王繼花
(孝義市住建局 山西省孝義市 032300)
近年來,我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛,市場競爭也日益激烈,在這樣的環(huán)境背景下,工程企業(yè)只有對建筑工程進行科學的造價管理,才能在建筑市場中取得優(yōu)異的成績。當前市場經(jīng)濟的背景對建筑工程的造價管理具有很強的沖擊性,工程企業(yè)只有在不斷摸索和探討新型的工程造價預(yù)算管理模式才能有助于企業(yè)單位的長遠發(fā)展,因此,現(xiàn)階段加強對建筑工程造價預(yù)算的控制關(guān)鍵點進行分析和研究,具有非常重要的意義。
結(jié)合多年的工程造價實踐經(jīng)驗,以及對某些工程案例進行分析得出,當前,建筑工程中影響工程造價預(yù)算管理與控制的因素主要表現(xiàn)在以下幾點:
對建筑工程的造價進行預(yù)算管理的主體是預(yù)算管理人員,其對預(yù)算專業(yè)知識的掌握情況以及實踐經(jīng)驗積累都對工程預(yù)算的管理有著很大的影響?,F(xiàn)在部分建筑工程中由于預(yù)算管理人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)相對較低,導致對具體工程造價進行預(yù)算管理時顯得無從下手,造成預(yù)算中要素不充分,以至于無法對工程造價進行科學的預(yù)算,嚴重影響工程建設(shè)的進度和質(zhì)量。另外,部分工程預(yù)算管理人員并沒有從內(nèi)心對工程的預(yù)算工作給予高度的重視,造成造價管理缺乏科學合理的數(shù)據(jù)支持,造成預(yù)算結(jié)果的失真,不能有效地對建筑工程的預(yù)算進行控制。
建筑工程造價預(yù)算的管理核心就是預(yù)算編制,只有保障預(yù)算編制合理準確才能保證工程預(yù)算達到有效的經(jīng)濟決策目的。編制不準確是工作中存在的主要問題之一,造成這方面問題的主要原因有:①工程造價預(yù)算管理人員的主觀因素影響。近年來建筑行業(yè)發(fā)展的十分快速,同時對建筑工程造價管理人員的需求也比較大,使得一些專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)不強的人員加入到建筑工程預(yù)算的管理中,他們對預(yù)算管理的重視度也不夠,不能很好地掌握工作的目的與任務(wù),影響了預(yù)算編制的準確性。②工作中的客觀因素。建筑工程的施工過程比較復(fù)雜,不同的地區(qū)環(huán)境對建筑工程的影響也是不同的,所以這就大大增加了預(yù)算管理的難度,管理起來也比較復(fù)雜,導致計算過程出現(xiàn)錯誤,進而預(yù)算編制也出現(xiàn)錯誤。
影響造價預(yù)算控制與管理的因素有很多,不同的施工階段有不同的難點,不管是圖紙設(shè)計階段還是后期竣工階段,這整個過程都是比較復(fù)雜的,再加上建筑工程本身就是一個覆蓋范圍較廣的工程,所以對造價的控制不是很到位。有很多建筑企業(yè)過于關(guān)注施工階段而忽視了設(shè)計與竣工階段,所以造成造價控制的不夠有效。建筑造價管理與每項工程項目都有著直接聯(lián)系,一旦期間出現(xiàn)問題都有可能造成超預(yù)算的問題。
上文中我們提出了工程造價管理人員的專業(yè)技能以及職業(yè)素質(zhì)對工程造價的預(yù)算管理有著重要的影響,因此,在今后的工程造價預(yù)算管理實踐中一定要注重對工程造價預(yù)算管理人員的能力培養(yǎng)。①嚴把人才選拔關(guān),在進行工程造價管理人員的聘任過程中,一定要進行嚴格的篩查,要從專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)兩方面來對應(yīng)聘人員進行全面的考量。只有德才兼?zhèn)涞念A(yù)算管理人員才是符合職業(yè)需要的人才。②對于在崗的預(yù)算工作人員也要加強預(yù)算編制技能的培訓,提高其對預(yù)算編制工作的適應(yīng)能力;③在對工程造價工作人員進行管理中,也要引入有效地考核機制,以此來不斷激發(fā)工程預(yù)算工作人員對工作的積極性,有利于建筑工程預(yù)算管理水平的提升。
在建筑工程進行造價預(yù)算編制時,必須保證預(yù)算編制的科學性和合理性,從而為工程的管理決策提供科學依據(jù)。在今后的工程預(yù)算編制工作正式開展之前一定要做好資料的收集、整理和分析工作,為科學編制工程預(yù)算提供數(shù)據(jù)支撐。在收集資料的過程中,要對資料進行篩選,盡量保證所選資料的有效性,另外還要對建筑工程項目進行實地的勘察,進一步保障資料數(shù)據(jù)的準確性。
由于建筑工程的施工過程要經(jīng)歷多個施工階段,其中每一個階段都會對工程造價產(chǎn)生一定的影響,影響程度也不盡相同。所以,有效實施工程施工的動態(tài)化管理,可以很大程度上控制不同施工周期和施工階段的造價管理,實現(xiàn)工程造價預(yù)算管理的動態(tài)化。在實際的預(yù)算管理過程中,要將獎懲機制有效地納入到工程造價的預(yù)算管理工作中。在獎懲機制中,要將員工的參與度作為主要的考核標準,不要過度的關(guān)注考核的結(jié)果,這樣就可以在很大程度上促進工程造價動態(tài)化管理的實施。
在對建筑工程進行造價預(yù)算的重要依據(jù)就是工程的圖紙,所以,在造價管理開展之前一定要對工程圖紙進行全面的了解和掌握,這樣才能夠確保造價工作人員有效地開展工作,為制定后期的工程施工計劃打好基礎(chǔ),有利于工程造價人員做出科學的判斷。在工程造價實踐中,施工圖預(yù)算會在一定程度上超出工程概算,所以,建筑工程造價管理人員一定要加強與相關(guān)部門的溝通,合理地對施工圖預(yù)算做出調(diào)整,最大程度地保證造價預(yù)算的科學性和合理性。
綜上所述,建筑工程造價的預(yù)算管理對于建筑工程企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響,在今后的工程預(yù)算實踐工作中一定要不斷提高造價預(yù)算人員的技能、加強對造價預(yù)算的動態(tài)化管理以及做好基礎(chǔ)的資料收集和分析工作,在最大范圍內(nèi)保證工程造價預(yù)算的科學合理性,提高建筑工程的預(yù)算控制水平,促進建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。