張弋

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對(duì)土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理來(lái)講，其最終的目標(biāo)是通過(guò)優(yōu)化管理工具進(jìn)行分析，進(jìn)而決定在實(shí)施管理的過(guò)程中哪種事情是一定要做的，哪種事情是需要做的，其采用的方法是為了實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化和規(guī)劃優(yōu)化。因此本文對(duì)土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理做出詳細(xì)研究。

1 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

1.1 影響土木工程施工進(jìn)度因素

土木工程項(xiàng)目的施工工期估算是根據(jù)土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況做出的，這種估算是根據(jù)土木工程項(xiàng)目實(shí)際的施工能力估算，完成對(duì)土木工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)時(shí)間的估算。土木工程項(xiàng)目工期估算的完成包含兩方面的內(nèi)容：一方面，對(duì)整個(gè)土木工程項(xiàng)目完成的時(shí)間預(yù)期評(píng)估；另一方面，對(duì)土木工程項(xiàng)目中的各個(gè)分項(xiàng)工程的工期進(jìn)行估算[1]。要對(duì)土木工程項(xiàng)目的工期做出合理的估算，首先，需要詳細(xì)了解影響土木工程項(xiàng)目工期的因素[2]。第一，土木工程中的意外事件會(huì)對(duì)工程的工期造成影響。例如：甲方變更了工程項(xiàng)目的要求，土木工程項(xiàng)目的核心、骨干成員因其他原因被調(diào)走或退出，市場(chǎng)環(huán)境因不穩(wěn)定因素發(fā)生變遷等等都會(huì)對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工工期造成影響，進(jìn)而對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成一定的影響，因此在計(jì)劃土木工程項(xiàng)目施工工期的時(shí)候，就需要對(duì)影響施工工期的因素做出綜合性的考慮，周全的考慮土木工程施工的過(guò)程中能夠發(fā)生的意外事件，采取相關(guān)措施應(yīng)對(duì)這些意外事件，減少這些事件對(duì)土木工程施工工期的影響。第二，土木工程施工團(tuán)隊(duì)自身的因素也對(duì)工程項(xiàng)目施工的工期造成影響，團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和工作積極性會(huì)對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成影響。如果團(tuán)隊(duì)成員的工作效率高、成員工作的積極性高，那么就會(huì)加快土木工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，工程項(xiàng)目的工期也就會(huì)縮短；如果團(tuán)隊(duì)成員的工作效率不高或成員的工作積極性不高，那么土木工程相項(xiàng)目建設(shè)的速度就會(huì)減慢，工程項(xiàng)目的工期也就會(huì)變長(zhǎng)。第三，土木工程項(xiàng)目的資源供應(yīng)情況也會(huì)影響土木工程項(xiàng)目的進(jìn)度。例如：工程項(xiàng)目所需的工程材料、機(jī)械設(shè)備等不能夠及時(shí)、有效的落實(shí)到位，供應(yīng)出“斷斷續(xù)續(xù)”的情形，會(huì)拖慢土木工程的施工節(jié)奏，降低工人的工作效率，延長(zhǎng)工程項(xiàng)目施工工期；相反如果土木工程項(xiàng)目資源供應(yīng)充沛，也會(huì)加快工程項(xiàng)目的施工工期。

1.2 土木工程施工進(jìn)度管理的優(yōu)化方法

土木工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃直接決定了土木工程項(xiàng)目實(shí)施的起止時(shí)間，這個(gè)因素可以直接影響土木工程中相關(guān)計(jì)劃的制定，因此為了制定最合理、最優(yōu)化的土木工程施工計(jì)劃，一定要對(duì)施工工期進(jìn)行多次試驗(yàn)，做出做合理的選擇。常用的方法有很多種：其一，關(guān)鍵路徑法。運(yùn)用這樣的方式時(shí)需要滿足一個(gè)前提條件，這個(gè)前提條件是需要確定土木工程中最短施工工期的起止時(shí)間和土木工程中最長(zhǎng)施工工期的起止時(shí)間，之后利用這兩個(gè)工期的跨度時(shí)間差值對(duì)整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的緩急程度做出合理的衡量。在這個(gè)工期時(shí)間差從專業(yè)術(shù)語(yǔ)的角度講，稱之為“浮動(dòng)時(shí)間”，當(dāng)浮動(dòng)時(shí)間為零時(shí)，尋找出的路徑可以稱之為“關(guān)鍵路徑”[3]。在土木工程中運(yùn)用這樣的方法進(jìn)行施工，土木工程項(xiàng)目中的重要工序和工作得以實(shí)施，進(jìn)而保證土木工程項(xiàng)目的實(shí)際施工時(shí)間與土木工程的預(yù)期進(jìn)度一致；其二，圖形評(píng)審法。工期圖形評(píng)審法和工期關(guān)鍵路徑法有所不同，其最大的區(qū)別在于圖像評(píng)審法支持網(wǎng)絡(luò)邏輯以及在土木工程項(xiàng)目的進(jìn)度方面能夠相應(yīng)的概率統(tǒng)計(jì)，在土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中運(yùn)用這種方法，能夠直接看出土木工程項(xiàng)目中各個(gè)分項(xiàng)工程的重要性和分項(xiàng)工程中需要完成的工程程度等詳細(xì)信息。

2 土木工程施工質(zhì)量管理措施

土木工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中交叉作業(yè)的項(xiàng)目比較多，但是有由于土木工程的施工工期比較緊張，因此在土木工程項(xiàng)目的施工中存在的質(zhì)量隱患也會(huì)比較多，如果出現(xiàn)工程施工質(zhì)量問(wèn)題，那么肯定會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工工期造成影響，因此在土木工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中一定要做好施工質(zhì)量管理工作。

2.1 控制好采購(gòu)材料的質(zhì)量

土木工程項(xiàng)目施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)是影響土木工程質(zhì)量和土木工程進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行施工材料采購(gòu)的時(shí)候，要控制好施工材料的采購(gòu)渠道，土木工程項(xiàng)目中涉及的石材材料、木材材料非常多且材料的種類也比較豐富，因此控制好采購(gòu)材料的質(zhì)量。在施工過(guò)程中施工材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，甲方需要組織監(jiān)理人員，共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收的時(shí)候要對(duì)材料的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)地址、注冊(cè)商標(biāo)、生產(chǎn)日期等信息進(jìn)行嚴(yán)格檢查，在完成驗(yàn)收后對(duì)重要的施工材料及時(shí)抽樣送檢，進(jìn)行第三方檢測(cè)[4]。

2.2 做好施工過(guò)程質(zhì)量控制

土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量?jī)?yōu)良不僅與使用的施工材料有關(guān)還與施工過(guò)程中的質(zhì)量控制有關(guān)，在土木工程項(xiàng)目中要做好施工管理工作，就要做好施工過(guò)程質(zhì)量控制[5]。全體土木工程項(xiàng)目作業(yè)人員在正式作業(yè)開(kāi)始之前，需要進(jìn)行土木工程項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)教育并進(jìn)行相應(yīng)的考核，對(duì)土木工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求、具體的工序流程、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、規(guī)范的安全措施等內(nèi)容，有專業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人在每項(xiàng)工序開(kāi)始之前進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底并由專業(yè)的質(zhì)量控制小組對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督 ，在土木工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中對(duì)施工人員的資質(zhì)證書(shū)，使用的儀器設(shè)備等質(zhì)量控制要素進(jìn)行檢查或進(jìn)行不定期抽檢，做好施工過(guò)程質(zhì)量控制。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在土木工程項(xiàng)目施工中，土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理重大控制目標(biāo)，希望通過(guò)本文的分析對(duì)土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理具有積極作用。

[1]劉瑜陵.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J/OL].工程技術(shù)研究,2017,(10):190,202.

[2]王新元.淺談土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理[J].河南建材,2016,(03):35.

[3]孫俊康.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略探究[J].現(xiàn)代職業(yè)教育,2015,(27):116-118.

[4]蓋建衛(wèi).土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理探析[J].科技展望,2015,25(07):44.

[5]胡春錦.論加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2015,31(04):24-26.