王小壘

1 引言

在建筑工程施工的過(guò)程中，往往會(huì)受到各種各樣的因素影響，這對(duì)其工程的進(jìn)度就造成了阻礙，而建筑工程施工進(jìn)度的控制在建筑工程建設(shè)中就起到了重要的作用，它有效的對(duì)工程的工期實(shí)現(xiàn)了控制和管理。施工進(jìn)度指的是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，能夠制定出符合實(shí)際工程需求的最佳施工設(shè)計(jì)方案，以便后期施工的順利進(jìn)行。在實(shí)施這一方案的過(guò)程中，需要有專人去定期檢查施工的進(jìn)度，然后和方案進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行解決，以免耽誤工期。但是，在建筑工程的施工進(jìn)度控制中還存在一定的問(wèn)題，使其并沒(méi)有充分發(fā)揮其作用，因此，這就需要建筑企業(yè)針對(duì)進(jìn)度控制中的問(wèn)題，進(jìn)而采取相應(yīng)的管理方法來(lái)進(jìn)行處理，這對(duì)其更好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有著重要的意義。

2 土建工程施工進(jìn)度管理的重要性

2.1 利于保證工程的施工質(zhì)量

在進(jìn)行建筑工程施工前，都會(huì)制定相關(guān)的施工計(jì)劃來(lái)控制施工的進(jìn)度，制定進(jìn)度計(jì)劃需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，所處的環(huán)境、地理位置、資金是否到位等因素都要考慮進(jìn)去，綜合這些因素制定出的施工進(jìn)程表在實(shí)際的施工中就具有指導(dǎo)意義，按照上面的計(jì)劃進(jìn)行施工，這種有條不紊的施工既能加快施工進(jìn)度還能保證施工質(zhì)量，因?yàn)檫@樣施工人員按計(jì)劃施工就不會(huì)出現(xiàn)盲目做事，進(jìn)而也就避免了很多不必要的問(wèn)題的產(chǎn)生，所以加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理有利于保證工程的施工質(zhì)量。

2.2 保證建筑工程的按期完成與交付

一項(xiàng)工程如果不能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，越往后延期的時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失就越大，所以在施工前一定要把施工的進(jìn)度流程做好詳細(xì)的規(guī)劃，在施工過(guò)程中派人進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，這樣就會(huì)不斷提高工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而保證建筑工程能夠按期完工。

3 土建工程施工進(jìn)度的影響因素

3.1 施工進(jìn)度控制目標(biāo)確定不明確

由于建筑工程施工進(jìn)度控制和管理還不是十分成熟，因此，在實(shí)際的施工管理中，還避免不了存在一定的問(wèn)題。在建筑工程施工進(jìn)度控制和管理中，還存在一定的施工進(jìn)度控制目標(biāo)的不明確，這主要是由于相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度控制和管理的意識(shí)并不是很強(qiáng)，從而在實(shí)際的施工進(jìn)度控制和管理中面對(duì)實(shí)際的施工情況并沒(méi)有給出明確的控制目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致下實(shí)際的施工中并沒(méi)有充分發(fā)揮施工進(jìn)度控制的作用，這也會(huì)造成施工人員在施工的過(guò)程中出現(xiàn)一定的消極懶散行為。

3.2 施工進(jìn)度控制管理手段有限

在實(shí)際的建筑工程施工進(jìn)度控制和管理中，其控制管理手段還比較有限，一些管理人員主要還是根據(jù)自身管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工進(jìn)度的控制和管理，并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的工程施工內(nèi)容而采取相應(yīng)的管理手段，在施工進(jìn)度管理中也存在一定的盲目性，這樣就阻礙了施工進(jìn)度控制和管理的作用發(fā)揮。

3.3 施工進(jìn)度控制內(nèi)容不周全

在實(shí)際的建筑工程施工進(jìn)度控制和管理中，其工程內(nèi)容的控制和管理并不是很周全，在施工進(jìn)度的計(jì)劃編制中并沒(méi)有對(duì)施工的內(nèi)容進(jìn)行全面的進(jìn)度編制，計(jì)劃編制內(nèi)容的漏項(xiàng)比較多，在計(jì)劃編制中主要是針對(duì)工程中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行，而對(duì)工程中的次要內(nèi)容就造成了忽視，而這些全面內(nèi)容的進(jìn)度控制才是體現(xiàn)工程的完整性，另外，在施工進(jìn)度的計(jì)劃編制中還可能存在編制計(jì)劃和實(shí)際的工程情況不符的情況，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度控制脫離實(shí)際情況，從而無(wú)法形成有效的控制效果。

3.4 施工進(jìn)度控制管理制度不完善

在一些建筑工程施工進(jìn)度控制管理中，其控制管理制度并不是十分完善，由于缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫燃s束，一些建筑工程施工進(jìn)度控制管理人員就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生隨意以及消極的態(tài)度，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度控制和管理的效果，另外，由于沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淌┕みM(jìn)度控制和管理制度，管理人員在進(jìn)行進(jìn)度管理的時(shí)候，往往會(huì)產(chǎn)生工作的盲目性，以致于工作不能夠很好的開(kāi)展，進(jìn)而影響進(jìn)度管理的效率。

4 提高土建工程施工進(jìn)度的有效措施

4.1 組建一批專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)管理工程進(jìn)度

要想保證工程的施工進(jìn)度能夠正常進(jìn)行，組建一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)很有必要，要選用一些熟悉施工流程、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)、有團(tuán)體合作精神的人員，讓他們來(lái)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，由于團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)比較高，所以他們能夠充分發(fā)揮自身的才能，對(duì)工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

4.2 制定科學(xué)的項(xiàng)目施工計(jì)劃表

在施工中制定詳細(xì)的計(jì)劃表是保證建筑工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵，首先，要分解總目標(biāo)。要把總目標(biāo)分成幾個(gè)部分去落實(shí)，給每個(gè)子目標(biāo)都配備相關(guān)的負(fù)責(zé)人。然后，進(jìn)行計(jì)劃表的編制。編制計(jì)劃表的目的是為了更好地控制施工進(jìn)度，所以在編制過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行，要對(duì)每一個(gè)子目標(biāo)都做好詳細(xì)的計(jì)劃，以便更好的控制施工的進(jìn)度。

4.3 確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)是提高施工進(jìn)度的保證，要把施工中所需要的材料在開(kāi)工前就準(zhǔn)備好?？梢园凑帐┕さ倪M(jìn)度安排，制定相關(guān)的物資采購(gòu)計(jì)劃，做好所需材料和配件的清單，完成購(gòu)買，對(duì)于購(gòu)買后的材料要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的試驗(yàn)和檢查，確保符合規(guī)定要求后再投入使用，這樣就會(huì)避免由于工程物料不合格導(dǎo)致工程停滯。另外現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備也要做好施工前的檢查，保證設(shè)備沒(méi)有任何問(wèn)題再投入使用，這樣可以更好地提高施工效率?？傊龊矛F(xiàn)場(chǎng)施工的物料和設(shè)備的管理，才能進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

4.4 完善施工進(jìn)度控制管理制度

建筑工程施工進(jìn)度管理中，其管理制度是必不可少的內(nèi)容，它對(duì)建筑施工進(jìn)度管理的質(zhì)量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企業(yè)面對(duì)其工程進(jìn)度管理中的制度問(wèn)題，就需要對(duì)其認(rèn)真的進(jìn)行分析，進(jìn)而來(lái)完善施工進(jìn)度控制管理的制度。比如，建筑企業(yè)可以建立規(guī)范的進(jìn)度內(nèi)容管理制度，將每一部分的進(jìn)度管理內(nèi)容都明確進(jìn)行規(guī)范，讓施工人員對(duì)施工的每一項(xiàng)內(nèi)容都需要進(jìn)行記錄，進(jìn)而管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，就可以根據(jù)這些記錄內(nèi)容進(jìn)行分析，這樣就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企業(yè)還可以建立相應(yīng)的考核制度，來(lái)對(duì)進(jìn)度管理人員的工作情況以及技能水平進(jìn)行考核，從而保證他們的能力滿足管理的要求。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度管理在建筑工程的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了工程工期的控制，因此，這就需要建筑企業(yè)采取有效的管理方法來(lái)進(jìn)行其進(jìn)度管理問(wèn)題的解決，這對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展也有重要的意義。

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