龔煜人

1 土木工程施工項(xiàng)目管理存在的不足

1.1 項(xiàng)目法人制難以落實(shí)

在現(xiàn)階段的土木工程項(xiàng)目實(shí)施中，往往存在多個(gè)主體，這就導(dǎo)致主體多而雜，使得項(xiàng)目建設(shè)存在難度，一些命令不知道聽誰的。在一些建筑單位中，運(yùn)行的制度是項(xiàng)目法人制，就是包括項(xiàng)目籌資，建設(shè)管理和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等多個(gè)項(xiàng)目，這些都是由一個(gè)獨(dú)立法人負(fù)責(zé)，而有的單位則是分開運(yùn)行，項(xiàng)目籌資和建設(shè)管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)都是由不同的人負(fù)責(zé)，所以就不存在項(xiàng)目法人制，而且在一些國有企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的任命都是由國家政府上級(jí)相關(guān)部門指定，這些人在任時(shí)間較短，而且行為具有短期化，這些因素會(huì)影響項(xiàng)目管理的實(shí)施，因?yàn)槿蚊皇腔A(chǔ)性的工作，如果做不好，將影響接下來的所有工作。

1.2 招投標(biāo)不規(guī)范

在土木工程項(xiàng)目中，存在招投標(biāo)現(xiàn)象，但通常部分招投標(biāo)并不是十分合理。比如說在一些地區(qū)，具有地方保護(hù)主義，只有某個(gè)地區(qū)的商家才會(huì)中標(biāo)；在招標(biāo)中存在“關(guān)系戶”現(xiàn)象或者虛假的現(xiàn)象，只看關(guān)系，而不看實(shí)力，欺騙招標(biāo)單位；另外一種現(xiàn)象是承包商和發(fā)包商給出的價(jià)格并不合理，有為了自身利益，故意抬高的趨勢(shì)。

1.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量不合理

在土木工程的施工項(xiàng)目中，需要由設(shè)計(jì)人員先做出一個(gè)合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃，即設(shè)計(jì)圖紙，但是該設(shè)計(jì)并不是一成不變的，他需要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)而變，但是在現(xiàn)階段的一些工程單位中，對(duì)施工單位的設(shè)計(jì)圖紙要求過嚴(yán)，不允許改變?cè)O(shè)計(jì)，即使在項(xiàng)目過程中出現(xiàn)問題也不能變更，這就會(huì)帶來一些問題。而且在設(shè)計(jì)中，會(huì)出現(xiàn)一些諸如勘探不準(zhǔn)的問題，這需要設(shè)計(jì)變更，會(huì)使得施工單位增加一定的成本，可能這些成本是施工單位始料不及的，所以施工單位應(yīng)該提前就把這些材料費(fèi)用加入預(yù)算成本中，列入包干，以免發(fā)生一些偷工減料的事。

1.4 合同管理不合理

在工程項(xiàng)目管理中，需要涉及到一定的合同管理，但是現(xiàn)階段的合同管理制度還有待規(guī)范，可能涉及到制定合同的雙方，合同的甲方在制定合同時(shí)主要以自身的利益為主要目的，所以在設(shè)計(jì)時(shí)極其不公平，并沒有使雙方的利益平等，但是國際合同標(biāo)準(zhǔn)已在80年代得到廣泛開展，所以在制定合同條款時(shí)需要嚴(yán)格遵守此項(xiàng)條款，這樣才具有規(guī)范性和統(tǒng)一性；另外，合同制定出來后，實(shí)施起來具有難度，制定的條款難以落到實(shí)處，具有形式性和虛假性；投標(biāo)的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，也不能認(rèn)真執(zhí)行管理制度，難以管理到位，所以標(biāo)書、合同和管理隊(duì)伍都存在一定問題，這樣項(xiàng)目管理是不會(huì)取得較好效果的。

1.5 工程監(jiān)理不到位

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，除了施工單位以外，還需要有監(jiān)理單位，工程的監(jiān)理需要從多個(gè)角度、多個(gè)方面入手，不能只局限于某一方面，比如可以從工程的設(shè)計(jì)、施工和交付的整個(gè)過程入手，實(shí)現(xiàn)全方面的監(jiān)理。但是，我國目前的監(jiān)理主要表現(xiàn)在幾個(gè)方向，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理，成本核算的監(jiān)理等，由于一些監(jiān)理工作不到位，所以存在嚴(yán)重漏洞，這幾年出現(xiàn)了一批豆腐渣工程，不僅危害人民生命安全，還給國家和企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來了損失。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理問題的解決對(duì)策

2.1 提高質(zhì)量管理

質(zhì)量管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，而是指復(fù)雜的一系列進(jìn)程，其中包括質(zhì)量目標(biāo)和方針，對(duì)實(shí)事工程項(xiàng)目實(shí)施一定的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和改進(jìn)等步驟，對(duì)所有的工程項(xiàng)目都實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)控與管理，但是現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理并不十分完美的，而是存在一定不足的，管理人員有必要在項(xiàng)目管理中先建立起完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，據(jù)此來提高土木工程施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量，尤其是在不同的單位中，需要根據(jù)自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況，制定出不同的質(zhì)量管理方案，具體問題具體分析，根據(jù)本單位特色制定出合理的管理流程和管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)編寫出管理日志和手冊(cè)，這些手冊(cè)可以分發(fā)給管理人員與施工人員，使人員做到心中有數(shù)，這些具體管理手段對(duì)提高土木工程施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量起到一定的積極作用，特別是規(guī)范了施工的工序和施工環(huán)境，使得施工機(jī)械和物料更有準(zhǔn)備，質(zhì)量也更高。

2.2 提高安全管理

所有工程的管理都免不了安全管理，因?yàn)榘踩芾硎堑谝徊剑挥凶龅桨踩芾?，才能保證其他管理都順利實(shí)施。在土木工程施工項(xiàng)目管理中，需要從施工用的設(shè)備、物料入手，先提高對(duì)這些設(shè)施的安全管理，再進(jìn)一步提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全管理是十分重要的，隨后是對(duì)人員進(jìn)行安全教育，提高人員的安全意識(shí)也是重要的一步，特別是將項(xiàng)目中的安全管理與質(zhì)量管理結(jié)合起來，全方位地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。

3 結(jié)束語

總之，對(duì)土木工程的施工進(jìn)行項(xiàng)目管理，可以大大提高工程的施工和管理效率，尤其是將質(zhì)量管理和安全管理結(jié)合起來，將會(huì)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。所以工作人員需要在參照工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，從而保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]李寰宇.土木工程施工項(xiàng)目管理[J].科學(xué)與財(cái)富，2017（28）：45～47.

[2]任麗華.土木工程施工項(xiàng)目管理[J].裝飾裝修天地，2018（9）：56～58.

[3]劉青松.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].裝飾裝修天地，2018（9）：87～89.