賈學盛

中國電子科技集團公司第二研究所 山西 太原 030024

安裝工程質(zhì)量控制是個系統(tǒng)工程。從可行性研究、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等，都是質(zhì)量控制的過程。施工階段質(zhì)量控制是安裝工程過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的有效性，關(guān)系到整個安裝工程的最終質(zhì)量能否達到設(shè)計、國家規(guī)范和業(yè)主的要求，保證整個建筑功能的實現(xiàn)。因此必須重視和加強施工階段質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量很大程度上取決于施工階段質(zhì)量控制。其中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量控制管理機制來確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標準和要求，確保施工企業(yè)在市場的競爭力。

1 安裝工程施工質(zhì)量控制

（1）過程方法。通常所說的過程是指將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組活動，系統(tǒng)地識別和管理組織所有的過程，特別是這些過程之間的相互影響及作用，就稱之為過程方法。過程方法來源于控制工程學，過程單元是系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)，是系統(tǒng)管理的落腳點。過程是質(zhì)量管理活動研究的基本單元。研究過程的基本特征，是于識別質(zhì)量管理活動中每一個過程所必須要做的工作[1]。

（2）施工質(zhì)量管理過程。施工階段的質(zhì)量管理是一個由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制，進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制，直到對所完成的工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。施工企業(yè)必須堅持對所選派的項目領(lǐng)導者、管理者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓練。使其具備一定的組織和協(xié)調(diào)能力。施工企業(yè)必須堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核。對達不到條件要求的堅決不予使用。施工企業(yè)必須堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。即實施施工作業(yè)人員必須“先培訓，后上崗”用人原則[2]。

（3）驗收階段質(zhì)量控制的過程。工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收，是工程投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收。驗收合格的條件有五個構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)該合格，并且有關(guān)的資料文件應(yīng)完整以外，還須進行以下三方面的檢查。涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進行檢驗資料的復查。對主要使用功能還須進行抽查。使用功能的檢查是對建筑工程和設(shè)備安裝工程最終質(zhì)量的綜合檢驗，也是用戶最關(guān)心的內(nèi)容。因此，在分項、分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上，竣工驗收時再作全面檢查。還須由參加驗收的各方人員共同進行觀感質(zhì)量檢查[3]。

2 安裝工程控制點的質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量控制點的設(shè)置。質(zhì)量控制點是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點是保證達到施工質(zhì)量要求的必要前提，施工人員在擬定質(zhì)量控制工作計劃時，應(yīng)予以詳細地考慮，并以制度來保證落實。對于質(zhì)量控制點，一般要事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進行預控[4]。

（2）質(zhì)量控制點的實施。質(zhì)量控制點的實施主要通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。動態(tài)設(shè)置在工程開工前，設(shè)計交底和圖紙會審時，可確定一批整個項目的質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點是實施質(zhì)量控制點的重點。在實施過程中的關(guān)鍵過程或環(huán)節(jié)及隱蔽工程實施中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量變異大的工序、部位和實施對象對后續(xù)工程實施或后續(xù)階段質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位和實施對象[5]。

3 安裝工程施工生產(chǎn)要素的管理

施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)或施工方法、環(huán)境和資金。其中資金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。因此，施工管理的基本思路是通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預期的施工經(jīng)營效益。影響施工質(zhì)量的五大要素是勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、施工環(huán)境，即4M1E勞動主體指人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果勞動對象指材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量勞動方法指采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平勞動手段指工具、模具、施工機械、設(shè)備等條件施工環(huán)境指現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境[6]。

4 質(zhì)量檢驗評定方法

參與建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定的主體有四個：政府建設(shè)行政主管部門，建設(shè)單位(業(yè)主)，施工單位(承包商)和監(jiān)理單位。由于其各自所充當?shù)慕巧煌?，其職責也不同。因而各自進行的工程質(zhì)量檢驗評定的內(nèi)容和方法也不同。應(yīng)當從當前適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需求、改革建筑業(yè)質(zhì)量管理體制、滿足社會對工程質(zhì)量要求的角度出發(fā)，分別探討質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進行工程質(zhì)量檢驗評定的方法。

5 結(jié)論

建筑安裝工程質(zhì)量既是社會關(guān)注的熱點，又是各級建設(shè)行政管理部門管理的重點，同時也是建筑工程項目管理的難點所在。建筑工程項目具有工期長、投資多、技術(shù)復雜、質(zhì)量要求高的特點。本文通過對建筑安裝工程的質(zhì)量控制出發(fā)，最終對質(zhì)量檢驗評定方法進行了一定的研究。

[1]韓國波.基于全壽命周期的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管模式及方法研究[D].北京:中國礦業(yè)大學(北京),2013.

[2]裴喜龍.LZ建筑安裝工程項目質(zhì)量控制研究[D].長春:吉林大學,2012.

[3]于愛君.建筑安裝項目施工質(zhì)量控制研究[D].濟南:山東大學,2010.

[4]李明金.建筑工程質(zhì)量評價研究[D].南京:南京理工大學,2008.

[5]張英隆.工程項目風險管理中的質(zhì)量安全保險費率研究[D].上海:上海交通大學,2008.

[6]楊亞頻.建筑工程質(zhì)量評優(yōu)管理模式與方法的研究[D].長沙:湖南大學,2004.