王國艷

（貴州鼎匯岳灃建設(shè)工程有限責(zé)任公司 貴州貴陽 550000）

房建施工現(xiàn)場管理期間，需要基于時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本”的思想理念，規(guī)范房建工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，將安全生產(chǎn)、文明施工等理念與實(shí)際的施工活動(dòng)相互融合，改善施工建設(shè)的環(huán)境，為房建工程施工現(xiàn)場管理能力的提升奠定良好基礎(chǔ)。文章將基于房建工程施工現(xiàn)場管理的具體情況展開討論，以期能夠?yàn)榉拷üこ探ㄔO(shè)質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。

1 房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理的現(xiàn)狀分析

基于當(dāng)前房建施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理的情況來看，其問題突出表現(xiàn)在安全文明教育不足，安全防護(hù)不夠全面及管理人員管理不到位等方面。

1.1 安全文明教育不足

很多房建工程施工單位存在著員工安全教育、文明施工指導(dǎo)不足等問題，在實(shí)際的施工期間各類不良問題發(fā)生率相對較高，不利于現(xiàn)代房建工程施工質(zhì)量的提升?，F(xiàn)場房建施工現(xiàn)場安全管理期間，需要提升安全文明教育指導(dǎo)的重視程度，避免各類不良問題的發(fā)生，積極展開安全文明指導(dǎo)活動(dòng)。

1.2 安全防護(hù)不夠全面

因?yàn)槭艿劫Y金限制、管理限制等方面因素影響，實(shí)際的房建工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作難以切實(shí)達(dá)到其管理效果[1]。防護(hù)設(shè)施不足、偷工減料等問題影響下，致使房建施工期間施工安全事故發(fā)生率相對較高。

1.3 管理人員監(jiān)督匱乏

當(dāng)前我國很多地區(qū)監(jiān)督人員存在著監(jiān)督管理工作重視程度不足的問題，未能不夠嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度展開安全生產(chǎn)文明活動(dòng)[2]。盡管一些單位設(shè)置了專門的安全管理人員，但是一些企業(yè)中存在著安全生產(chǎn)管理人員身兼數(shù)職，履職不到位，故而實(shí)際的管理過程中存在著管理各類不良問題發(fā)生率較高的問題，總體監(jiān)督與管理的效果不佳。

2 房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理的方式

房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理期間，可以通過強(qiáng)化作業(yè)人員安全教育意識，重視工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，合理編制施工安全管理方案及加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)等方式，提升安全施工管理的效果。

2.1 強(qiáng)化作業(yè)人員安全教育意識

房建工程施工人員的安全意識會(huì)直接影響其工作狀態(tài)，對房建施工工作質(zhì)量的提升也能夠產(chǎn)生重要影響[3]。房建工程建設(shè)期間，現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理需要認(rèn)識到工程質(zhì)量監(jiān)管的重視程度，組織開展各類安全生產(chǎn)指導(dǎo)活動(dòng)，為施工人員介紹施工安全、文明施工的重要意義，避免各類不良問題的發(fā)生。

房建工程施工現(xiàn)場管理過程中，可以為員工播放安全生產(chǎn)的相關(guān)視頻，使員工能夠認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要意義，在各自的崗位中明確自身的責(zé)任、工作內(nèi)容，且能夠提升員工的自身安全責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上，房建工程施工期間可以結(jié)合具體的工程建設(shè)案例加以指導(dǎo)，使員工能夠?qū)W習(xí)到更多的安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)等等。將安全施工知識講解活動(dòng)與員工具體的工作內(nèi)容相互融合，在工程建設(shè)活動(dòng)中嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理制度等展開工作，保證建筑工程安全文明施工的質(zhì)量。

2.2 重視工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

房建工程施工安全管理過程中，需要提升安全管理的重視程度，每一位工作人員均需要執(zhí)證上崗，聘請綜合工作能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任監(jiān)督管理人員，對現(xiàn)場施工中常見的問題加以引導(dǎo)，且對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行檢查，指定專門人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)控管理人員定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視監(jiān)督。

在此基礎(chǔ)上，房建工程施工現(xiàn)場安全管理過程中，還可以適當(dāng)融入獎(jiǎng)懲制度，對作業(yè)人員所呈現(xiàn)出的不安全行為、不文明行為等進(jìn)行嚴(yán)格處理，使每一位施工作業(yè)人員均能夠保持工作的警惕性，規(guī)范每一位工作人員的安全生產(chǎn)行為。針對未能夠嚴(yán)格按照管理制度展開工作的人員，需要進(jìn)行怎樣的處罰保持各類制度應(yīng)用的價(jià)值，創(chuàng)設(shè)公平、公正的管理氛圍。這種房建工程施工安全管理模式下，對現(xiàn)代房建工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升也能夠產(chǎn)生重要影響，提升每一位工作人員的工作積極性，保持房建施工現(xiàn)場的安全管理工作效率。

2.3 合理編制施工安全管理方案

房建工程施工現(xiàn)場安全管理過程中，需要做好物資保障工作，為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)舒適的工作環(huán)境，以良好的后勤服務(wù)保證員工工作的效率，提升員工工作的積極性，將“以人為本”的管理理念融入到實(shí)際的房建工作施工現(xiàn)場管理活動(dòng)中，避免各類不良問題的發(fā)生，盡量做到生產(chǎn)活動(dòng)監(jiān)控?zé)o死角。

房建工程施工現(xiàn)場管理期間，每一位工作人員均需要配備相關(guān)的防護(hù)服、手套以及安全帽等，做好安全防護(hù)工作[4]。在此基礎(chǔ)上，還需要針對工程建設(shè)的需求，建立明確的安全管理方案，針對于每一個(gè)項(xiàng)目制定清晰的施工安全管理方案，及時(shí)查出且改正當(dāng)前房建工程施工期間現(xiàn)存的問題，為現(xiàn)代房建工程質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)，使每一位工作人員均能夠保持安全管理防范意識，且使房建工程施工現(xiàn)場安全管理活動(dòng)能夠更加規(guī)范、有序。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)

房建工程施工現(xiàn)場安全管理過程中，需要提升施工現(xiàn)場安全管理的重視程度，展開施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的施工安全管理氛圍，為各項(xiàng)工作的有序開展以及組織建設(shè)活動(dòng)的落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。

文明施工不僅能提高企業(yè)的整體文化素養(yǎng)，還能夠提高集體凝聚力，是集體凝聚力的重要體現(xiàn)方式。房建工程施工期間可以通過定期展開文明施工評比活動(dòng)等，使施工安全的意識能夠真正進(jìn)入到施工人員的腦海中，且使每一位工作人員保持文明施工的行為。施工人員之間需要相互監(jiān)督、相互幫助，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行專項(xiàng)管理。安全文明構(gòu)建的方式下，能夠發(fā)揮積極思維引導(dǎo)的價(jià)值，營造良好的現(xiàn)代房建工程管理氛圍，使施工人員保持積極的工作狀態(tài)。

3 結(jié)束語

房建工程施工管理期間，需要堅(jiān)持“安全第一”、“以人為本”的指導(dǎo)思想，基于當(dāng)前房建工程施工的實(shí)際情況開展管理活動(dòng)，科學(xué)指導(dǎo)各類工作。房建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理期間，可以通過強(qiáng)化作業(yè)人員安全教育意識，重視工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，合理設(shè)計(jì)施工安全管理方案及加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)等方式，加大安全設(shè)施投入力量，增強(qiáng)每一位施工作業(yè)人員的安全意識，基于差異性的項(xiàng)目施工建設(shè)目標(biāo)展開工作，提出具有針對性特征的施工安全管理方案，保證整體施工現(xiàn)場文明建設(shè)與監(jiān)督的作用效果，為房建工程施工單位經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長，為企業(yè)形象的塑造奠定良好基礎(chǔ)。