姚賢貞

（衢州市榮瑞市政工程有限公司 浙江衢州 324200）

在現(xiàn)階段的發(fā)展中，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了有效的發(fā)展。在整體上來說，建筑行業(yè)的管理水平得到了顯著的提升，但是在實(shí)踐中還是會(huì)受到各種因素的影響。這在一定程度上制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。而要想提升建筑工程的質(zhì)量，必須要提升對(duì)建筑工程管理工作的重視，了解問題，探究解決方式，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理問題分析

1.1 管理模式滯后，工作效率不高

在整體上來說，在建筑領(lǐng)域中其主要的運(yùn)營(yíng)模式都是基于承包為主。在這種狀況之下，建筑施工單位作為合作群體的中心，通過勞務(wù)輸出的方式主導(dǎo)整個(gè)建筑工程。此種模式雖然在一定程度上提升了管理效果，但是在實(shí)踐中還是存在諸多的問題與不足。在整體上來說，一些建筑工程多數(shù)的工作都是通過普通施工人員開展，但是這些工作人員的素質(zhì)能力不高，操作能力水平有待提升，缺乏專業(yè)性，導(dǎo)致施工質(zhì)量不高，管理效果不佳。

1.2 管理系統(tǒng)有待完善

在整體上來說，因?yàn)槲覈?guó)建筑工程管理體制有待完善，導(dǎo)致其在管理工作開展過程中存在諸多問題。多數(shù)的管理工作在實(shí)踐中無法有效開展，流于形式；一些建筑工程為了提升經(jīng)濟(jì)效益，在施工過中會(huì)精簡(jiǎn)人員，并沒有基于領(lǐng)導(dǎo)的指示開展工作，工作人員在在工作中職責(zé)不清、工作混淆問題屢見不鮮，這些問題都直接的影響了建設(shè)工程管理工作的質(zhì)量與效果。

1.3 工程管理理念較為落后

現(xiàn)階段多數(shù)的施工單位領(lǐng)導(dǎo)缺乏一定的管理意識(shí)，對(duì)于建筑工程管理沒有起到足夠的重視，缺乏正確的管理理念，并沒有在本質(zhì)上了解工程管理的重要性。在常規(guī)狀況下，企業(yè)管理人員對(duì)工程技術(shù)水平較為重視，認(rèn)為只有提升技術(shù)水平，就會(huì)提升建筑工程質(zhì)量，保障施工安全，進(jìn)而提升其整經(jīng)濟(jì)效益；而工程管理工作就是一項(xiàng)耗時(shí)耗力的工作，無法推動(dòng)建筑工程的發(fā)展，這種錯(cuò)誤的管理理念制約了建筑工程管理工作的發(fā)展，導(dǎo)致各種安全隱患問題頻繁出現(xiàn)。

1.4 管理人員業(yè)務(wù)水平低下

建筑工程管理系統(tǒng)的欠缺，導(dǎo)致整個(gè)工程管理框架尚未完整，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、專業(yè)性，多數(shù)的施工單位缺乏高素質(zhì)以及高水平的專業(yè)管理人才，到時(shí)施工單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)。雖然一些建筑工程管理單位認(rèn)識(shí)到了建筑工程管理的重要性，但是因?yàn)槿狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)以及專業(yè)能力，導(dǎo)致在建筑工程管理無法顯著提升。

2 建筑工程管理問題的解決辦法

通過對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題與不足，綜合實(shí)際狀況與問題，了解到在現(xiàn)階段的發(fā)展中要想提升建筑工程管理質(zhì)量，必須要綜合實(shí)際狀況探究科學(xué)有效的管理模式與手段，這樣才可以在根本上提升管理質(zhì)量與效果。對(duì)此，在實(shí)踐中可以綜合以下幾點(diǎn)，合理開展：

2.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識(shí)，踐行科學(xué)化管理模式

在建筑工程管理工作開展過程中，整合各個(gè)部門的實(shí)際狀況與問題，系統(tǒng)梳理，強(qiáng)化各個(gè)部門的管理意識(shí)，提升配合性。建筑工程企業(yè)的工作人員必須要具有專業(yè)的質(zhì)量管理能力以及技術(shù)，通過專業(yè)、系統(tǒng)、定期的教育與培訓(xùn)，提升工作人員的管理意識(shí)，提升工作人員的專業(yè)性。要保障工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，基于現(xiàn)代化的管理模式與手段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與審核，進(jìn)而保障整個(gè)工程質(zhì)量。

要基于既定要求合理開展，規(guī)范施工流程以及操作方式，及時(shí)解決各種質(zhì)量監(jiān)督問題，提升施工質(zhì)量與效果，要通過責(zé)任問責(zé)制度，明確不同崗位的不同責(zé)任與義務(wù)，避免出現(xiàn)工作混淆以及推脫責(zé)任等問題，為建筑工程管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

2.2 強(qiáng)化建筑施工監(jiān)理，提升管理力度

為了提升建筑工程管理的質(zhì)量，必須要組織構(gòu)建專業(yè)的施工隊(duì)伍，提升監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)性，保障各項(xiàng)管理工作的系統(tǒng)開展。相關(guān)監(jiān)理人員要具有專業(yè)的管理監(jiān)督能力，也要具有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，這樣才可以發(fā)現(xiàn)在建筑工程施工中存在的各種質(zhì)量問題，基于實(shí)際狀況提出有效的改革方式，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)整改，保障合格之后才可以繼續(xù)施工，此種方式可以在跟上提升建筑工程管理的質(zhì)量與效果。

開發(fā)商必須要提升自身的綜合素質(zhì)能力，對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)分析，全面掌握，要提升管理人員的綜合素質(zhì)能力，基于既定的施工要求與準(zhǔn)則系統(tǒng)管理；通過對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能，做好技術(shù)交底，保障各項(xiàng)工作系統(tǒng)開展，基于施工要求全面施工作業(yè)，避免質(zhì)量問題出現(xiàn)。

同時(shí)，在實(shí)踐中必須要保障工程圖紙信息的明確化，要基于既定的要求合理的開展施工作業(yè)，綜合實(shí)際狀況系統(tǒng)分析，有效開展，提升監(jiān)督管理的力度，進(jìn)而在根本上保障建筑工程的整體質(zhì)量與效果。

2.3 完善管理系統(tǒng)，加強(qiáng)材料控制

建筑企業(yè)也要綜合實(shí)際狀況制定科學(xué)的管理制度，合理應(yīng)用各種先進(jìn)的管理技術(shù)與手段，提升管理水平，進(jìn)而在根本上提升建筑工程的管理質(zhì)量與效果。

建筑工程施工管理必須要基于既定的管理系統(tǒng)全面開展，進(jìn)而為工程開展提供理論參考。因此，要綜合實(shí)際狀況，分析工程具體內(nèi)容，制定完善的、科學(xué)的管理制度，綜合實(shí)際需求對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定完善的規(guī)章制度，明確工作重點(diǎn)與細(xì)節(jié)，保障各項(xiàng)工作的系統(tǒng)開展；提升監(jiān)督管理質(zhì)量，強(qiáng)化控制，進(jìn)而為各項(xiàng)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)，必須要提升對(duì)施工材料的控制與監(jiān)管，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制與監(jiān)管，避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。要制定系統(tǒng)的、完善的材料監(jiān)督管理制度，為材料管理提供參考。

對(duì)此，在購買原材料的時(shí)候，要對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)的審查分析，保障原材料的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與既定的要求吻合，要加強(qiáng)對(duì)原材料系統(tǒng)抽查處理，在源頭上保障材料質(zhì)量；在材料入場(chǎng)之后，必須要對(duì)材料進(jìn)行分類細(xì)化，合理存儲(chǔ)，避免因?yàn)檫\(yùn)輸、存儲(chǔ)等問題導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量問題；在材料采購過程中，要盡可能的應(yīng)用同一批次的材料，進(jìn)而保障材料的各項(xiàng)性能指標(biāo)一致性。

另外，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)重視，避免因?yàn)樵O(shè)備老化等因素影響施工作業(yè)開展。了解設(shè)備的性能、養(yǎng)護(hù)方式以及操作方式，合理維護(hù)，進(jìn)而為施工開展奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

建筑工程作為我國(guó)的重點(diǎn)行業(yè)，在發(fā)展中對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直接的影響。而在現(xiàn)階段在建筑工程管理中還是存在一定的不足與問題，要想有效的解決此種問題，提升建筑工程管理質(zhì)量與水平，對(duì)于我國(guó)社會(huì)的發(fā)展有著積極的作用與意義。對(duì)此，在建筑工程施工管理過程中必須要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，綜合實(shí)際狀況進(jìn)行建筑工程管理，對(duì)其進(jìn)行深入的分析，通過各種規(guī)章制度的制定，保障管理工作有效開展，進(jìn)而避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

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