李曉亮

（山西四建集團(tuán)有限公司）

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑工程項(xiàng)目管理是指：從建筑工程項(xiàng)目開工至建筑工程項(xiàng)目竣工，通過一系列組織、籌劃、檢查、控制等手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，主要是為了保證建筑工程施工過程中的質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，保證工程的安全文明施工。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的基本原則

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)化與合理性原則

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作比較復(fù)雜，涉及到方方面面的工作，而且還會(huì)發(fā)生許多我們所不能預(yù)料到的情況。因此，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都必須遵循科學(xué)化與合理性的原則，而且現(xiàn)場(chǎng)管理人員要根據(jù)實(shí)時(shí)施工動(dòng)態(tài)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排和部署。具體來講，只有保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作安排的科學(xué)性與合理性，才能保證建筑工程在建設(shè)過程中節(jié)約成本，減少不必要的人員、機(jī)械材料方面的浪費(fèi)；才能保證各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，才能保證整個(gè)工程在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成；才能降低安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，保證現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工；才能保證施工質(zhì)量，保證建筑工程能夠順利通過竣工驗(yàn)收。

2.2 施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

我國傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式屬于“粗放式的管理模式”，隨著建筑市場(chǎng)的飛速發(fā)展，我國的建筑工程施工管理要想與國際接軌就必須走“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的道路。施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作能夠有條不紊地進(jìn)行，從而提高施工效率，保證各項(xiàng)工序和施工節(jié)點(diǎn)的有效銜接，減少重復(fù)返工的現(xiàn)象發(fā)生。另外，施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化也可保證各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)之間的配合協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種之間的無縫對(duì)接。

2.3 安全管理堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則

建筑工程安全管理工作永遠(yuǎn)是放在施工管理工作的首位，任何一位管理者都應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻做到“安全第一”，離開了安全生產(chǎn)，其它的一切都是徒勞。安全管理應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須每天開工前進(jìn)行安全隱患排查，清除一切可能的不安全因素，將安全隱患消除在萌芽之中。另外，要同時(shí)做好安全應(yīng)急預(yù)案。在發(fā)生安全事故時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，保證在最短的時(shí)間內(nèi)將安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)性降至最低，確保人員的生命安全和建筑工程的安全建設(shè)。

2.4 成本控制以“成本最小化、效益最大化”為原則

成本控制也是建筑工程施工管理中也應(yīng)考慮的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它不僅關(guān)系著工程項(xiàng)目的總投資，還關(guān)系著建筑工程效益的獲取。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要堅(jiān)決杜絕只抓進(jìn)度和質(zhì)量，不計(jì)項(xiàng)目成本的做法，成本控制要以“成本最小化、效益最大化”為原則。要做好成本控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)首先要做好材料管理，堅(jiān)決杜絕材料的浪費(fèi)，保證材料的利用率。其次要對(duì)合理安排現(xiàn)場(chǎng)工人的工作，避免“窩工”現(xiàn)象的發(fā)生。第三要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，設(shè)備購買和設(shè)備租賃合理配置，同時(shí)要重視機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率，盡可能地延長設(shè)備的使用壽命。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見的一些問題

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)參差不齊

目前，我國建筑行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平已經(jīng)無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展水平。主要表現(xiàn)在：一些施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部的很多管理人員都屬于臨時(shí)拼湊，甚至直接聘用其他單位和社會(huì)上不具有相關(guān)資質(zhì)的人員充當(dāng)管理人員。更有甚者，項(xiàng)目經(jīng)理也是由企業(yè)的掛靠人員擔(dān)任，從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目結(jié)束都沒來過一次現(xiàn)場(chǎng)。另外，項(xiàng)目部的技術(shù)人員流動(dòng)性都比較大，難以組織統(tǒng)一的針對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)水平也是參差不齊，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到有效保證。對(duì)于一些專業(yè)性的施工技術(shù)方案難以實(shí)施，造成每個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理水平都比較低下，難以鑄造出精品工程和品牌工程。

3.2 成本控制與質(zhì)量管理流于形式

每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部也都會(huì)制定成本控制目標(biāo)，但在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理的過程中，很少主動(dòng)運(yùn)用科學(xué)的管理理論進(jìn)行目標(biāo)控制，缺乏有效的量化控制手段。另外，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理基本流于形式，缺乏規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理制度，施工過程中的隨意施工的現(xiàn)象比較普遍，對(duì)于業(yè)主和監(jiān)理提出的要求也是經(jīng)常敷衍了事，沒有嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙的要求執(zhí)行。

3.3 安全監(jiān)管嚴(yán)重不到位

①項(xiàng)目部的管理人員，尤其是安全員以外的管理人員沒有將安全管理工作擺到應(yīng)有位置，沒有從根本上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于一個(gè)建筑工程的重要性。管理人員的安全認(rèn)識(shí)普遍不到位，安全意識(shí)嚴(yán)重淡薄，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理都存在只顧工程建設(shè)不顧工程安全的現(xiàn)象。許多新進(jìn)職工在未經(jīng)安全培訓(xùn)的情況下就直接進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)基本的安全操作規(guī)程根本不懂。②項(xiàng)目部都沒有制定突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作明顯不足，安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，各類安全設(shè)施和用品配備嚴(yán)重不到位，安全責(zé)任體系基本名存實(shí)亡，各項(xiàng)安全施工方案和技術(shù)交底只是應(yīng)付資料檢查。

4 提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策及建議

4.1 建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低取決于于管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和水平，對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和施工人員均應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。其中，管理人員的培訓(xùn)由主要技術(shù)骨干領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并由公司委派專業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)，保證各崗位都配備有合格的施工管理人員；對(duì)于一線技術(shù)人員施工前必須進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育及安全技術(shù)交底，保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工操作人員的有效控制。

4.2 建立科學(xué)合理的管理體系

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有階段性、流動(dòng)性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡性等特點(diǎn)，因此我們所建立的管理體系也必須具備有剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、彈性生產(chǎn)力及貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)?？茖W(xué)合理的管理體系實(shí)現(xiàn)了施工管理與施工作業(yè)職能的分離，通過科學(xué)務(wù)實(shí)的計(jì)劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的控制手段加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)要制定科學(xué)合理的管理程序，保證現(xiàn)場(chǎng)組織與勞動(dòng)組合協(xié)調(diào)平衡發(fā)展，以保證建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)正常有序地進(jìn)行。

4.3 加強(qiáng)安全監(jiān)管工作

現(xiàn)代建筑工程安全管理工作，主要是通過控制生產(chǎn)要素，減少或消除生產(chǎn)因素中存在的各種不安全的行為和不安全狀態(tài)。加強(qiáng)安全監(jiān)管工作，首先要建立健全安全管理體系和安全管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員是安全監(jiān)管的主要負(fù)責(zé)人，安全管理的各項(xiàng)工作必須落實(shí)，建立責(zé)任追究制度和獎(jiǎng)懲制度。其次，建筑工程施工要切實(shí)做到：管生產(chǎn)必須抓安全、安全與生產(chǎn)同步、安全寓于生產(chǎn)之中，始終把安全監(jiān)管工作放在施工管理工作的第一位。在施工現(xiàn)場(chǎng)要隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即消除不安全因素，堅(jiān)決防止事故的發(fā)生。

5 結(jié)語

隨著我國建筑企業(yè)管理體制改革的不斷深入，各個(gè)施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作，更新觀念、勇于創(chuàng)新，從建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)出發(fā)，通過建立科學(xué)合理的管理體系，加強(qiáng)安全監(jiān)管工作等各項(xiàng)手段切實(shí)提高我國建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平，保證建筑工程施工企業(yè)良性健康地發(fā)展。