董文安

（忻州市市政工程管理處 034000）

引言

于國(guó)家而言，加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于確保整個(gè)施工項(xiàng)目的安全與質(zhì)量，從而造福于社會(huì)；于企業(yè)自身而言，加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于將各個(gè)生產(chǎn)要素有序、高效地轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品成果，以減少不必要的施工環(huán)節(jié)和施工成本，從而最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值；于現(xiàn)場(chǎng)施工人員而言，唯有切實(shí)加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能為他們提供相對(duì)安全、有序的工作環(huán)境，促使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦小?/p>

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1.1 安全施工意識(shí)淡薄

一直以來(lái)，安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題都是市政工程施工進(jìn)程中的核心問(wèn)題，需要現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和施工人員引起高度重視。但是，市政工程項(xiàng)目一般是較為龐大的系統(tǒng)工程，加之工期緊湊，因此很多施工負(fù)責(zé)人往往會(huì)選擇鋌而走險(xiǎn)，刻意漏掉一些必備的施工環(huán)節(jié)，如不按規(guī)定開(kāi)鑿排水溝、砂方填筑不沖水振夯等，這將為后期的施工帶來(lái)嚴(yán)重的安全問(wèn)題。“重進(jìn)度、輕安全”的錯(cuò)誤態(tài)度將會(huì)使得整個(gè)市政工程項(xiàng)目處于無(wú)序、危險(xiǎn)的處境中。與此同時(shí)，市政工程的施工人員多為農(nóng)民工，受現(xiàn)實(shí)環(huán)境的束縛，他們大多沒(méi)有機(jī)會(huì)接受系統(tǒng)的教育，因此，他們的安全意識(shí)普遍較為薄弱，甚至?xí)榱艘粫r(shí)的便利而不愿佩戴安全帽、不穿剛頭鞋等，如果這些錯(cuò)誤行為沒(méi)能得到及時(shí)制止，后果不堪設(shè)想。由此可見(jiàn)，無(wú)論是管理者，還是現(xiàn)場(chǎng)施工人員，都應(yīng)該增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，這既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)自身負(fù)責(zé)。

1.2 建材和設(shè)備缺乏統(tǒng)一管理

據(jù)調(diào)查，大部分施工單位在建材堆放、設(shè)備擺放方面普遍存在問(wèn)題。①很多施工單位并沒(méi)有對(duì)建筑材料進(jìn)行分類管理，也沒(méi)有派專人進(jìn)行定期整理，以至于建筑材料占據(jù)了施工現(xiàn)場(chǎng)的大部分空間，使得施工人員不得不在狹小的環(huán)境里作業(yè)。②機(jī)器設(shè)備的隨意擺放使得施工人員每次都需要花費(fèi)大量的時(shí)間尋找自身需要操作的設(shè)備，這極大程度地降低了整個(gè)工作效率；更為嚴(yán)重的是，不同的機(jī)器設(shè)備之間沒(méi)有保持一定的距離，因此在A機(jī)器設(shè)備作業(yè)時(shí)，B機(jī)器設(shè)備則無(wú)法作業(yè)，否則會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。③建筑材料與機(jī)器設(shè)備的隨意堆放將對(duì)整個(gè)施工環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞，使得整個(gè)施工環(huán)境缺乏必備的休息空間、緊急疏散路線等。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管機(jī)制有待完善

多年來(lái)，建筑材料被盜、施工人員斗毆事件時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力是最為關(guān)鍵的原因之一。究其緣由，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力主要是由于諸多施工單位始終未能形成成熟的監(jiān)管機(jī)制。構(gòu)建相對(duì)成熟的監(jiān)管機(jī)制需要具備以下幾點(diǎn)條件：①制定嚴(yán)格、合理的規(guī)章制度，并逐一落實(shí)；②構(gòu)建一支強(qiáng)有力的監(jiān)管隊(duì)伍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員進(jìn)行有序管控；③安裝先進(jìn)的監(jiān)管設(shè)備，對(duì)日常施工行為進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控，以及時(shí)制止不當(dāng)行為，避免悲劇的發(fā)生。當(dāng)然，滿足以上條件離不開(kāi)企業(yè)的資金支持，為確保整個(gè)市政工程項(xiàng)目的順利完工，企業(yè)需要在前期投入較多的監(jiān)管資金。

2 市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制措施

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在市政工程施工進(jìn)程中，確保施工人員的安全是保證整個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成的前提和基礎(chǔ)。由于市政工程項(xiàng)目涵蓋了多個(gè)施工環(huán)節(jié)，各個(gè)施工任務(wù)也相對(duì)繁重，把控現(xiàn)場(chǎng)施工安全具有極大的難度。當(dāng)然，有難度并不意味著需要放棄，而是應(yīng)該采取更為有效的措施來(lái)加強(qiáng)安全管理，具體內(nèi)容如下：

（1）在施工之前，各個(gè)施工單位應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，制定出相對(duì)完善、合理的規(guī)章制度，并設(shè)計(jì)一套與之相符的獎(jiǎng)懲制度，無(wú)論是管理層的工作人員，還是現(xiàn)場(chǎng)施工人員，都需要嚴(yán)格執(zhí)行這套規(guī)章制度。

（2）各個(gè)施工單位需要在前期投入一定的資金，組建一支專業(yè)、嚴(yán)苛的安全監(jiān)督隊(duì)伍，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員進(jìn)行排查，一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)勒令改進(jìn)。與此同時(shí)，對(duì)已經(jīng)安裝的監(jiān)管設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維修，對(duì)已經(jīng)老化的監(jiān)管設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新，尤其是一些施工現(xiàn)場(chǎng)原有的死角部位，需要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。此外，凡是施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備，都需要專人進(jìn)行操作，不得由其他施工人員違規(guī)操作。施工人員的安全得到了保障，他們才能心無(wú)旁騖地投入到市政工程項(xiàng)目的建設(shè)中。

2.2 抓好質(zhì)量管理與材料管理

在正式施工之前，施工單位會(huì)接收到相關(guān)部門下發(fā)的設(shè)計(jì)初稿，施工單位的總工程師需要率領(lǐng)本單位的工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖稿進(jìn)行二次修訂，在修訂的過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需綜合考慮單位實(shí)際情況、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工人員素質(zhì)等因素，以設(shè)計(jì)出更具有可操作性的設(shè)計(jì)圖紙。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需要嚴(yán)格督促施工人員按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，如果出現(xiàn)沖突，則需要及時(shí)上報(bào)至管理部門、設(shè)計(jì)部門，不得私自對(duì)設(shè)計(jì)圖稿進(jìn)行修改。表面看來(lái)，這樣做將浪費(fèi)大量的時(shí)間，甚至可能會(huì)影響施工進(jìn)度，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這樣做將有效規(guī)避質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

通常情況下，施工單位在選擇建筑材料時(shí)，首要考慮的因素便是價(jià)格，一些施工單位為了短期效益甚至選用價(jià)格較低、質(zhì)量較差的建筑材料，這將為市政工程項(xiàng)目帶來(lái)極大的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。那么，如何在選用高質(zhì)量建筑材料的前提下，盡可能地降低企業(yè)成本呢？①施工單位需要十分熟悉各種類型的建筑材料，對(duì)不同廠商的建筑材料進(jìn)行類比，以選擇出價(jià)格適中、質(zhì)量最優(yōu)的建筑材料。②施工單位需要宏觀地計(jì)算、統(tǒng)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目所需的材料，并對(duì)所需材料的產(chǎn)地、廠商進(jìn)行匯總，統(tǒng)一采購(gòu)建筑材料，以減少成本。與此同時(shí)，建筑材料的管理人員需要對(duì)材料的采購(gòu)情況、使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。

各個(gè)施工部門各司其職，切實(shí)做好質(zhì)量管理工作和材料管理工作，則會(huì)很大程度地降低企業(yè)成本。

2.3 完善施工技術(shù)管理體系

一個(gè)市政工程項(xiàng)目往往需要采用上百種現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，如鋼筋作業(yè)安全技術(shù)、砌筑工程作業(yè)安全技術(shù)、木工支模作業(yè)安全技術(shù)、土方開(kāi)挖作業(yè)安全技術(shù)、防水作業(yè)安全技術(shù)等，如何高效、有序地實(shí)施這些技術(shù)是現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程中需要解決的問(wèn)題。以上技術(shù)既包括人工技術(shù)，也包括機(jī)械技術(shù)，為充分發(fā)揮這些施工技術(shù)的最大效能，則需要構(gòu)建一個(gè)相對(duì)科學(xué)的施工技術(shù)管理體系做支撐，具體要求如下：①各個(gè)施工單位需要組建不同類型的短期培訓(xùn)班，對(duì)不同崗位的施工人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，并向他們及時(shí)普及最新的施工技術(shù)；②定期考察施工人員、設(shè)備操作人員的各項(xiàng)施工技術(shù)，對(duì)于不合格者，輕則進(jìn)行懲罰，重則辭退；③建筑施工項(xiàng)目既需要大量的體力勞動(dòng)者，也需要充足的腦力勞動(dòng)者，因此，各施工單位需積極吸納一些綜合型人才，以提升單位施工人員的整體素質(zhì)，并逐步形成“能力較強(qiáng)的施工人員向能力較弱的施工人員傳授經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)”的良性循環(huán)模式。

3 結(jié)語(yǔ)

市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)劣關(guān)乎整個(gè)國(guó)家、社會(huì)以及企業(yè)自身的發(fā)展，因此，各施工單位應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待此問(wèn)題，不容馬虎。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、正視問(wèn)題、解決問(wèn)題是一個(gè)循序漸進(jìn)的長(zhǎng)期過(guò)程，所以，各施工單位在開(kāi)展質(zhì)量和安全的管控工作時(shí)，一定要腳踏實(shí)地，切忌急進(jìn)。