陳文峰 孟文怡
高等職業(yè)教育是不同于普通教育的教育類型,在我國的教育體系中占有非常重要的地位,主要為生產(chǎn)、建設(shè)、管理第一線培養(yǎng)應(yīng)用型高技能人才,發(fā)揮著越來越重要的作用。它不僅僅強調(diào)理論教育,更注重實踐教育,要求理論知識能更好地應(yīng)用于實踐,滿足企業(yè)的要求,同時要具有較強的動手操作能力。職業(yè)教育設(shè)有既定的培養(yǎng)目標(biāo),其人才培養(yǎng)模式往往是為了這個培養(yǎng)目標(biāo)服務(wù)的。目前高等職業(yè)教育中比較常用的是“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式。
工學(xué)結(jié)合,一言以蔽之,就是工作和學(xué)習(xí)相結(jié)合。具體說來,就是在工作中實現(xiàn)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)行工作。這種培養(yǎng)模式突破了傳統(tǒng)課堂中存在的學(xué)用相脫鉤的弊端,學(xué)生在學(xué)習(xí)時一方面能夠得到技能鍛煉,同時具有了一定的工作經(jīng)歷和人生閱歷,培養(yǎng)了一定的工作素質(zhì),這樣的學(xué)生是非常受企業(yè)歡迎的。
目前“工學(xué)結(jié)合”的模式主要有兩種,即“訂單式”模式和“2+1”教學(xué)模式。“訂單式”人才培養(yǎng)模式指的是學(xué)校通過與企業(yè)通過簽用人訂單的方式,和企業(yè)一起制定人才培養(yǎng)方案,在辦學(xué)條件、師資力量等方面進(jìn)行合作,教學(xué)采用企業(yè)和學(xué)校兩地教學(xué)的方式,以至于學(xué)生在畢業(yè)后直接到該企業(yè)工作的人才培養(yǎng)模式?!?+1”教學(xué)模式指的是三年的學(xué)習(xí)過程中,前兩年在學(xué)校學(xué)習(xí),最后一年在企業(yè)頂崗實習(xí)。學(xué)校內(nèi)的學(xué)習(xí)主要學(xué)習(xí)理論知識,輔之進(jìn)行一系列的實驗環(huán)節(jié),做到理論學(xué)習(xí)和實踐環(huán)節(jié)相結(jié)合;在兩年的學(xué)校學(xué)習(xí)結(jié)束后,學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行專業(yè)實習(xí),輔之相關(guān)的理論知識,主要是為實踐做基礎(chǔ),最后在經(jīng)過一系列的畢業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)最終完成相關(guān)的課程。
具體表現(xiàn)在三個方面:①在教學(xué)管理運行方面,學(xué)習(xí)和工作結(jié)合的仍不夠緊密,傳統(tǒng)的教學(xué)管理運行模式滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的需要。②在授課方式方面,一些教師還是習(xí)慣于在課堂上教學(xué),對工學(xué)結(jié)合的教學(xué)需要持有一定的抵觸情緒。③在教學(xué)質(zhì)量考核方面,在實習(xí)階段,學(xué)生往往分配到不同的崗位進(jìn)行鍛煉,考核缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn),很難做到一刀切,考核的成績往往不能代表學(xué)生掌握該門技術(shù)和技能的真實水平。
很多企業(yè)不愿意接收學(xué)生實習(xí),對工學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)模式并不熱心。主要原因是學(xué)習(xí)和企業(yè)的站位不同、目標(biāo)不同,一旦有矛盾,溝通起來不夠順暢,沒有形成互惠互利的合作平臺。一方面,學(xué)校設(shè)置的課程中有很多是企業(yè)不需要的,學(xué)校的教學(xué)模式、工作方式等對企業(yè)的吸引力不大。另外,由于企業(yè)是以營利為目的的市場主體,它更愿意接收技術(shù)水平過硬,能為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工。然而學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)后,到企業(yè)鍛煉時,其工作能力和水平參差不齊,企業(yè)在接收這些學(xué)生時,將花費一定的成本來培養(yǎng)學(xué)生,且有的學(xué)生在經(jīng)過培養(yǎng)后甚至不能為企業(yè)創(chuàng)造一定的利益。
很多高職院校在開設(shè)專業(yè)和課程時,仍是沿用傳統(tǒng)的模式,設(shè)置了很多滿足不了企業(yè)要求、實踐性不強的專業(yè)。學(xué)生在學(xué)習(xí)后,只能說理論水平有所增強,但是高職教育不同于普通教育,它對實踐性和應(yīng)用性的要求特別強。學(xué)生帶著所學(xué)的課程到企業(yè)后,適應(yīng)不了企業(yè)的要求。甚至可以說,這些專業(yè)和課程的設(shè)置,與現(xiàn)代企業(yè)的要求相脫鉤,學(xué)用不能有機結(jié)合起來。
建筑工程技術(shù)專業(yè)作為一門實用性極強的專業(yè),非常需要采用工學(xué)結(jié)合的人才模式。鑒于該模式存在的不足,結(jié)合該專業(yè)的實際需要,圍繞以下方面進(jìn)行探討。
與建筑企業(yè)共同制定新的人才培養(yǎng)方案,實現(xiàn)教學(xué)要求和企業(yè)要求的有機銜接;制定工作標(biāo)準(zhǔn),為在工學(xué)結(jié)合模式培養(yǎng)下的學(xué)生頒發(fā)證書,便于實習(xí)過后對學(xué)生工作情況的考核;建立功能完善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的校內(nèi)生產(chǎn)實訓(xùn)基地,形成校企合作機制,同時建立長期穩(wěn)定的校外實訓(xùn)基地。
以職業(yè)活動為導(dǎo)向,以培養(yǎng)能力為目標(biāo),以學(xué)生為主體,以項目為載體,以訓(xùn)練為手段,理論與實踐一體化。同時注意培養(yǎng)學(xué)生的團隊意識和學(xué)習(xí)興趣,具體做法可包括如下兩個方面:①開展校內(nèi)學(xué)生技術(shù)技能競賽,以競賽的方式激發(fā)學(xué)生的潛能,采取小組的方式共同完成競賽項目,培養(yǎng)學(xué)生的團隊意識和工作技能。②充分運用信息技術(shù),與企業(yè)共同開發(fā)數(shù)字化資源,對傳統(tǒng)的教學(xué)模式進(jìn)行提檔升級,共享數(shù)字化資源,將最新的技術(shù)手段教授給學(xué)生,既提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,也提高了教師的教學(xué)水平,同時提升了學(xué)生的動手能力和工作水平。
對教師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),可以采取分批分期的方式,選派教師到企業(yè)中進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉,學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和管理等知識,豐富自己的知識體系。在企業(yè)中聘請有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干當(dāng)培訓(xùn)老師,也可以讓企業(yè)中的培訓(xùn)老師到學(xué)校中進(jìn)行充電和進(jìn)修,系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論知識。具體說來,要做到如下幾點:①優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu),優(yōu)化專業(yè)教師和兼職教師的比例,促使學(xué)校老師到企業(yè)中進(jìn)行培訓(xùn),同時積累了企業(yè)工作經(jīng)驗,在業(yè)界也具有了一定的影響力。通過與建筑企業(yè)合作,在企業(yè)建立中長期的合作機制,例如建立高職院校到企業(yè)進(jìn)修基地等等,從而讓教師走出課堂,和企業(yè)對接。②如果可以的話,引進(jìn)企業(yè)一線人員進(jìn)入專業(yè)課程教學(xué)兼職教師隊伍,讓他們承擔(dān)教學(xué)任務(wù),根據(jù)每個人的不同情況,按照專長進(jìn)行合理分配,也可以向?qū)嵺`教學(xué)方面傾斜。③建立學(xué)校和企業(yè)交流與合作的工作制度,通過召開研討會等形式,不斷提升學(xué)校的科研水平和企業(yè)的技術(shù)水平。
教學(xué)考核與評價體系包括對學(xué)生學(xué)習(xí)考核和對教師教學(xué)的評價兩個方面。一方面,對學(xué)生的學(xué)習(xí)考核要從側(cè)重知識到側(cè)重能力進(jìn)行轉(zhuǎn)變,從注重理論的考核方式向注重實踐的考核方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。對學(xué)生的考核評價應(yīng)從以人為本的實際出發(fā),規(guī)劃好個體的職業(yè)發(fā)展途徑,尊重個體差異性,通過設(shè)置一系列的考核指標(biāo),實現(xiàn)學(xué)生的整體能力和水平。對學(xué)生的考核應(yīng)以提高學(xué)習(xí)效率為目的,為學(xué)生的全面發(fā)展、體現(xiàn)學(xué)生綜合實力負(fù)責(zé)任。另一方面,對教師教學(xué)評價應(yīng)轉(zhuǎn)向?qū)W(xué)生“學(xué)”的效果的評價。對教師的評價主要考查課程設(shè)計是否以職業(yè)為導(dǎo)向;行動導(dǎo)向教學(xué)模式的運用與訓(xùn)練是否到位;學(xué)生主體的體現(xiàn)是否充分,學(xué)生能力目標(biāo)培養(yǎng)和提高是否突顯,對教學(xué)媒體、教學(xué)資源運用是否實現(xiàn)理論與實踐一體化。除此之外,還需要引入第三方評價體系。在引入該種評價體系前,首先要明確培養(yǎng)指標(biāo),通過建立企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、學(xué)生及其家長、研究機構(gòu)等利益相關(guān)方共同參與的第三方人才培養(yǎng)質(zhì)量評價制度,將畢業(yè)生就業(yè)率、就業(yè)質(zhì)量、社會和企業(yè)滿意度、創(chuàng)業(yè)成效等作為衡量專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要評價指標(biāo),并對學(xué)生畢業(yè)后至少三年的發(fā)展軌跡進(jìn)行持續(xù)追蹤。學(xué)校和企業(yè)要根據(jù)反饋數(shù)字,總結(jié)經(jīng)驗,查找問題,適時進(jìn)行調(diào)整,從而適應(yīng)社會發(fā)展的需要,讓學(xué)生能夠更好地就業(yè),將“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式的功能得到最大程度的發(fā)揮。
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