張華

天津市南開區(qū)建設(shè)開發(fā)公司 天津 300100

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的土建工程項目被承建，但是在土建項目的施工管理過程中還存在著許許多多的問題，為了更好地提升土建項目的質(zhì)量，必須加強對土建施工項目的管理，提高企業(yè)的市場競爭力。因此無論從生產(chǎn)的角度還是從安全的角度，我們必須對土建施工工程項目提升項目管理手段，項目管理帶來的不僅僅是技術(shù)、方法上的革新，更重要的是理論的創(chuàng)新和體制的創(chuàng)新，以減少不必要的損失，保障員工的生命財產(chǎn)安全，提高項目的效益。

1 土建施工管理中存在問題

1.1 內(nèi)部缺乏嚴格的管理制度

土建工程的項目建設(shè)龐大，國家對其也有一定的政策支持并給予了物質(zhì)方面的鼓勵，在響應(yīng)其號召之下，我國土建的改革制度也隨之有了相應(yīng)的變化，但是，企業(yè)是以盈利為目的的，土建工程在其管理過程中也存在著利益的驅(qū)動。

（1）土建工程的建設(shè)需要對施工環(huán)境和施工質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，施工環(huán)境的選擇和營造在側(cè)面影響著施工質(zhì)量的高低。管理人員應(yīng)為施工人員創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)健的工作環(huán)境，單位切忌勿以善小而不為，勿以惡小而為之，不論對待任何項目工作，都應(yīng)以安全問題置于首位，只有在安全的大環(huán)境下，才能提高工作質(zhì)量，確保工程效益

（2）工程的圖紙設(shè)計和規(guī)劃對于工程是否能夠正常進行同樣起著至關(guān)重要的作用，專業(yè)高端的設(shè)計方案可以提升工程的風(fēng)格品位，也可以打造良好的信譽品牌。但是在利欲熏心下，往往會出現(xiàn)內(nèi)部人員對外高價出售圖紙設(shè)計方案，從而毀損企業(yè)的經(jīng)濟利益，耽誤土建工程的正常進度。

1.2 施工材料存在問題顯著

對于如此龐大的工程建設(shè)，對施工材料的選擇是最重要的步驟。許多工程施工管理在材料選擇的過程中，為了降低投入成本，利用一些質(zhì)量較次的材料，并且對于購置的材料如何安置以及安置過程中遇到問題如何解決毫無思緒；對在施工工程中材料的使用是否正確、材料發(fā)放是否出現(xiàn)資源缺乏、材料是否與施工工作需求相匹配等問題也是茫然無措；在工作結(jié)尾處，是否有對剩余材料進行核查和整理、對施工工作是否進行細節(jié)檢查與確認等，正是在以上眾多問題的干擾下，使得土建工程存在安全隱患，極易引發(fā)安全事故

1.3 技術(shù)不夠硬

在土建工程項目待開啟時，企業(yè)就需要提前引進高端合格的技術(shù)設(shè)備，在技術(shù)方面的資金投入應(yīng)做到周全的考慮，畢竟科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，有了先進的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)人員，對施工質(zhì)量的提升也會有強大的推動作用。但是，現(xiàn)實往往是差強人意，總是會有企業(yè)無法意識到安全施工的重要性，例如對設(shè)計圖紙的細節(jié)研究不夠全面，容易忽略細微之處；工程建設(shè)的大多設(shè)備都需要在室外進行操作，如果對氣候因素和地理位置的考慮欠缺，將難以最大化地利用設(shè)備價值[1]。

2 提升土建施工管理效率的具體對策

2.1 完善管理體系以及相關(guān)制度

合理完善的施工管理體制可以給土建施工的高效完成帶來一定的保障，而對土建施工過程中監(jiān)理人員具體監(jiān)督審查體制進行完善，能夠保證土建施工技術(shù)以及采取的方式不出現(xiàn)失誤。同時，還應(yīng)該有針對性地對施工管理人員進行培訓(xùn)，并且嚴格核實相關(guān)人員到底有沒有從業(yè)資格證，以此來有效改善整個施工管理部門人員所具有的綜合素質(zhì)。一般能夠從以下兩方面來對具體施工管理體系進行改善：

（1）將已經(jīng)制定好或者是原來就有的相關(guān)施工管理條目有效運用到比較接近的施工管理工作中，進行嚴格的對照，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足或者是錯誤，對管理方式進行進一步的改革。

（2）增強施工人員的法制觀念，在實際施工管理工作中增加一系列法律法規(guī)，以此來督促施工人員依據(jù)標準規(guī)范進行施工，同時徹底落實具體施工管理體系以及相關(guān)制度。

2.2 加強施工安全管理

進行土建施工的時候，應(yīng)該由專業(yè)施工人員來對具體施工方案負責(zé)，如果施工操作的難度系數(shù)非常高，那么就不能讓普通施工人員進行盲目的操作，而是應(yīng)該嚴格依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員下達的指示來規(guī)范操作。同時，建筑工程建設(shè)單位必須對工程施工人員進行安全教育，利用相關(guān)活動以及講壇來把施工中的具體安全知識傳播給施工人員，增加施工人員所具有的安全意識。實際施工之前，應(yīng)該制定一個比較有效的安全事故具體應(yīng)急預(yù)案，準備好應(yīng)急預(yù)案中所需的所有物資以及設(shè)備，這樣在出現(xiàn)安全事故的時候，施工人員就能夠第一時間逃離事故現(xiàn)場。

2.3 加強對施工材料的監(jiān)督

在施工工作開啟之前，應(yīng)選擇有信譽的生產(chǎn)企業(yè)選擇高標準和高品質(zhì)的施工材料，切勿為蠅頭小利求其次，只有選用標準的材料，從購買的數(shù)量和選擇企業(yè)的距離遠近以此來減少成本的投入是合理的；但是一旦在材料的應(yīng)用過程中產(chǎn)生利益驅(qū)使，偷工減料、粗制濫造等極其不合理的做法時，就會對工程質(zhì)量造成極大的威脅。最后，根據(jù)不同施工工作選用因地適宜的材料是至關(guān)重要的，為保障材料的選擇具有可用性，因此，做好土建工程施工場地前期檢查的工作是必不可少的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)必須學(xué)會具體問題具體分析。

2.4 提升施工技術(shù)

在土建施工中利用全自動或者是半自動化機械進行操作，比如，混凝土施工中所使用的高拋免振動這種施工法；處理鋼筋時所采用的自動加工機械施工法等；采用機械設(shè)備可以有效提升工程施工效率，此外還能夠減少人工操作失誤所造成的質(zhì)量問題。同時使用先進施工技術(shù)以及先進機械設(shè)備，能夠節(jié)省人力、減少成本、確保施工質(zhì)量以及加快工程進度[2]。

3 結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代社會形勢的發(fā)展下，理應(yīng)加強工程施工管理工作，在日益激烈的市場競爭下，施工管理水平是其生存的根本支柱，將理論知識靈活運用于實踐當中，與實踐中具體問題相結(jié)合，尋找解決對策，做好管理工作的前期防范、中期監(jiān)督、后期檢查等細節(jié)，將材料、設(shè)備、人員、規(guī)劃合為一體，做到科學(xué)高效管理，努力提高土建施工管理水平。

[1]雷震源.淺析土建施工管理中存在的問題與對策研究[J].江西建材,2015,(17):293,297.

[2]陳向榮.淺析土建施工管理中存在的問題與對策[J].建材與裝飾,2017,(51):188.