薛冬芬

1　市政園林工程施工管理上存在的問題

1.1　人員的的陳舊管理觀念

作為為社會服務、為城市生態(tài)環(huán)境做改善的現(xiàn)代性、新時期的市政園林建設工程，不再是舊時期對城市的簡單的花草妝飾，單純的靠設計圖來種植花草的方式了[1]。園林工程項目實施管理部門對城市化建設中市政園林建設的主要理念的不明確，導致了園林景觀在被建設出來后不能完整充分的將園林設計的施工理念表現(xiàn)出來。有時候，甚至是曲解了最根本的設計理念。城市化建設中的市政園林建設不僅僅是栽栽花、鋪鋪草了。而且現(xiàn)代化的園林建設在我國發(fā)展的時間是較為短暫的，發(fā)展速度也較為緩慢，很多的施工管理人員在進行實施管理理念的建設時缺乏創(chuàng)新的精神，從而導致我國的園林工程建設存在很多問題。

1.2　施工人員的施工建設的綜和素質(zhì)不高

很多人覺得市政園林建設工程和建筑工程大致相同，對于技術的要求沒有太高。所以，在園林施工管理的施工人員的招聘上，其招聘要求就會比較低，使得整個園林工程的施工人員以及施工管理人員的綜合素質(zhì)都不是很高。而且，在施工方面，相關的專業(yè)人員應該對施工管理人員進行一定的培訓，但是由于相關培訓的缺乏使得隊伍專業(yè)素質(zhì)水平不是很高，在很大程度上影響了園林建設工程的施工質(zhì)量。

1.3　施工檔案資料建立不完善

就目前來講，我國園林建設工程實施管理過程中，缺乏對施工管理使得資料檔案的收集建立工作，只是僅僅注重工程實施的過程[1～2]。在項目進行竣工結算時缺乏可靠地資料檔案作為有效依據(jù)，對自身造成不必要的損失。所以園林工程建設中的資料檔案建設是園林建設項目竣工的依靠。而且，如果信息檔案的建立不全面對于后期維修方面的事項帶來很大的難度，一旦在使用過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，依據(jù)檔案信息就可以通過快速的對比找到問題進行及時的維修。

2　市政園林工程施工管理問題方面的解決對策

2.1　市政園林工程的施工進度管理

我國城市建設發(fā)展迅速的背景下，對于園林工程的施工進度的管理是一項重要的問題[2]。對于是真園林項目施工進度的管理控制措施需要進行改良優(yōu)化：①編制性的施工進度管理。就是將施工進度進行計劃性的編制，讓工程建設有順序的實施下去。將項目工進行合理的分派，使得施工進度詳細而且有條理；②工程量和施工者之間的協(xié)調(diào)工作。準確工程項目的工程量來和相應的施工技術進行有效的結合，才能把握施工進度中的連續(xù)有效性工作。

2.2　市政園林工程施工質(zhì)量管理

2.2.1工程施工中的監(jiān)理

建筑工程中，在工程實施者的地位上面是有著一個監(jiān)理的位置的，負責監(jiān)督查看工程實施過程中需要注意的問題和其他事項。所以，在園林建設工程實施中，也應當有這樣一個監(jiān)理的位置來監(jiān)管工程進度。由于，相關的城市規(guī)劃建設條款中沒有對園林建設進行有效具體的規(guī)范條款，間接造成施工者由于技術性或許核實其他的原因會忽略像是植物或是植被上的關鍵性的問題，不僅對于景觀效果沒有很好的提升，更在以后的維護上有著較大的工作難度。

2.2.2施工材料的造價問題

施工材料造價問題在施工建設實施中的重要的工程經(jīng)濟問題。就要求工程造價人員在管理合技術的綜合方面不僅要有著基礎的專業(yè)素養(yǎng)嗨喲啊懂得工程實施中的測量和計算方法。在估算的時候，要對各種可能出現(xiàn)的情況和建設特點集合，有針對性的解決問題。

2.2.3施工隊伍的素質(zhì)改善問題

面對市政園林建設中工程實施的可觀效益，各色各樣的施工隊伍蜂擁加入了園林建設這一行業(yè)[2～3]。導致，一部分素質(zhì)有待提高的施工隊伍植園林工程施工建設的時候不根據(jù)實際情況進行圖紙的優(yōu)化創(chuàng)新，僅僅照搬原樣來進行園林建設。想要建設一個良好的、景觀效果好的園林工程，僅僅只是有一個有素質(zhì)的設計者是完全不夠的，實施者所帶領的素質(zhì)完備的精良的施工人員也是非常重要的。只有在，設計者的領導下，施工隊伍的積極配合下，兩者在進行良好的溝通下才能夠致力于創(chuàng)造出一個科學、美觀等一應俱全的服務于社會大眾，有效改善社會環(huán)境的市政園林景觀。

2.3　落實賞罰制度

城市規(guī)劃建設中對于園林建設方面的江防制度并沒有實際意義上的落實[3]。在后期工程落定后的使用工程中，審核和計算額過程中一旦成本方面出現(xiàn)了問題，施工單位往往是進行敷衍了事。這就要求相關人員嚴格把控好施工成本這一方面，對施工成本問題的索賠進行切實進行。在制度上制約成本管理中出現(xiàn)的不良問題，同時對完成成本控制的人員進行獎勵。在園林工程話建設實施過程中，要結合實際的任務量進行相應的工程設備的采購和使用，在控制成本的同時提高了設備的使用效率，避免出現(xiàn)怠工的狀況。

3　結語

園林工程作為一一個實踐性很強的學科來說。在進行園林建設上的優(yōu)質(zhì)的施工管理，是需要管理人員充分發(fā)揮自身的專業(yè)素養(yǎng)，并結合實際所需要檢修好的園林特點進行合理的施工安排。同時，和施工隊伍相互協(xié)調(diào)，并對現(xiàn)場施工方向和進度有著一個大體的把握才能建造出合理完善的施工管理。才能建設處經(jīng)濟適用且美觀的園林。

[1]鄭金億.新時期城市市政園林工程施工管理研究[J].建筑工程技術與設計，2017（10）：5033.

[2]秦瑞.新時期城市市政園林工程施工管理研究[J].建筑工程技術與設計，2017（13）：5434.

[3]伊瓏瓏.新時期城市市政園林工程施工管理研究[J].建筑工程技術與設計，2017（11）：3473.