張淑香

（山西八建集團(tuán)有限公司 山西太原 030027）

近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市化進(jìn)程日益加快，因此城市化水平不斷提高的同時(shí)也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)契機(jī)，因此在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量直接關(guān)系到工程使用質(zhì)量以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一旦工程造價(jià)管理出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤，將會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成工程逾期、資金鏈斷裂的影響，嚴(yán)重者可能導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。由于可見，在當(dāng)前建筑行業(yè)迅速發(fā)展的形勢(shì)之下，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，并且提高控制質(zhì)量可以為建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供一定保證，并且為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

1 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制質(zhì)量的重要性

雖然當(dāng)前建筑行業(yè)迅速發(fā)展，但是由于是處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，因此受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)盲目性以及自發(fā)性的影響，建筑行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)也出現(xiàn)了良莠不齊的現(xiàn)象，一些競(jìng)爭(zhēng)力較差的企業(yè)通過(guò)低成本來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，帶來(lái)的必將是質(zhì)量低劣的建筑工程項(xiàng)目，因此加強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重視程度，可以有效提高建筑物的質(zhì)量，同時(shí)還可以對(duì)建筑企業(yè)形成一定的監(jiān)督作用，針對(duì)建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)施工、違規(guī)操作加以規(guī)范和糾正。綜上所述，在本小段內(nèi)容中，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性可以有效提高施工環(huán)節(jié)的規(guī)范程度，同時(shí)提高工程造價(jià)控制工作的效率，減少企業(yè)施工中不必要的浪費(fèi)，從而減少企業(yè)的工程資源消耗，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，此外，由于加強(qiáng)了企業(yè)的效率、提高企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)降低了企業(yè)成本，因此可以為企業(yè)營(yíng)造出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的企業(yè)形象。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題

2.1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作在本質(zhì)上是隨著工程項(xiàng)目施工進(jìn)度以及項(xiàng)目施工過(guò)程中的不可測(cè)變化而產(chǎn)生相應(yīng)變化，因此隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)間形成了較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而客戶的施工質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)企業(yè)的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作也提出了新的要求。因此，在新形勢(shì)下，如何提高動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量成為建筑企業(yè)管理部門以及施工部門所研究的重點(diǎn)研究對(duì)象。

2.2 當(dāng)前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問(wèn)題

在當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，建筑企業(yè)多面臨著工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作不能滿足客戶有效需求的難題，而最直接的問(wèn)題主要為以下三方面：①需求以及設(shè)計(jì)變化快，在實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃以及施工過(guò)程中，每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)都面臨著多方面的管理需求以及施工協(xié)作，因此工程涉及面較廣，在實(shí)際的施工過(guò)程中難免出現(xiàn)不穩(wěn)定性因素；②建筑企業(yè)的決策層缺乏對(duì)該工作的重視，多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目承接以及項(xiàng)目施工時(shí)都會(huì)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益方面，而對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制則關(guān)注較為少，即使偶有關(guān)注，也是集中于如何降低企業(yè)成本這一內(nèi)容上，因此導(dǎo)致許多成本管理人員對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性缺乏必要認(rèn)識(shí)，因此導(dǎo)致多數(shù)建筑企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)的管理與控制方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，因而無(wú)法跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，同時(shí)無(wú)法滿足客戶的有效需求，因而制約企業(yè)自身的發(fā)展；③管理與控制體系建設(shè)不足，在建筑行業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目施工期間多數(shù)會(huì)注意到成本的控制，但是其關(guān)注重點(diǎn)為定額的成本控制，并不根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際變化采取相應(yīng)的成本控制方案，導(dǎo)致對(duì)于資金缺口無(wú)法及時(shí)彌補(bǔ)，對(duì)于資金富余也無(wú)法及時(shí)進(jìn)行配置，與此同時(shí)，建筑企業(yè)缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作大多數(shù)情況下流于形式，并且管理經(jīng)驗(yàn)的不足導(dǎo)致管理與控制效果較差，多數(shù)情況下會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容以及管理措施

3.1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的內(nèi)容

在工程造價(jià)管理與控制的前期，管理人員應(yīng)該對(duì)施工項(xiàng)目的總體情況具有大致了解，進(jìn)而組織預(yù)算人員針對(duì)項(xiàng)目施工的具體情況進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容應(yīng)該包括建筑項(xiàng)目的屬性、建筑施工環(huán)節(jié)、建筑項(xiàng)目的建材采購(gòu)、施工人員的人力成本、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求以及驗(yàn)收結(jié)算工作，通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容的詳細(xì)預(yù)算，工程造價(jià)管理人員可以對(duì)工程所需的資金有個(gè)整體的掌握，從而在項(xiàng)目開展初期完成對(duì)項(xiàng)目的整體造價(jià)控制方案的計(jì)劃。

完成初期的造價(jià)預(yù)算以及控制方案之后，企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)其他部門之間的信息交流，以提高企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量為目的，秉承減少資金浪費(fèi)的原則，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中提高各部門之間的協(xié)作能力，盡量減少二次施工，提高施工資源以及施工設(shè)備的利用率，從而有效降低施工成本，提高施工效率。

3.2 提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制質(zhì)量的具體措施

3.2.1 提高重視程度

在企業(yè)工程項(xiàng)目開展前夕，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重視程度，以此在思想上做好轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制有效開展，在工作開展之前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的管理人員加強(qiáng)思想教育，并且對(duì)于進(jìn)行實(shí)際操作的管理與控制人員加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使其提高對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能力，對(duì)于該項(xiàng)工作擁有正確的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，建筑行業(yè)內(nèi)應(yīng)該形成普遍共識(shí)，制定工程造價(jià)管理與控制的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以此確保管理與控制的效果。

3.2.2 加強(qiáng)施工控制

施工環(huán)節(jié)作為動(dòng)態(tài)管理與控制工作的核心部分，企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)該環(huán)節(jié)的重視程度，針對(duì)施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，而在實(shí)際的施工過(guò)程中，針對(duì)出現(xiàn)的成本變化作出及時(shí)合理的分析，并且將其進(jìn)行詳細(xì)記錄，最重要的還是提高施工的規(guī)范程度，減少人為施工事故帶來(lái)的不良影響。此外，針對(duì)施工材料，應(yīng)該在保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上選取性價(jià)比最高的材料，以此有效控制工程造價(jià)。

3.2.3 做好差價(jià)管理工作

在建筑企業(yè)進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，實(shí)際造價(jià)與預(yù)算造價(jià)出現(xiàn)偏差屬于常見問(wèn)題，但是一旦該問(wèn)題發(fā)生頻率過(guò)高，則會(huì)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制產(chǎn)生較大影響，因此建筑企業(yè)應(yīng)該提前做好解決差價(jià)問(wèn)題的預(yù)案，以此有效應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的造價(jià)偏差。此外，管理人員應(yīng)該對(duì)造價(jià)偏差產(chǎn)生原因加以分析，進(jìn)而找出造價(jià)偏差產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，針對(duì)問(wèn)題提出合理解決措施，減少造價(jià)偏差問(wèn)題。

4 小結(jié)

在當(dāng)今建筑行業(yè)如火如荼的發(fā)展形勢(shì)下，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制效果直接影響到整個(gè)建筑工程的工程質(zhì)量，因此除了本文提出的具體措施之外，行業(yè)內(nèi)部應(yīng)該形成完善的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系，并且國(guó)家層面應(yīng)該制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，以此規(guī)范企業(yè)在施工過(guò)程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，有效推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。