李月怡
(云南師范大學美術學院,云南昆明650000)
隨著日常生活的審美化,文創(chuàng)產品越來越呈現(xiàn)泛化態(tài)勢,越來越多的功能產品也逐漸融入文化創(chuàng)意元素,這成為吸引消費者、滿足消費需求的重要因素。而文化創(chuàng)意產品的設計開發(fā)是一個系統(tǒng)性項目,包括前期調研、素材搜集、方案策劃、設計實施以及產品制模、批量生產等相互關聯(lián)過程。所以研究成功的文創(chuàng)產品公司運營模式也尤為重要。
“無印良品“,”無印”即沒有商標,也就是所謂的“無品牌”;“良品”即質量優(yōu)秀的產品,也可解釋為物美價廉的產品。上世紀80年代泡沫經濟的日本市場名牌盛行,消費者品牌意識非常強烈,無印良品反其道而行,提出無品牌的概念,相當前衛(wèi)。把品牌思想的視覺語言表達方式進行提煉,以詳細、準確的語言傳達到服務品牌。
在品牌形象與定位方面,無印良品的設計風格強調合理設計,徹底消除冗贅,使物品散發(fā)出本身的魅力。這種創(chuàng)意與日本傳統(tǒng)的審美情趣“素”——簡潔而不累贅有著共同之處。致力于提倡提供簡約、自然、富有質感的MUJI式現(xiàn)在生活哲學,讓無印良品多年來實踐著“No Brand”的精神并加以延續(xù)。
在產品設計方面,無印良品堅持“御繁以簡”,它的平淡無奇打動了那些關心環(huán)境,熱愛自然,反對奢華的消費者。并與大師合作,提升品牌品位。貫徹對材質、流程檢視、簡單化包裝的堅持,以持續(xù)不斷提供消費者具有生活質感的好商品為職責。
在運營模式方面,無印良品制定詳細可行的營銷策略、階段性的目標。首先是渠道策略。即從世界各地的日常用品中尋找設計元素,再根據(jù)本地需求進行產品改造,以全球視野將產品開發(fā)提升到更高的層次。將那些代表地域文化的素材,最大限度地加以利用,融入商品之中;同時還運用“產品驅動型”促銷推廣模式。即在產品設計上吸取了頂尖設計師的想法以及前衛(wèi)的概念。讓產品促銷產品,是消費者的口碑傳播,這就起到了優(yōu)秀廣告的作用;最后是公益營銷,即根據(jù)全球綠色可持續(xù)發(fā)展和建設資源節(jié)約型社會的要求,設計生產出。
無印良品由最初提供價廉物美的日常用品逐漸發(fā)展成為通過設計理念、美學主張、素材的選擇、流程的檢點、簡潔包裝、形象宣傳等方式,來創(chuàng)造和推廣一種新的生活方式。用“四位一體”的產品開發(fā)模式、集思廣益,讓顧客參與設計、以生活細節(jié)為師、與大師合作,提升品牌品位。同時注重品牌管理,品牌維度的工作。在產品不斷推陳出新的過程中,保持產品的理念和風格的一致性,不偏離軌道。我們也該思考如何用類似無印良品的方式,從商業(yè)提案開始的設計,找尋到可選的材料,發(fā)展出概念原形,從美學和功能性設計方面進行全新的設計和優(yōu)化,包括對于工藝的改進和提煉,而不只是某一種傳統(tǒng)工藝的延展才是文創(chuàng)成為市場受歡迎的發(fā)展方向。
芭比娃娃誕生于1959年在紐約玩具展覽會上,之所以能風靡世界數(shù)十年而不衰,一個重要的原因是芭比娃娃讓人充滿想象力,她絕不是一個簡單的玩具,這個漂亮娃娃的身上被賦予了夢想的理念,她帶著人們去扮演各種角色,她能充分發(fā)揮人們的想象力,成就人們對夢想的追求。今天的“芭比”已經不僅是一個玩具,它是美國女性的一個象征,是美國文化的一個象征。
在品牌形象與定位方面,芭比品牌始終在不斷升位,與時俱進,從而獲得強勁的生命力。以至于我們能從芭比娃娃的成長中清晰地看到50年里的社會發(fā)展與女性觀念的演變。
在產品設計方面,不斷修正與改良芭比娃娃的外形和服裝,芭比變化萬千的形象激發(fā)了孩子們的想象力,她們希望自己在長大后也能像芭比一樣。
在運營模式方面,采用“欲擒故縱”的多元化的營銷方式。它的產品延伸出手飾、手表、家具等眾多芭比用品,同時還開發(fā)出芭比爸爸喬治、芭比媽媽格麗特、芭比寵物等家族產品。與此同時,為了讓消費者第一時間詳細地了解龐大的芭比家族。企業(yè)推出了《芭比時尚》雜志,人們不僅能從中了解到芭比的最新產品咨詢,還有時尚專家的專業(yè)推薦,指導消費者為已購買的芭比娃娃配各式各樣的服裝、家具、鞋隨著后續(xù)產品和附加產品的不斷推出,消費者便由一次性顧客變?yōu)橹貜拖M的忠誠崇拜者。于此同時,還推出游戲、電影等與時俱進,緊跟社會熱點,作為跨國企業(yè),芭比同樣面臨本土化問題。根據(jù)不同國家、不同民族的生活習慣和地域文化的不同,芭比開始改變自己的形象。
這兩種品牌的成功無一不是符合社會需求,以及消費者心理的前提下進行設計的。找到與市場上其他的產品的差異性,并且深挖消費者心理需求——他們追求什么樣的品質?什么樣的價位?以及滿足情感上的哪些需求?深挖痛點,對于新興的產品,產業(yè)來說,在思維層面和戰(zhàn)略層面上對于品牌形象這個概念有深入的了解,以四個角度,三種視角來評估品牌形象,并確立品牌核心形象,品牌理念。在此基礎上確立品牌定位,對消費者、傳播的方式,以及競爭優(yōu)劣勢進行分析,進而制定長期或者中短期目標。對于現(xiàn)有的品牌,則要進行市場環(huán)境分析,通過對行業(yè)分析、產品分析、競爭對手分析、消費者分析、SWOT分析。中國只是作為美國的代加工廠,利潤低,在這種情況下,我們該如何建立有核心競爭力的自主品牌?如何走出低端產業(yè)鏈?這將是我們要考慮的問題。
參考文獻:
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