劉文龍

1 建筑工程造價預算概述

建筑項目的成本主要是指在項目建筑過程中，所有必要的費用可以具體包括在以下幾個方面：機械設(shè)備成本，儲備安裝成本等。因此，在建筑工程造價預算控制方面，要明確成本預算控制目標，合理有效的技術(shù)手段和方法，合理配置各項任務(wù)，統(tǒng)一控制和管理項目建筑成本辦法。

2 建筑工程預算在工程造價控制中的作用

2.1 使建筑工程中的預算更加合理化

在項目工作人員開始確定工程造價的初始工程成本之前，施工單位將預算支持資料和文件提交投資單位審核。審計結(jié)束后，準備好計劃，即投資合同。在這個過程中，投資者根據(jù)合同為建筑項目分配投資，進而有效控制建筑項目的建筑成本[1]。

2.2 使建筑工程成本得到有效控制

建筑工程預算是整個建筑工程造價控制的前提，以施工圖設(shè)計為主要依據(jù)。同時，也需要將資本投入和組織設(shè)計相結(jié)合來計算這些工程建筑過程的消耗量，以便每個建筑項目的成本能得到很好的控制。實現(xiàn)這一目標和控制建筑預算的目標主要是為施工企業(yè)在施工過程中所涉及的工作提供施工圖的基礎(chǔ)，同時也需要與項目組織進行整合。這可以使建筑項目更精確，更有效，更關(guān)注成本預算，從而有效保證項目預算，真正實現(xiàn)預算控制。

2.3 使建筑施工圖設(shè)計更加合理

在編制施工圖時，首先要符合國家制定的要求和標準，計算需要審批和合格的工作量，然后以每個預算額度為前提，對直接和間接數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并最終通過這些數(shù)據(jù)的計算來計算預算成本，并為工程成本控制提供依據(jù)。

2.4 可提高項目建筑資金的有效利用率

在現(xiàn)實情況中，建筑項目的成本預算會受到很多方面的影響，如何可以把工程的建筑資金進行合理的分配是非常重要的，為了讓工程預算更加的合理，需要對項目資金進行合理的使用，還要為建筑的工程造價和預算之間打下良好的基礎(chǔ)，由于造價與預算之間沒有太大的區(qū)別，因此，需要對預算進行合理化的規(guī)劃，以此來減少造價的成本，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化[2]。

3 影響建筑工程預算的主要因素

影響建筑項目預算的因素可以包括兩個重要方面：①建筑項目預算圖。建筑項目預算圖由設(shè)計師制作，這是設(shè)計師所設(shè)想的最理想的狀態(tài)。這是預期的計劃，在不同的準備標準下，材料的計算值和政策調(diào)整也會非常大。②準確的項目準備預算是另一個關(guān)鍵因素，其在項目完成中有最明顯的表現(xiàn)，由于施工時間較長，工程材料的價格也在不斷變化，并且由于使用的材料不同，影響了預算的成本。

4 加強工程預算管理的有效策略

4.1 建立和落實預算管理體系

參與預算管理工作的有關(guān)部門和單位要密切配合，確保工程建筑順利完成。由于所謂的“不規(guī)則”不是方圓，實際上不僅要建立預算管理制度，完善管理制度，還要嚴格執(zhí)行。建筑單位要嚴格按照招標預算標準進行，要管理好整個施工單位，防止出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

4.2 做好工程造價預算編制工作

預算編制工作是整個施工過程成本預算的參考。建筑公司想要提高建筑成本預算的建筑成本。①參與編制預算的人員要深入分析項目的施工現(xiàn)場情況，并對市場進行全面調(diào)查，以便編制預算。同時，在編制預算前，相關(guān)工作人員要做好收集施工圖，地形圖等相關(guān)資料，然后對收集到的資料進行整理和分析，最后做出合理的判斷。材料的價格。并制定科學的預算編制。②要提高相關(guān)預算編制人員的業(yè)務(wù)水平，要對圖紙進行探討。在進行項目成本預算的編制是，要讓預算人員先了解圖紙的意圖，還進行預算過程中還要與設(shè)計人員進行溝通。交換，以避免錯過筆記，錯誤集合和其他問題的出現(xiàn)。③增加預算編制人員的責任，并做一個全面的小計摘要，以方便后續(xù)的搜索。

4.3 打造高素質(zhì)的工程預算團隊

要進一步發(fā)揮項目預算的作用，有必要提高項目預算的準確性，因為項目預算大部分由員工完成。項目預算人員必須接受全面素質(zhì)培訓，建立高素質(zhì)的預算隊伍。建筑公司應該對現(xiàn)有的項目預算人員進行一些專業(yè)化的指導，這樣可以讓預算員更清楚自己的職責，還可以進行一些預算知識的學習，以此來提高自己的工作水平。同時，在培訓過程中，還要注意培養(yǎng)學生的意識預算工作人員的責任，更好的為預算工作提高自己的工作水平，提升自己的專業(yè)知識技能。

4.4 項目實施階段要做好預算控制

在項目進行過程中，預算并不是建筑工程造價的核心，但是每個階段的預算是整個預算的整體，也對整體的預算成本起著決定性的作用，在時間過程中，什么樣的事情都有可能發(fā)生，但是在項目初期，不會把這些問題全部考慮進去，因為還不夠全面，但是一旦出現(xiàn)一些突發(fā)情況，造價預算就會根據(jù)現(xiàn)實情況進行不斷的調(diào)整，因此，預算建筑工程的完工情況是根據(jù)施工階段的施工情況來進行估計的，針對上面的情況，如果工程的質(zhì)量和進度都達到要求的話，就會保證項目投資的預算不會虧損，因此要建筑項目的施工情況，以此來保證工程造價的預算支出，才能合理地掌握工程造價的預算，避免企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。

4.5 利用現(xiàn)代化技術(shù)開展工程預算工作

在過去的項目預算中，主要是人工預算，在過程中不可避免地會出現(xiàn)一些錯誤，這會影響預算的準確性。針對這一問題，建筑企業(yè)應充分利用現(xiàn)代技術(shù)開展預算工作。信心化時代不斷進行提高，已經(jīng)把現(xiàn)代技術(shù)應用在各個領(lǐng)域之中，其作用日益凸顯。因此，現(xiàn)代技術(shù)也應該用在項目預算中，以提高項目預算的準確性，為后期的項目成本控制奠定良好的基礎(chǔ)。

4.6 把掘好工程實施各個階段的預算

建筑項目需要經(jīng)過很多階段才能最終完成。任何一個階段都是至關(guān)重要的，并且會對最終結(jié)果產(chǎn)生一定的影響。為了控制項目預算，還需要經(jīng)常對施工情況進行檢查，通過對施工情況的檢查，來把握各個階段資金的使用情況，其是項目建筑中關(guān)鍵的階段，對資金預算的投入會對整個項目的預算有影響。因此，這一階段的預算應該得到很好的控制，這一點尤為重要。由于該項目的建筑需要大量資金，因此在這個階段很難節(jié)省資金。因此，很多公司直接放棄這部分的預算工作，直接導致最終預算超支。在這個建筑階段，導致資金超出預算的原因有很多，如合同變更、材料價格調(diào)整、施工隊伍錯誤、不可避免的自然原因等，這會導致項目成本超支。因此，在完成階段要嚴格控制資金支出，采取經(jīng)濟技術(shù)等各方面的有效措施，確保項目順利實施，盡可能使項目資金投入符合建筑前預算。

4.7 做好預算的審核、監(jiān)督工作

在保證項目預算的科學性和準確性之后，有關(guān)部門還要針對項目預算中經(jīng)常發(fā)生的情況和問題，做好項目預算中的審計、監(jiān)督和審查工作。預算的編制、審查、批準、監(jiān)督、執(zhí)行，都要按規(guī)定的收支分類科目進行，體現(xiàn)預算工作的嚴謹性、統(tǒng)一性、規(guī)范性。

5 結(jié)束語

綜上所述，在進行建設(shè)工程的時候，一定要控制好建筑企業(yè)的工程造價預算的成本，企業(yè)還要對其進行一定的監(jiān)督和管理，減少造價預算的開支，合理地運用資源，減少材料使用的浪費，讓企業(yè)更好地進行盈利。

[1]吳和毅.探究建筑工程預算在工程造價控制中的作用[J].智能城市，2016（02）：184～185.

[2]郭茹燕.建筑工程預算在工程造價控制中的作用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（29）：143～144.