張慧敏

（湘盈建設(shè)集團(tuán)有限公司　528437）

對(duì)于建筑工程而言，做好項(xiàng)目施工管理十分關(guān)鍵，其直接影響著建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的管控，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理，制定更為完善、合理的管理方案，以消除工程質(zhì)量、成本與進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，從而確保建筑工程項(xiàng)目高效而合理的建設(shè)。建筑工程施工活動(dòng)的開展，應(yīng)充分分析影響項(xiàng)目施工的主要因素，提出精細(xì)化施工的相關(guān)措施，從而提高工程施工質(zhì)量與安全管理水準(zhǔn)，以縮短項(xiàng)目施工進(jìn)度，降低項(xiàng)目施工成本，以求提升工程施工水平。

1　建筑工程施工精細(xì)化管理開展的重要意義

精細(xì)化管理屬于一種全新型的文化與理念，其注重社會(huì)分工明細(xì)化，要求服務(wù)精細(xì)化，以提高施工服務(wù)質(zhì)量，其主要立足于現(xiàn)代化的工程管理目標(biāo)[1]。精細(xì)化管理具有目標(biāo)性、戰(zhàn)略性等基本特點(diǎn)，其需要充分貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略思想，以增強(qiáng)企業(yè)的踐行力與執(zhí)行力。對(duì)于建筑工程而言，施工管理非常關(guān)鍵，其直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本與施工進(jìn)度。為達(dá)到該目標(biāo)，應(yīng)重視對(duì)精細(xì)化管理模式的充分應(yīng)用，及時(shí)落實(shí)好施工管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的具體化與明細(xì)化，要求在施工時(shí)，各個(gè)管理者必須要盡職盡責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的全面性、全方位的管理。傳統(tǒng)的建筑工程施工管理缺乏全面性、系統(tǒng)化，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、成本與進(jìn)度等的把控，且管理效率不高，為緩解現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化管理變得十分重要。

2　建筑工程施工精細(xì)化施工管理措施

2.1　樹立科學(xué)的精細(xì)化管理理念

建筑工程施工過程中涉及到多項(xiàng)因素，企業(yè)會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力與財(cái)力，可見，加強(qiáng)工程管理，滲透精細(xì)化管理模式變得十分重要。精細(xì)化管理工作的開展，強(qiáng)調(diào)對(duì)工程中的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行處理，其是確保工程順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)。因此，為提高建筑工程施工管理水平，施工企業(yè)需樹立科學(xué)而規(guī)范的精細(xì)化管理理念，要將精細(xì)化管理理念滲透到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)。管理人員應(yīng)就精細(xì)化管理理念的認(rèn)知進(jìn)行培訓(xùn)，保證每個(gè)管理者都要全面把握精細(xì)化施工的基本內(nèi)涵。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)而合理的精細(xì)化管理制度，結(jié)合相關(guān)的施工管理制度來開展施工管理工作，以提高項(xiàng)目施工管理效率。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保施工者能夠更為科學(xué)的執(zhí)行精細(xì)化管理方案。

2.2　構(gòu)建施工管理機(jī)構(gòu)

建筑工程施工管理工作的開展，應(yīng)充分應(yīng)用精細(xì)化管理模式，及時(shí)配置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，要求在技術(shù)設(shè)備方面應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)施工各個(gè)部門進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，要求各個(gè)部門要彼此配合，以確保工程項(xiàng)目順利而高效的實(shí)施?？偣こ處煈?yīng)加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)的科學(xué)性管理，并設(shè)立專業(yè)性的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，以保證建筑工程質(zhì)量[3]。在施工過程中，必須要安排專業(yè)監(jiān)理人士來監(jiān)督工程，一旦存在著不合理行為需作出及時(shí)的反應(yīng)，及時(shí)解決建筑工程問題，避免更大程度上減小對(duì)項(xiàng)目工程的影響，對(duì)不合理問題予以糾正和制止，以確保工程行為的規(guī)范性與合理性。此外，構(gòu)建完善的施工管理制度，及時(shí)減少工程中的違法與違規(guī)行為，從而提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3　建立科學(xué)的施工監(jiān)理制度

當(dāng)前，建筑工程的建造，需要配備科學(xué)的監(jiān)理機(jī)制，把工程項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，一旦存在著質(zhì)量問題，必須推行責(zé)任機(jī)制，由相關(guān)責(zé)任人來承擔(dān)建筑工程事故。目前，我國施工方整體水平不是很高，這就需要建立相應(yīng)的監(jiān)理制度來作為重要保障，以提高建筑工程整體質(zhì)量。施工方管理不完善，缺乏科學(xué)的責(zé)任機(jī)制，且矛盾較為復(fù)雜，且各個(gè)施工環(huán)節(jié)也缺乏一定的限制與監(jiān)督。因此，在施工階段應(yīng)配備科學(xué)的監(jiān)理機(jī)制，要求監(jiān)理人員應(yīng)發(fā)揮自身的作用來加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度與造價(jià)的管控，對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)等進(jìn)行全面化的跟蹤與管控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)管控問題，應(yīng)及時(shí)督促施工人員進(jìn)行改進(jìn)與完善，直到滿足施工標(biāo)準(zhǔn)為止，是確保工程施工效果的關(guān)鍵途徑。

2.4　強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收的精細(xì)化管理

當(dāng)前，為確保建筑工程驗(yàn)收的可視性、可靠性與真實(shí)性，應(yīng)運(yùn)用拍照留檔的方式來開展驗(yàn)收工作，驗(yàn)收?qǐng)D像時(shí)，應(yīng)使用測量工具來予以比對(duì)，以確保驗(yàn)收?qǐng)D像相關(guān)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度與準(zhǔn)確性。驗(yàn)收時(shí)間應(yīng)以驗(yàn)收部分施工完畢為基準(zhǔn)，對(duì)需隱蔽的給排水管道、鋼筋與電線等要在隱蔽之前開展拍照、取證與驗(yàn)收。拍照驗(yàn)收是工作負(fù)責(zé)的充分體現(xiàn)，能充分督促使用單位可以嚴(yán)格按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來開展施工，以確保驗(yàn)收數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與精確度。

2.5　注重施工者的精細(xì)化管理

對(duì)于建筑工程而言，企業(yè)應(yīng)組織施工人員定期參與培訓(xùn)，全面分析工程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫之中的相關(guān)案例，從中總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，從中了解施工管理的重難點(diǎn)知識(shí)，以提高管理者的管理能力，全面了解與掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、操作流程與施工技術(shù)等，要求從業(yè)務(wù)角度來開展管理工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)階段的精細(xì)化管理。

同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工者的安全培訓(xùn)，提高施工者的業(yè)務(wù)能力與綜合實(shí)力，建設(shè)項(xiàng)目前，需對(duì)施工者、技術(shù)員等開展崗前培訓(xùn)。技術(shù)員要充分把握施工技術(shù)技能，及時(shí)開展考核工作，要求考核結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)、績效考評(píng)機(jī)制相互掛鉤，從而讓技術(shù)員獲得扎實(shí)的技能。在整個(gè)施工過程中，施工者是主要的活動(dòng)對(duì)象，施工者的技術(shù)能力與綜合素養(yǎng)會(huì)對(duì)工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大的影響。精細(xì)化管理工作的開展，應(yīng)在崗前培訓(xùn)細(xì)致的講解項(xiàng)目施工技術(shù)、施工工序與施工安全，要求施工者要意識(shí)到施工質(zhì)量、施工安全的關(guān)鍵性與重要性，全面考核培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)，結(jié)合考核成績來確定好薪資報(bào)酬與崗位分配，以激發(fā)施工者的積極性與主動(dòng)性。

3　結(jié)束語

綜上所述，為促進(jìn)建筑工程的高效運(yùn)行，做好工程施工精細(xì)化管理工作非常重要?，F(xiàn)下，建筑工程施工精細(xì)化管理工作的實(shí)施，應(yīng)樹立規(guī)范而科學(xué)的精細(xì)化管理意識(shí)，建立相應(yīng)的精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理制度，也要做好驗(yàn)收階段的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的精細(xì)化管理，從而控制建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。