與手段，結(jié)合建筑施工的整體目標(biāo)，對建筑資金進(jìn)行合理運(yùn)用，最終實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。

2 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

①建筑企業(yè)的管理機(jī)制存在一定的區(qū)別，不同的建筑企業(yè)具有自己的發(fā)展特點(diǎn)，在競爭過程中存在許多不平等因素，對工程造價(jià)的成本控制以及生產(chǎn)能力帶來一定影響。許多大型企業(yè)自身的管理機(jī)制比較復(fù)雜，與當(dāng)前市場存在很大偏差。所以，內(nèi)部管理不夠靈活，影響工程造價(jià)的整體質(zhì)量。一些小型企業(yè)結(jié)構(gòu)比較簡單，發(fā)展機(jī)制比較靈活，對建筑市場上的一些不確定因素能夠快速適應(yīng)，具有良好的發(fā)展前景。②對建筑審批的控制存在問題。在建筑施工管理的過程中，會涉及到許多重要的相關(guān)要素，在不同的工程環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容會有所不同，所以每個(gè)環(huán)節(jié)都會有各自的審批流程。許多建筑企業(yè)并不注重各個(gè)環(huán)節(jié)審批的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致整體建筑工程造價(jià)管理能力水平降低，一旦審批出現(xiàn)漏洞，會違背建筑工程的原始初衷，使建筑過程中的資金預(yù)算不準(zhǔn)確，產(chǎn)生不必要的人力物力財(cái)力浪費(fèi)。③工程造價(jià)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工程造價(jià)的動態(tài)管理是對成本控制的關(guān)鍵，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑市場的不斷變化，建筑工程造價(jià)的管理程度始終在影響著企業(yè)的市場競爭力，許多建筑企業(yè)工程造價(jià)管理制度不全，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致實(shí)際費(fèi)用支出嚴(yán)重超出預(yù)算。針對當(dāng)前建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制現(xiàn)狀，需要建筑企業(yè)深思熟慮，全面加強(qiáng)工程造價(jià)的管理與控制。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制途徑

3.1 正確認(rèn)識工程造價(jià)動態(tài)管理的重要性

由于受到傳統(tǒng)建筑工程粗放管理的影響，目前，任然有大部分建筑工程企業(yè)對工程造價(jià)管理的認(rèn)識不足，缺乏了解，對工程造價(jià)動態(tài)管理的應(yīng)用與推廣形成阻礙。針對這種現(xiàn)狀，現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)需要全面提高自身認(rèn)識，促進(jìn)工程造價(jià)理論的應(yīng)用，不斷完善工程造價(jià)管理體系，帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力的提升。通過對建筑過程中管理工作的規(guī)范來對各個(gè)部門工作人員的行為進(jìn)行約束，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的最終目的。

3.2 不斷分析建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的要點(diǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，物價(jià)的變化會導(dǎo)致人工差額的出現(xiàn)，在工程造價(jià)管理過程中，人是重要組成部分，一旦出現(xiàn)人工差額，會直接影響工程總造價(jià)。所以建筑企業(yè)必學(xué)結(jié)合市場物價(jià)以及行業(yè)薪資來對管理辦法進(jìn)行制定，在不同情況下通過津貼、福利等方式進(jìn)行調(diào)整。另外，在工程造價(jià)編制的過程中，需要密切關(guān)注工程量的核算與實(shí)際工程量之間的差異。結(jié)合工程造價(jià)的實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對施工成本的指導(dǎo)作用。

3.3 積極完善管理制度與法律法規(guī)

建筑工程造價(jià)在建筑施工過程中占據(jù)非常重要的地位，必須按照嚴(yán)格的法律法規(guī)來進(jìn)行。將安全放在首位，建立健全安全的生產(chǎn)制度。如果在建筑過程中涉及到建筑結(jié)構(gòu)或主體的變更，需要通過建設(shè)單位給出具體的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案必須符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程質(zhì)量方面要嚴(yán)格要求并且嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施，如果需要改動設(shè)計(jì)圖紙，需要由專業(yè)人員進(jìn)行修改，避免出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度，充分體現(xiàn)出有關(guān)部門的宏觀指導(dǎo)性。

3.4 推進(jìn)工程全過程造價(jià)管理

在進(jìn)行工程建筑之前，需要對各個(gè)環(huán)節(jié)做好準(zhǔn)備工作，對工程的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格管理與監(jiān)督。施工過程所需的建材價(jià)格與用量要準(zhǔn)確掌握，對材料的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，節(jié)約一切不必要的浪費(fèi)，以有效的技術(shù)分析來對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管控。另外對各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理，有目的有計(jì)劃的對施工項(xiàng)目進(jìn)行研究，加強(qiáng)建材質(zhì)量與施工進(jìn)度的管理。最后要對施工工序進(jìn)行合理安排，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，節(jié)約人力物力。

3.5 對建筑工程造價(jià)分階段進(jìn)行動態(tài)管控

3.5.1 決策階段

在工程造價(jià)決策階段，建筑企業(yè)管理層需要采取相應(yīng)措施，對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制與把關(guān)，多角度、全方位的對項(xiàng)目的必要性與可行性進(jìn)行論證，提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性，與此同時(shí)，需要估算相關(guān)的投資與效益，根據(jù)工程造價(jià)來選擇施工方案，確保施工的順利進(jìn)行。

3.5.2 設(shè)計(jì)階段

工程的設(shè)計(jì)對工程造價(jià)起到?jīng)Q定性作用，所以在設(shè)計(jì)階段需要對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，設(shè)計(jì)人員在對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理時(shí)，需要考慮整個(gè)工程項(xiàng)目，以認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度來對待，綜合性考慮價(jià)值工程的作用以及產(chǎn)品價(jià)格限額設(shè)置，在確保工程質(zhì)量的前提下將建筑成本降至最低。在方案設(shè)計(jì)時(shí)，要有多個(gè)備用設(shè)計(jì)方案供選擇，結(jié)合實(shí)際情況，盡量將工程造價(jià)控制在總投資范圍之內(nèi)。

3.5.3 施工階段

在對施工成本進(jìn)行控制的主要階段為施工階段，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)一定要最大限度的降低施工成本，不斷加強(qiáng)對合同的管理，在對施工單位選擇時(shí)，一定要考慮施工單位的技術(shù)水平與管理水平，嚴(yán)格審查施工方的信譽(yù)度，使得對施工過程的管理更加完善。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場價(jià)格已經(jīng)成為了一種競爭因素，許多企業(yè)為建筑單位提供建筑材料，由此一來，為企業(yè)的施工材料選擇擴(kuò)大范圍，對材料的選擇更加合理化。另外，要確保材料的進(jìn)場工作，保證施工質(zhì)量與安全。在對建筑材料進(jìn)行采購時(shí)，需要掌握市場的發(fā)展行情，按照施工計(jì)劃與市場價(jià)格機(jī)制來制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徲?jì)劃。

4 結(jié)束語

針對建筑工程項(xiàng)目而言，建筑單位有責(zé)任對項(xiàng)目的整體實(shí)施過程進(jìn)行管理，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理來提升施工質(zhì)量，對工程造價(jià)與施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，保證項(xiàng)目效果的實(shí)現(xiàn)。所以，建筑單位要將施工現(xiàn)場的管理放在核心位置，保證技術(shù)規(guī)范性實(shí)施，在確保安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)的情況下構(gòu)建更加優(yōu)秀的建筑設(shè)施。