楊雪夫
(本溪鋼鐵(集團(tuán))建設(shè)有限責(zé)任公司建筑工程分公司 117000)
近年來,我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程取得了令人矚目的成就,為此各地區(qū)建筑數(shù)量和規(guī)模隨之增大。由于建設(shè)項(xiàng)目十分復(fù)雜、難度高且工程量大,為了實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)性和有效性目標(biāo),需要充分發(fā)揮施工方案大腦的作用,使其為項(xiàng)目工程施工質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一直以來,建筑施工企業(yè)對(duì)于施工質(zhì)量都十分重視,而且投入了大量的人力、物力和精力,而且也取得了顯著的成果。為了進(jìn)一步優(yōu)化施工質(zhì)量,最大限度地減少施工的盲目性和隨意性,就必須依托健全的施工程序以及工藝流程,使施工機(jī)械充分發(fā)揮效能,進(jìn)而提高施工效率的同時(shí),使得整個(gè)施工過程規(guī)范有序。
在建筑工程項(xiàng)目中,施工方案是指項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)方案的總稱,其特點(diǎn)是能夠根據(jù)自身工程的實(shí)際情況在決策管理部門的指導(dǎo)下,以實(shí)現(xiàn)覆蓋多方面的項(xiàng)目施工管理目標(biāo)。其中主要包括安全保護(hù)、材料管理、技術(shù)設(shè)備、人員配置和組織機(jī)構(gòu)。施工方案的制定要遵循其特有的規(guī)律和原則,充分發(fā)揮其指導(dǎo)價(jià)值,針對(duì)不同的項(xiàng)目施工要采取與之對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)模式,突顯其差異性,這樣才會(huì)在不同建設(shè)領(lǐng)域起到其核心指導(dǎo)作用。影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素相對(duì)較多,尤其是施工管理、施工設(shè)備、施工材料或者施工程序的影響更是不容忽視。通過在施工方案中對(duì)以上因素的周全考慮,可以最大限度地減少對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的威脅,進(jìn)而全方位提升項(xiàng)目施工質(zhì)量。為此要想獲取最優(yōu)化的施工質(zhì)量目標(biāo),必須要首當(dāng)其沖地做好與施工方案的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌。
只有依托完善嚴(yán)格的制度,才會(huì)在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中,進(jìn)而對(duì)施工人員起到真正地約束和規(guī)范作用,最終起到?jīng)Q定性的指導(dǎo)價(jià)值。為此管理人員應(yīng)該明晰施工方案的地位,結(jié)合施工實(shí)際情況,加強(qiáng)施工方案的創(chuàng)新和優(yōu)化,力爭(zhēng)施工方案的高效性和科學(xué)性,這樣才會(huì)確保施工的質(zhì)量和效率。實(shí)踐證實(shí),工程項(xiàng)目施工建設(shè)的好壞都需要科學(xué)合理的施工方案提供保障,完美的施工方案可以起到規(guī)范施工行為的同時(shí),促進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部有序、和諧統(tǒng)一,進(jìn)而有條不紊、按部就班地開展各項(xiàng)施工建設(shè)任務(wù)。在實(shí)際施工過程中,施工方案要樹立質(zhì)量第一的思想,對(duì)材料和人員以及施工技術(shù)進(jìn)行完善的管理,明確責(zé)任劃分和追責(zé)制度,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫缺U显O(shè)備檢查、技術(shù)準(zhǔn)備以及各項(xiàng)事關(guān)工程質(zhì)量的施工活動(dòng)。
在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中,應(yīng)該合理選擇工藝流程,制定周全的質(zhì)量控制制度,遵循安全風(fēng)險(xiǎn)隱患防范原則,綜合考慮一切有可能導(dǎo)致工程安全問題的影響因素,并重點(diǎn)予以關(guān)注,確保現(xiàn)場(chǎng)組織手段以及工程技術(shù)指標(biāo)無漏洞。及時(shí)進(jìn)行排查,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),以防止風(fēng)險(xiǎn)隱患所引發(fā)安全事故對(duì)項(xiàng)目帶來的損失或影響。
為了更好地實(shí)現(xiàn)施工方案的指導(dǎo)價(jià)值,需要在技術(shù)性文件的設(shè)計(jì)和管理過程中,強(qiáng)化技術(shù),經(jīng)濟(jì)和組織的協(xié)調(diào),使得施工方案能夠科學(xué)合理,做好施工準(zhǔn)備工作,規(guī)程與保證措施,進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和相互促進(jìn),預(yù)先統(tǒng)籌安排好人力、物力、財(cái)力,有機(jī)結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽和施工方法,尤其是要做好關(guān)鍵部位的操作工藝,最終有效地保證施工質(zhì)量。
施工企業(yè)和部門要在項(xiàng)目施工開展之前,對(duì)施工組織以及相關(guān)資源進(jìn)行完善的配置,確保設(shè)計(jì)方案無瑕疵,突顯現(xiàn)代施工新技術(shù)的核心作用。此外有效整合資源,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的配置,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的節(jié)約和控制,對(duì)施工材料及設(shè)備進(jìn)大力度的創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)。
眾所周知,工程建筑項(xiàng)目質(zhì)量的成功與否,與施工方案有著極為關(guān)鍵的聯(lián)系。為此應(yīng)該制定嚴(yán)格的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),以施工方案的規(guī)劃為主,認(rèn)真落實(shí)到是施工細(xì)節(jié)當(dāng)中,同時(shí)加大對(duì)工程各階段檢查的力度,有效排查產(chǎn)品和不規(guī)范的施工,對(duì)施工效果進(jìn)行客觀公正的評(píng)定,改善相關(guān)程序,對(duì)于合格或不合格的產(chǎn)品都會(huì)做出針對(duì)性的處置,為此檢測(cè)方案要更加嚴(yán)格。
項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制要以實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象,堅(jiān)持樹立質(zhì)量第一的理念,遵循以人為本的原則,一切用數(shù)據(jù)說話,保證設(shè)計(jì)合同的規(guī)范性,增強(qiáng)人的使命感和責(zé)任感,貫徹守法的職業(yè)規(guī)范。針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目作重點(diǎn)控制,準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)布置要充分。以預(yù)防為主,把人作為控制的動(dòng)力,做到工序交換有檢查,成品保護(hù)有措施。
總之,施工方案是確保項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障,為此施工管理要加強(qiáng)對(duì)施工方案的重視與投入,按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),選聘高素質(zhì)的工作人員,實(shí)施計(jì)劃、有組織規(guī)章制度,確保施工方案的科學(xué)性,最終促進(jìn)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。