黃銀燕　鄭　輝　杜　俊

（貴陽匯豐工程建設(shè)中介服務(wù)有限公司　貴州貴陽　550000）

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目成本控制以及工程造價管理方面的理論也不斷的完善，但是在具體的實(shí)施過程中還存在很多的問題。施工項(xiàng)目的管理主要是為了能夠保證工程項(xiàng)目達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)，同時在合同規(guī)定的時間和費(fèi)用允許的范圍內(nèi)做好施工規(guī)劃。所以只有有效的加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能夠做好項(xiàng)目成本的控制，進(jìn)而降低工程造價，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的利益最大化。

1　建筑工程造價

建筑工程造價指的是工程的建造價格，其中包括建設(shè)工程造價、市政工程造價、水利工程造價、安裝工程造價等。指的是具體的某一個工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中所花費(fèi)的費(fèi)用，主要的作用是對工程項(xiàng)目建設(shè)投資的估算、概算的設(shè)計和修正、施工圖的預(yù)算以及工程和竣工的結(jié)算等[1]。

建筑工程造價的職能主要包括四個方面：①評價職能，其能夠?qū)こ添?xiàng)目造價的總投資以及分享投資進(jìn)行評價、投資效益進(jìn)行評估；②調(diào)控職能，可以根據(jù)工程的具體情況對工程建設(shè)的規(guī)模、消耗的物質(zhì)以及投資等方面進(jìn)行合理的管理和調(diào)控；③預(yù)測職能，建筑工程造價可以通過預(yù)算的方式為投資者提供工程造價的成本，從而為其提供是否投資的決策依據(jù)，同時也是工程建設(shè)中造價控制以及資金籌集的依據(jù)。同時從承包商的角度來說，工程造價預(yù)算不僅可以為其提供投標(biāo)決策的參考，同時也能夠成為其成本管理以及投標(biāo)報價的重要依據(jù)；④控制職能，建筑工程造價還有利于投資方對投資的控制以及承包商對商品和勞務(wù)的成本控制。

2　施工項(xiàng)目成本以及施工項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目成本指的是建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目成本的核算，包括在施工建設(shè)中消耗的生產(chǎn)資料以及勞動者創(chuàng)造的必要的勞動價值的貨幣形式，簡言之就是指項(xiàng)目施工中所包括的所有的生產(chǎn)費(fèi)用的總和。但是其中不包括勞動者所創(chuàng)造的社會效益和價值的非生產(chǎn)性支出。

施工項(xiàng)目成本管理指的是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，對項(xiàng)目施工中的所有費(fèi)用，通過計劃、控制以及協(xié)調(diào)等方式實(shí)現(xiàn)對成本目標(biāo)的預(yù)定，并最大程度的降低施工成本的一種管理方式。通過對施工技術(shù)、工藝以及組織管理等方式，以施工項(xiàng)目成本的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)的成本控制方式，進(jìn)而使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益[2]。

3　工程造價與施工項(xiàng)目成本控制管理影響因素分析

3.1　工程造價的影響因素

（1）管理理念不強(qiáng)，管理方式滯后。我國當(dāng)前現(xiàn)行的造價管理制度還沒有達(dá)到完善的程度，其在建設(shè)工程管理中主要通過周期的方式進(jìn)行造價管理模式構(gòu)建，但是在構(gòu)建的過程中只考慮到建設(shè)的成本問題，沒有考慮到后期的運(yùn)行和維護(hù)，同時在建設(shè)的過程中不可避免的還會存在一定的成本支付問題。同時在工程造價管理中還與建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計、研究等方面有關(guān)，但是由于各部門間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，從而使得工程造價管理中也存在一定的困難[3]。

（2）供求失衡，競爭混亂。當(dāng)前建設(shè)施工的要求沒有得到有效的提升，由于建筑行業(yè)的低門檻也使得建筑企業(yè)的數(shù)量不斷的增多，甚至呈現(xiàn)成倍的增長趨勢，從而使得建筑行業(yè)市場的供求關(guān)系失衡，進(jìn)而引發(fā)混亂的市場競爭局面。這些不規(guī)則的市場交易行為也對工程造價管理產(chǎn)生一定的影響，比如故意壓價承包，降低勞動力價值等。

（3）成本控制存在一定的局限性。當(dāng)前部分建筑企業(yè)的部門權(quán)責(zé)存在嚴(yán)重的不對應(yīng)情況，從而使得企業(yè)各部門和人員在工作的過程中存在偷懶、責(zé)任推諉的情況，同時由于獎懲制度沒有得到有效的落實(shí)，也使得這種現(xiàn)象無法有效的改善，進(jìn)而影響到整個企業(yè)工作的積極性。而建筑施工成本控制的主體為施工和管理人員，所以即使財務(wù)人員做好成本預(yù)算，但是施工人員盲目的追趕工期或者技術(shù)人員不合理的配置也會導(dǎo)致成本的浪費(fèi)。

3.2　施工項(xiàng)目成本的影響因素

（1）降低投標(biāo)報價，工程質(zhì)量難以保障。建筑市場的激烈競爭使得部分企業(yè)為了獲得競標(biāo)的資格和中標(biāo)的幾率而不斷的降低投標(biāo)的報價，進(jìn)而使得企業(yè)的獲利空間縮小。所以這些企業(yè)不得不采取一些違規(guī)的操作降低施工的成本，從而使得建筑工程中存在很多的安全隱患。

（2）缺乏成本控制意識，管理制度不完善。國民經(jīng)濟(jì)的增長使得市場也獲得不斷的更新，也為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)會。但是建筑企業(yè)的管理理念和管理體制卻沒有隨著社會環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的改革，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)忽視了成本的控制意義。在成本控制的過程中，形式過于單一，效果不理想。

（3）管理體系不完善，責(zé)任劃分不明確。從當(dāng)前的建筑施工來看，還沒有形成一套健全的施工項(xiàng)目成本控制體系，大部分建筑施工企業(yè)在成本控制管理上都沒有做到有效的監(jiān)督。同時成本控制的權(quán)責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致施工和管理人員在工作上過于敷衍，無法全身心的投入到工作中。

4　工程造價與施工項(xiàng)目成本控制管理的對策

4.1　加強(qiáng)對材料成本的控制

建筑工程中材料成本占建筑工程總成本的70%左右，因此通過對材料成本的控制能夠?yàn)楣こ坛杀究刂铺峁┖艽蟮目臻g。在施工過程中，還需要能夠編制完善的材料供應(yīng)計劃，同時根據(jù)工程實(shí)物量和預(yù)算定額對成本進(jìn)行有效的控制。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，注重材料采購的經(jīng)濟(jì)適用性。此外還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，注意材料的合理堆放和儲存，防止材料出現(xiàn)損傷的情況，并注重對材料的廢物利用。

4.2　減少經(jīng)濟(jì)流失

建筑工程成本控制中，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)和過程，需要逐步分析，并針對不同的細(xì)節(jié)采取不同的控制方式。項(xiàng)目工程的工期以及質(zhì)量等都會對工程的成本造成一定的影響，同時自然環(huán)境以及一些不可抗力的因素也會導(dǎo)致成本的流失和損失，因此必須要加強(qiáng)對成本控制體系的完善，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)施責(zé)任制以及職務(wù)分離制度，進(jìn)而使成本目標(biāo)能夠落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，提升工作人員的責(zé)任心和成本控制意識，進(jìn)而減少經(jīng)濟(jì)的流失。

4.3　竣工階段的成本控制

工程竣工后的驗(yàn)收階段，主要是對工程驗(yàn)收中的保修費(fèi)等費(fèi)用的控制，工程尾款結(jié)算時必須要做好成本的分析和核算，并在竣工后進(jìn)行及時的總結(jié)，通過目標(biāo)成本與實(shí)際成本的對比，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用等開支的比較。保證竣工結(jié)算的完整性和準(zhǔn)確性，同時也實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。

4.4　注重權(quán)責(zé)結(jié)合

建筑工程的成本控制優(yōu)化中，首先需要注重項(xiàng)目部組織形式的優(yōu)化，進(jìn)而保證成本控制中能夠?qū)⒇?zé)任和權(quán)力進(jìn)行有效的結(jié)合。使成本控制過程中，所有的部門和人員都能夠明確自身的工作、權(quán)責(zé)范圍，并能夠在合理的范圍內(nèi)對費(fèi)用的開銷進(jìn)行合理的控制。同時注重對項(xiàng)目中各個階段的成本控制監(jiān)督和檢查，保證成本控制的有效實(shí)施和落實(shí)。

5　結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)必須要不斷的完善自身的經(jīng)營模式和管理策略，才能夠在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。同時建筑企業(yè)的工程造價管理以及施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的問題，需要企業(yè)的共同努力，不斷的完善，進(jìn)而獲得更大的利益。