張哲銘

現(xiàn)而今，中國已經(jīng)進入了發(fā)展的新時代，各行各業(yè)也都進入了高速發(fā)展時期。而這些的發(fā)展都離不開土建施工這樣的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。而一個良好工程的土建施工又是離不開對其進行的現(xiàn)場管理的。甚至可以毫不夸張地說，一個良好、有效的現(xiàn)場管理既能夠節(jié)省土建施工的成本和資源，又能夠保證工程的速度與質(zhì)量。因此我們必須將土建施工的現(xiàn)場管理重視起來，并采取科學(xué)合理的措施與方法進行管理，只有這樣才能保證工程企業(yè)獲得最大的收益，并且為我國其他行業(yè)的發(fā)展提供促進力量。

1 關(guān)于土建施工現(xiàn)場管理的概念與內(nèi)涵

要想對土建施工進行良好而又有效的現(xiàn)場管理，就必須先對其概念與內(nèi)涵有所了解和掌握。因此筆者下面就將對土建施工現(xiàn)場管理的概念與內(nèi)涵進行詳細的探究與闡釋。

所謂的施工現(xiàn)場主要包含兩方面的內(nèi)容：第一個方面就是它指進行施工作業(yè)的場所和工地；而另一個方面是指為前方施工作業(yè)提供輔助作用的后方場所。換句話說，就是它既包括土建施工的前方工地，又包括其后方場所。而所謂的現(xiàn)場管理則是為了促進工程保質(zhì)保量的完成，而在施工現(xiàn)場對土建施工進行的計劃、激勵、控制等管理措施。通俗地講，現(xiàn)場管理就是通過相關(guān)的管理手段，從而使得土建施工能夠高質(zhì)量、高效率和低能耗的完成并順利投入使用。

2 土建施工現(xiàn)場管理的重要性（或作用）

2.1 通過對土建施工進行現(xiàn)場管理能夠為企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的提高起到積極的促進作用

土建施工現(xiàn)場管理的這一作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先第一個方面是，目前我國的土建施工現(xiàn)場往往需要大量的工作設(shè)備與材料，而這些材料和設(shè)備卻不能很好地進行分配與利用，經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費和丟失的問題。而通過對其工地進行現(xiàn)場管理則能夠很好地解決這一問題，既將資源合理配置保證施工繼續(xù)進行，又避免了浪費和丟失，從而節(jié)約了成本，也就是擴大了收益；其次是筆者在實地考察和調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，我國目前的土建施工工地依然需要大量的勞動力進行諸如高空作業(yè)等危險工作，勞動者的生命安全難以得到保證。而通過現(xiàn)場管理，則能夠增強現(xiàn)場的安全指數(shù)，減少事故的發(fā)生，從而既減少了企業(yè)的意外支出，又?jǐn)U大了企業(yè)和公司的聲譽，對其長遠發(fā)展意義深遠；最后一個方面就是通過進行現(xiàn)場管理能夠使人員合理配置，減少偷奸?；痊F(xiàn)象的發(fā)生，從而調(diào)動從業(yè)人員的積極性，提高施工效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

2.2 通過對土建施工進行現(xiàn)場管理能夠使企業(yè)適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢，滿足其發(fā)展需要

今天的中國已經(jīng)進入了發(fā)展的新時代，其技術(shù)更新?lián)Q代的速度前所未有。因此，在土建施工領(lǐng)域也不能固步自封，而要積極進取，采用新技術(shù)、新理念來進行施工與建設(shè)。而這一目標(biāo)的達到最有效、最快捷的途徑就是對土建施工進行現(xiàn)場管理。具體來說，就是通過管理促進新技術(shù)和新理念的提出與實施，從而使工程與項目保質(zhì)保量的完成。也只有如此才能夠使企業(yè)緊跟時代發(fā)展的腳步，滿足生產(chǎn)力發(fā)展的要求，從而為企業(yè)達到長遠的生存與發(fā)展提供動力。

2.3 通過對土建施工進行現(xiàn)場管理能夠為企業(yè)綜合競爭力的提高提供幫助

產(chǎn)品的質(zhì)量永遠是其生產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的主要影響因素。而在土建施工領(lǐng)域若想提高其綜合競爭力就必須對其進行現(xiàn)場管理，使其各個方面的工作都能保質(zhì)保量的完成，從而使其工程的質(zhì)量得到保證，為其綜合競爭力的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

3 土建施工現(xiàn)場管理的措施與方法

3.1 確保施工現(xiàn)場的安全，減少事故的發(fā)生

安全問題在各行各業(yè)中都非常重要，而對于周期長，影響因素多的土建工程則更是如此。因此在對其進行現(xiàn)場管理工作時，一定要提高對安全工作的重視程度。具體工作分為以下幾個方面：①加強宣傳力度，提高工作人員的安全意識；②加大檢查的力度與深度，力爭將安全隱患消滅于發(fā)生之前；③要做好應(yīng)急預(yù)案，在事故發(fā)生時，能夠及時采取措施，積極應(yīng)對，從而將損失降到最小。

3.2 堅持以人為中心的管理理念

土建施工的現(xiàn)場管理主要是對人的管理，因此筆者下面將從兩個方面對其進行闡述與分析：①在施工之前，要對工作人員進行培訓(xùn)與教育，這樣做既能夠提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，提高工作效率，又能夠提高其安全意識和應(yīng)急反應(yīng)。從而使工程在安全的前提下，順利竣工和交付使用；②在管理的過程中要注意工作的方式與方法，不能蠻橫、暴力的進行管理工作，這樣只會適得其反。而要通過平等交流的方式開展工作，只有這樣才能易于大家接受，從而使相關(guān)措施落到實處，使企業(yè)得到最大的收益。

4 結(jié)束語

通過筆者的闡述與分析，希望能夠為大家了解土建施工的現(xiàn)場管理提供參考，從而為我國的土建施工現(xiàn)場管理的進一步發(fā)展與優(yōu)化貢獻出一些微薄之力。當(dāng)然由于筆者的水平有限，在敘述和表達的過程中難免有所疏漏，歡迎大家批評指正。

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