閆寒

引言

在施工現(xiàn)場中，甲方的作用不可忽視。施工現(xiàn)場管理涉及到眾多的工作環(huán)節(jié)，比如工程花費是否合理，工程是否可以在規(guī)定期限內完成，是否具備完善的施工安全防護措施。在這一過程中，甲方管理人員起到了重要的督促與保障作用。不過，在實際操作中，甲方管理人員的工作還存在一定的不足之處，這就需要注意相關問題，并采取有效的解決對策。

1 甲方管理工作中需要注意的問題

1.1 前期設計準備階段需要注意的問題

為了確保施工質量，在施工之前需要做好相應的準備工作。前期工作主要是繪制設計圖紙，確定施工的方向和內容。圖紙是設計的重要依據(jù)，也是開展招投標工作與工程預算的主要資料憑證。由此可見，在開展前期設計之時，甲方管理人員很容易受到前期設計工作環(huán)節(jié)的因素影響。①甲方管理人員會明確設計的要求，但如果設計人員無法及時領悟甲方的意圖，就可能會出現(xiàn)設計與要求不符的情況。②如果工程比較復雜，就可能會涉及到諸多設計環(huán)節(jié)，如果一個設計單位無法承擔所有工作，就可能會承包給若干個設計單位，這些設計單位往往會因溝通不暢、信息交流有障礙而出現(xiàn)設計任務不明確，設計內容無法做到有效銜接[1]。③設計往往不能有效結合實際情況，而且缺乏嚴格的審核，一旦投入到施工之中，就可能與實際情況存在較大的差異而不得不做出修改和變更，耽誤施工正常進度。④對設計成本的審查不夠嚴格，使得成本得不到有效控制。

1.2 招標階段以及合同簽署階段需要注意的問題

招投標工作非常關鍵，在這一過程中存在的問題也不容忽視。①甲方管理人員在進行招投標的時候會有其固有的控制價格，一旦投標的價格超出原有的控制價格，就可能會造成過高的成本，而這主要就是由于甲方人員沒有對實際成本預算進行合理的了解。②在招投標管理中存在諸多不規(guī)范、不合理之處，這樣就會造成較高的投資，無法確保工程質量。

甲方與承包方需要簽訂協(xié)議，明確彼此的權利和義務，在協(xié)議中還要列出每一方的注意事項，不過，在協(xié)議中，時常會存在表述不明確的問題，影響工程的成本控制與質量，還使得甲方與承包方的溝通出現(xiàn)問題。

1.3 施工階段需要注意的問題

工程處于施工階段時，時常會因設計與施工需求不符而出現(xiàn)設計變更等問題。為了確保施工質量，需要明確相應的問題。①甲方管理人員若是不能掌握先進的施工技術，就會在管理中存在一定的認識誤區(qū)，從而影響管理效率。②如果施工單位對于材料沒有注明商標，就意味著甲方的材料管理與材料質量控制工作存在疏忽之處，這些問題不僅會影響材料的使用，還會使工程存在一定的質量問題。③由于甲方人員在施工階段沒有開展完善的安全管理，就會使得施工人員在施工中不按照要求進行操作，缺乏安全意識，需要采取安全措施的時候并未按照要求進行，就可能會誘發(fā)事故的發(fā)生[2]。④在施工的過程中，若是缺乏對環(huán)境的保護意識，就可能會造成環(huán)境污染。

2 提高甲方管理質量的策略

2.1 加強信息交流，合理開展造價的控制

為了提高甲方的管理質量，需要管理人員明確要求，這樣就可以明確進行設計，使設計符合工程的實際情況。在開展設計的過程中，甲方人員可以要求設計方出具多個設計方案，并從中選取最佳的設計方案，實現(xiàn)對工程成本、工期和質量的合理控制。由于設計單位可能不止一家，涉及到規(guī)模較大的工程設計時，則需要加強各設計單位之間的交流，及時明確問題，這樣就可以找到有效的處置方案，及時對不合理之處進行調整。選擇設計方案時，為了確定方案是否合理，要進行嚴格的審查，這樣就可以找到方案中存在的問題。

2.2 科學進行招投標工作，明確列出合同內容

為了實現(xiàn)工程市場的良性競爭，就必須要開展科學合理的招投標工作。目前的招投標工作還存在一定的不合理之處，這樣必然會導致問題的發(fā)生。因此，要科學進行招投標工作，確保工作公平公正，并嚴格保障評審過程的嚴密性。這是甲方管理人員必須要履行的職責，也是招投標工作得以順利開展的關鍵所在。同時，甲方管理人員要明確招投標工作的注意事項，熟悉相關業(yè)務，提高自身專業(yè)素質，具備良好的職業(yè)道德。簽訂合同的時候，需要明確合同的內容，注意合同的措辭，只有這樣才能確保工程的質量[3]。

2.3 提高甲方人員綜合素質，遵守各項施工規(guī)范

為了提高施工質量和效率，就需要注意施工階段中的常見問題，明確施工目的，努力提高甲方管理人員的綜合素質。甲方人員要了解先進的施工工藝和施工技術，結合工程實際情況開展管理。要對材料進行嚴格檢查和控制，使材料質量有保證。遵守各項規(guī)章制度，采取安全的措施開展施工，使施工現(xiàn)場的安全管理更加到位。

3 結束語

綜上所述，甲方管理人員要進一步加強對施工現(xiàn)場的管理工作，就需要了解管理中存在的問題，這樣就可以采取有效的解決對策，全面提高施工質量。

[1]張曉儉.甲方管理人員施工現(xiàn)場管理技術探討[J].建材與裝飾，2017（47）：187～188.

[2]徐衛(wèi).新時期甲方管理對施工現(xiàn)場管理的作用及實踐[J].城市建設理論研究（電子版），2017（03）：105～106.

[3]張月軍.建筑工程現(xiàn)場施工管理措施分析[J].建材與裝飾，2016（04）：127～128.