人才，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的剛需，直接決定了中國企業(yè)在全球建筑經(jīng)濟版圖上的位置與影響力，沒有人才的高質(zhì)量就難有發(fā)展的高質(zhì)量。建筑企業(yè)各級黨組織要有使命擔當，在選準、用好、育強人才上出硬招求實效。

選準，全力打造人才“強磁場”。用人失誤是企業(yè)最大的黑洞，選什么人是風(fēng)向標，事關(guān)發(fā)展大局。“精金”重在“足色”，政治過硬是新時代選拔干部的第一標準和首要條件?！懊蛯ⅰ卑l(fā)于“卒伍”，虧損單位、釘子項目、重難點工程、吃勁崗位，是好干部擔當作為的“試練場”，大批沖鋒陷陣、超常規(guī)不違規(guī)的“闖將”“尖兵”理應(yīng)從這里淬煉遴選；依崗選人、以事?lián)袢擞葹橹匾?，無論是班子結(jié)構(gòu)配備還是干部選拔任用都不能搞“拉郎配”，要從企業(yè)需要、崗位需求出發(fā)，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，廣視角選用綜合素質(zhì)好、專業(yè)匹配度高的干部，做到人事相宜、人崗匹配。

用好，充分釋放人才“軟優(yōu)勢”。好干部是“選”出來的，更是“管”出來的。再好的種子撒下去，如果沒人澆水施肥、修枝剪葉，也難以茁壯成長。釋放“鯰魚效應(yīng)”，充分發(fā)揮干部考核評價“指揮棒”作用，公道對待、公平評價、公正使用，優(yōu)勝劣汰，激活干事創(chuàng)業(yè)一池春水；破除“洗碗效應(yīng)”，建立健全容錯糾錯機制，為擔當者擔當、為負責(zé)者負責(zé)、為干事者撐腰，實現(xiàn)嚴管有“尺度”、厚愛有“溫度”；運用“音叉效應(yīng)”，通過嚴格標準遴選領(lǐng)軍人才，建立起人才多通道成長模式，讓“藏”龍“臥”虎有施展才華的舞臺。

育強，精心涵養(yǎng)人才“生態(tài)圈”。人才競爭最終要看人才生態(tài)。要樹立“人人是人才，人人能成才，人人盡其才”的人才觀，精準培育，量才施用，讓人才管理由“大一統(tǒng)”向“分類施策”轉(zhuǎn)變；要加快建立社會化市場化的人才評價機制，憑市場要素的流向“定價”人才，做到技高一籌，禮厚一分，讓稀缺的技能人才“安居樂業(yè)”；要匡正選人用人導(dǎo)向，真正做到賢者得其位、能者任其職、人人有歸屬，形成支撐高質(zhì)量發(fā)展的新優(yōu)勢，努力開創(chuàng)中國建筑企業(yè)嶄新的未來。