焦天學(xué)

（重慶新時(shí)代工程咨詢有限公司 重慶市 400020）

建筑工程管理所涉及的內(nèi)容較多，需要投入諸多的人力資源與物力資源，將信息化技術(shù)融入其中，能夠發(fā)揮信息資源快速收集、數(shù)據(jù)資料分類整理的作用價(jià)值，對(duì)建筑工程中各項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件以及測(cè)量數(shù)據(jù)等進(jìn)行科學(xué)管理，是提升建筑工程整體管理效果的有效方法。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷增加，但是在實(shí)際的信息化技術(shù)應(yīng)用期間，由于缺乏統(tǒng)一性的管理標(biāo)準(zhǔn)，信息化技術(shù)應(yīng)用方式不當(dāng)?shù)葐?wèn)題影響，難以切實(shí)發(fā)揮信息化技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的價(jià)值，需要基于實(shí)際的建筑工程管理需求進(jìn)行優(yōu)化改革。文章將基于建筑工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀加以分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來(lái)一定借鑒價(jià)值。

1 建筑工程管理中信息化的應(yīng)用價(jià)值分析

建筑工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠推動(dòng)工程管理系統(tǒng)化發(fā)展，提升工程管理的工作效率，且能夠節(jié)約工程建設(shè)的成本投入，是提升建筑工程管理效率、管理質(zhì)量的重要途徑。

1.1 推動(dòng)工程管理系統(tǒng)化發(fā)展

建筑工程管理期間合理應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)，能夠使各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目有序開展，投資效益有效實(shí)現(xiàn)，資金成本的優(yōu)化建設(shè)等均能夠產(chǎn)生重要影響。建筑工程管理期間，需要發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)而不斷提升建筑工程管理的效果，對(duì)建筑工程整體管理質(zhì)量的提升也能夠產(chǎn)生重要影響。

1.2 提升工程管理的工作效率

信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍較廣，能夠在建筑工程外部管理系統(tǒng)、內(nèi)部管理系統(tǒng)等均發(fā)揮積極影響價(jià)值，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)[1]。建筑工程單位可以構(gòu)建信息化系統(tǒng)，遵循“精簡(jiǎn)細(xì)算”的思想原則，對(duì)工程中各種原材料、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、資料存檔等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，更加利于各項(xiàng)數(shù)據(jù)的利用。信息化系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程中，需要積極應(yīng)用信息技術(shù)減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，為管理工作提供一定的數(shù)據(jù)支持。

1.3 節(jié)約工程建設(shè)的成本投入

建筑工程管理過(guò)程中，需要保證工程質(zhì)量，在原材料選擇與采購(gòu)的過(guò)程中實(shí)施綜合性分析，傳統(tǒng)的管理模式下需要投入大量的時(shí)間成本和人力成本等，其工作效率會(huì)產(chǎn)生較大影響，進(jìn)而造成工期延誤等問(wèn)題的發(fā)生。

在實(shí)際的管理過(guò)程中，可以通過(guò)信息實(shí)時(shí)傳輸?shù)姆绞?，?jié)約時(shí)間，創(chuàng)新全新的信息化溝通與交流模式，促進(jìn)原材料采購(gòu)的便捷、高效，同時(shí)也能夠?yàn)榻ㄖ牧咸峁┒鄻踊倪x擇，有效節(jié)約成本[2]。

2 建筑工程管理中信息化應(yīng)用中現(xiàn)存的問(wèn)題分析

建筑工程管理中信息化技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，其問(wèn)題突出表現(xiàn)在缺乏統(tǒng)一性管理標(biāo)準(zhǔn)，信息化應(yīng)用范圍較小等方面。

2.1 缺乏統(tǒng)一性管理標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前一些發(fā)達(dá)國(guó)家建立了完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)各項(xiàng)建筑工程管理活動(dòng)的開展會(huì)產(chǎn)生較大影響，使各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)更加規(guī)范[3]。但是當(dāng)前我國(guó)建筑工程實(shí)施期間缺乏統(tǒng)一性的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，難以發(fā)揮信息共享、互通應(yīng)用的作用價(jià)值，很多數(shù)據(jù)信息存在著重復(fù)錄入的問(wèn)題，或者難以有效利用各類區(qū)域性數(shù)據(jù)等，實(shí)際的交互與利用效果不佳，阻礙著項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2.2 信息化應(yīng)用范圍較小

建筑工程管理期間，信息化技術(shù)存在著應(yīng)用范圍較小的情況，且在一些建筑工程單位中，僅僅將信息化技術(shù)應(yīng)用于某一個(gè)階段中，或者應(yīng)用在企業(yè)的管理層面上，致使信息化管理受限的問(wèn)題普遍存在[4]。工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)以及施工工作中均需要將信息化技術(shù)融入其中，避免造成信息資源浪費(fèi)的問(wèn)題，且對(duì)現(xiàn)代建筑工程信息化技術(shù)管理能力的全面提升奠定良好基礎(chǔ)。

3 建筑工程管理中信息化的應(yīng)用方式

建筑工程管理中可以通過(guò)健全信息系統(tǒng)，促進(jìn)資源整合；高效運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理及明確預(yù)期目標(biāo)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面提升建筑工程管理的效果。

3.1 健全信息系統(tǒng)，促進(jìn)資源整合

建筑工程管理過(guò)程中需要基于建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況、建設(shè)的要求等進(jìn)行分析，工程環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性特點(diǎn)，故而需要做好前期準(zhǔn)備與數(shù)據(jù)調(diào)查活動(dòng)[5]。建筑施工期間需要基于相關(guān)的設(shè)計(jì)施工圖紙要求、設(shè)計(jì)需求等展開各項(xiàng)工作，保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度等。

建筑工程管理期間需要發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新信息化管理系統(tǒng)，管理工作中需要融入質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理以及安全管理等內(nèi)容，為建筑工程管理效果的全面提升奠定良好基礎(chǔ)。信息化系統(tǒng)構(gòu)建期間，需要基于工程建設(shè)的實(shí)際情況加以分析，充分分析各項(xiàng)影響因素，轉(zhuǎn)變陳舊的管理思想，將各類先進(jìn)的信息技術(shù)融入其中，將各種數(shù)據(jù)信息有機(jī)聯(lián)系在一起，最終形成完整的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的整合和共享，確保建筑工程管理的有效展開，推動(dòng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

在此基礎(chǔ)上，還需要規(guī)范建筑工程的類別，制定合理、科學(xué)的規(guī)劃方案。建筑裝飾裝修工程、房屋建筑工程等均需要發(fā)揮信息技術(shù)管理的作用價(jià)值，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式中存在的不足之處，提升信息資源的共享效果與利用效率。建筑工程管理過(guò)程中，需要積極應(yīng)用各類信息技術(shù)，且通過(guò)全面數(shù)據(jù)調(diào)查的方式，對(duì)建筑行業(yè)工程的前景進(jìn)行綜合分析，制定合理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案，為現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展提供有效的信息數(shù)據(jù)支撐。

3.2 高效運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理

建筑工程所涉及的內(nèi)容較多，主要包含土木工程、房建工程的施工管理以及勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等內(nèi)容。在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，需要發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值。建立高效運(yùn)作的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建筑工程單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

傳統(tǒng)的建筑工程管理過(guò)程中，單純應(yīng)用人工管理的方式，其實(shí)際的工作效率較低、進(jìn)展速度較慢。信息化技術(shù)應(yīng)用方式下，則可以構(gòu)建專業(yè)的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)行業(yè)信息的收集、統(tǒng)計(jì)和分析，從而為企業(yè)決策提供良好的參考依據(jù)。在合理建立信息化管理系統(tǒng)后，可以充分發(fā)揮其作用價(jià)值，制定與之相對(duì)應(yīng)的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)，基于建筑工程管理的實(shí)際情況、需求等進(jìn)行分析，定期對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收等，提升建筑工程管理的整體效果。

與此同時(shí)，還需要不斷提升每一位建筑工程管理人員的信息技術(shù)操作能力，積極學(xué)習(xí)各類先進(jìn)的信息化管理技術(shù)、信息化操作技術(shù)等等，進(jìn)而更好的展開各項(xiàng)建筑工程行業(yè)信息化管理活動(dòng)。

3.3 明確建筑目標(biāo)，確保工程質(zhì)量

建筑工程管理期間信息化管理活動(dòng)的開展，需要基于建筑工程管理的目標(biāo)進(jìn)行分析，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段以及信息化管理系統(tǒng)等展開工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)建筑工程相關(guān)信息的管理。

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，需要對(duì)信息管理內(nèi)容進(jìn)行分析，保證各項(xiàng)工程管理項(xiàng)目的有序開展。建筑工程管理中，強(qiáng)化生產(chǎn)要素管理、合同管理以及相應(yīng)的信息管理，能夠逐步促進(jìn)建筑工程管理由傳統(tǒng)型向集約型的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而對(duì)信息資源進(jìn)行優(yōu)化利用。

建筑工程施工管理過(guò)程中，需要特別注意在信息化管理過(guò)程中，基于企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的信息化管理規(guī)劃，積極學(xué)習(xí)與借鑒各類先進(jìn)的信息化管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理模式等，明確企業(yè)發(fā)展的路線，且在積極探索的過(guò)程中尋找適合于建筑企業(yè)發(fā)展的信息化管理模式。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理過(guò)程中，需要全面提升信息化技術(shù)管理的重視程度?；跁r(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)、時(shí)代發(fā)展的要求，在明確缺乏統(tǒng)一性管理標(biāo)準(zhǔn)，信息化應(yīng)用范圍較小等問(wèn)題基礎(chǔ)上，通過(guò)健全信息系統(tǒng)，促進(jìn)資源整合；高效運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理及明確建筑目標(biāo)，確保工程質(zhì)量等方式，全面發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，為建筑工程信息化建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的條件。未來(lái)建筑工程事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)各類先進(jìn)的信息化管理理念、管理技術(shù)，使建筑行業(yè)與信息化技術(shù)更好的融合，建筑行業(yè)信息化建設(shè)更加完善。

[1]徐慧嫦.新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材與裝飾，2018（01）：135～136.

[2]陳承欣.建筑行業(yè)信息化管理提升建筑工程管理水平的有效途徑[J].江西建材，2017（12）：279+283.

[3]王鵬.新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技術(shù)研究，2017（03）：156+176.

[4]黃成，方永春.建筑工程管理信息化存在的問(wèn)題及解決方法淺述[J].建筑知識(shí)，2017，37（01）：86.

[5]劉琦.談信息化在建筑工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].山西建筑，2015，41（18）：252～253.