殷永忠

1 引言

房屋建筑和人們的生產(chǎn)生活休戚相關，從政府的辦公機關，到關系社會公眾安全的場所如體育館、劇院等，再到各類商品住宅和經(jīng)濟適用房，都是關乎人們?nèi)粘Ｉ畹姆课萁ㄖこ??？梢哉f，房屋建筑工程的質(zhì)量是房屋建筑首先要保障的一點。房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關系到項目能不能通過驗收真正落地，更是此后人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活必須關注的東西，因為房屋質(zhì)量和人們的生命財產(chǎn)安全直接相關。因此，在工程管理的許多領域中，房屋的質(zhì)量管理成為最基本，也是最重要的一環(huán)，不允許出現(xiàn)半點閃失，不允許任何“豆腐渣”工程的存在。而提到工程質(zhì)量問題的管理，施工建筑企業(yè)作為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)，如何對房屋建筑工程施工的現(xiàn)場質(zhì)量進行把關和監(jiān)督，保證工程產(chǎn)品的完美質(zhì)量，提高企業(yè)管理水準，增加企業(yè)市場競爭能力，成為每一個施工建筑企業(yè)探討的永恒話題。

2 建筑工程施工中的質(zhì)量問題及原因分析

2.1 工程設計方面

對房屋質(zhì)量的第一保證就是設計的當。如果在項目前期的設計過程中，出現(xiàn)了設計者責任心不強、疏忽或者是單位質(zhì)量保證體系不健全等問題，就可能導致房屋工程項目的質(zhì)量不過關，在早期就產(chǎn)生安全隱患。比如在許多鋼筋混凝土框架梁板節(jié)點處，梁上部采取了過多負彎矩鋼筋的設計，而且擺放設計不合理，加上其他因素對于鋼筋實際擺放位置的影響，可能會導致之后混凝土澆筑過程中出現(xiàn)強度不夠、出現(xiàn)孔洞、振搗不實等現(xiàn)象。還有些設計者沒有經(jīng)過實地勘測，機械地套用他人在別的建筑上采用的測量數(shù)據(jù)，就會導致數(shù)據(jù)的誤差。總之，在工程項目實際開始建設之前，設計中出現(xiàn)的問題就已經(jīng)對工程質(zhì)量有一定的影響。由此可見前期的設計工作不可小覷，一定要認真對待。

2.2 工程施工方面

房屋建筑工程施工過程十分復雜，這一過程涉及到許多因素，比如水文地質(zhì)、地形等自然因素，還有施工隊伍人員素質(zhì)等人文因素，都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此在整個施工建設過程中的管理好壞對房屋建筑工程的質(zhì)量有著至關重要的影響。比如如果工程隊伍的施工素質(zhì)過低，工人對于施工部位以及其在整體結構中的作用不甚了解，就會在操作時不按規(guī)定進行，或者是敷衍了事，這樣很難達到質(zhì)量標準。

2.3 工程質(zhì)量管理方面

房屋建筑的工程管理，實質(zhì)上就是對工程質(zhì)量進行嚴格的控制，也可以說是制定對每一個細節(jié)進行有效管理的措施和方法?？紤]到建筑工人主要是手工作業(yè)，而且施工的操作方法沒有統(tǒng)一的模式，加上施工中使用的材料較為復雜，所以工程質(zhì)量管理的過程就是對人、物、料的有效控制和管理過程。要實現(xiàn)這個過程，就需要建設工程質(zhì)量管理制度、嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和章程，嚴格對建筑工程施工質(zhì)量進行驗收工作。

3 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理三方面

加強施工現(xiàn)場的建筑控制，需要多層次、全方位的質(zhì)量管理，明確各個階段的質(zhì)量控制要點，并且同時在整個工程建設中把質(zhì)量管理分成施工前的質(zhì)量管理，施工過程中的質(zhì)量管理和施工后質(zhì)量管理三方面。施工前質(zhì)量管理是要以整個項目施工現(xiàn)場為對象進行各種施工準備；施工中質(zhì)量管理要做到及時準確，對施工中遇到的各種問題及時采取妥善的處理方法；施工后質(zhì)量管理也需要定時監(jiān)測，不能因為施工完畢后就對工程項目棄之不顧。應該準備好竣工驗收資料，按規(guī)定的評級準則，對已完工的工程分級別、分部門的進行質(zhì)量評定。

4 施工前的質(zhì)量管理要點

4.1 建設現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度應當在施工正式開始前就設立，它的涵蓋內(nèi)容很多，本文在此主要講解三個重要的制度概念：

（1）技術復核制度：指的是建立起嚴格的技術管理體系和做好施工過程中的技術控制。

（2）質(zhì)量責任制度：施工的組織者和實際操作者都是人，所以現(xiàn)場的質(zhì)量管理應該以人為本，建立質(zhì)量責任制度，把施工的質(zhì)量直接和管理者的責任相掛鉤，明確管理人員的責任和權限，并且對項目所需求的物質(zhì)資源和人力資源作出相關的規(guī)定。

（3）質(zhì)量事故報告和處理制度：工程建設由于較為復雜，出現(xiàn)差錯的可能性也比較高，設備不合格、制造工藝不正確、指揮不當?shù)蓉熑芜^失等原因造成的工程質(zhì)量問題，應當有人在施工過程中及時回報，找出相應的事故責任人，并在規(guī)定的時間內(nèi)妥善處理，避免更嚴重的工程質(zhì)量問題產(chǎn)生。

4.2 謹慎優(yōu)質(zhì)的優(yōu)化設計

如前文所述，前期的施工設計和最終的施工質(zhì)量有密切的聯(lián)系，本身就有過多問題的施工圖紙，在建造過程中就難以保證建筑工程的質(zhì)量。合理的優(yōu)化設計，就是要確保前期設計的可行性和正確性，保證建筑質(zhì)量。具體的方式如下：

（1）在開始施工前把施工組織按部門編制完成，并且經(jīng)過一系列核查、審批流程。

（2）在工程的重難點施工部位，倘若要采用新技術或復雜技術的，一律采取專項施工技術。

（3）保障施工設計方案內(nèi)容完整，而且要符合實際工作中的自然條件和人文條件，比如設計方案應該與當?shù)氐牡刭|(zhì)條件不沖突。

5 施工中的質(zhì)量管理要點

5.1 堅持“防治結合，以防為主”的原則

在目前的施工中現(xiàn)場質(zhì)量管理，還沒有一套標準的管理模式。但是有兩種模式是多數(shù)建筑公司認可并采用的：“問題管理”方式和“預防管理”方式。“問題管理”就是指在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題后再采取相應措施彌補，優(yōu)點是管理的目的明確，但是缺點也非常顯而易見，它只能消除已經(jīng)存在的問題，而沒有考慮到未來潛在的風險。而“預防管理”的方式彌補了“問題管理”的缺陷，注重于對于現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)測，在問題發(fā)生之前就及時調(diào)整，避免出現(xiàn)更嚴重的后果。

由于建筑工程項目本身十分復雜，施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理應當堅持“防治結合，以防為主”的原則，盡量把一切可能出現(xiàn)的問題扼殺在萌芽中，但是一旦問題出現(xiàn)，也應當提出相應的事后解決方案。

5.2 嚴格控制工序質(zhì)量

實現(xiàn)質(zhì)量目標，關鍵在于過程的控制。在過程控制中“三落實”十分重要：

（1）技術交底要落實到班組，每個工序在施工前都應作出詳細的施工設計和記錄。

（2）落實“三檢制”，明確管理者和操作者相應的責任，真正做到“誰施工，誰負責”。

（3）落實專職質(zhì)量檢查員，強化對每道工序的檢查工作，對于不合格的工序不予以驗收通過。

總而言之，在施工管理中要突出質(zhì)量責任的地位，把質(zhì)量和經(jīng)濟分配緊密掛鉤，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權的作用。

6 施工后的質(zhì)量管理要點

在建筑工程完工后，也應當組織專門的檢測維護小組，對完工的建筑進行實時的監(jiān)測和養(yǎng)護。比如房屋建筑的裝修工程，時間久了可能出現(xiàn)墻體老化，墻皮脫落等問題，檢測小組要實時進行審查和記錄，并且提出相應的修補方案，對墻體進行及時的修補，避免墻體的問題擱置或是變得更加嚴重。

7 結語

房屋質(zhì)量的好壞直接和人們的生命財產(chǎn)安全相掛鉤，所以在施工中一定要把好質(zhì)量關。在房屋建筑工程的現(xiàn)場施工中，進行質(zhì)量管理是必要的。進行工程施工的質(zhì)量管理關鍵在于針對不同類型房屋建筑的特點，因地制宜地提出管理方案，制定切實可行的管理策略。同時也應當遵守已有的如“三落實”等管理辦法，不斷提升施工單位的質(zhì)量管理水平，使得施工工程的質(zhì)量和品質(zhì)得到進一步的提高。

[1]陳允希.房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理與探討[J].科技建筑，2017（9）：127～131.

[2]劉旭光.房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理探討[J].建筑與工程，2015（12）：209～212.

[3]劉衛(wèi)東.建筑工程管理的探討[J].建筑發(fā)展導向，2017（18）；128～129.