王德東

1 建筑工程施工技術(shù)特點(diǎn)

1.1 建筑工程施工具有一定的流動性

和一般工程比較，建筑工程在施工過程中有所不同，不可能在同一地點(diǎn)、同一時間就可能進(jìn)行建設(shè)，在整個建設(shè)過程中，參加項(xiàng)目建設(shè)的工作人員有可能來自全國各地更甚至來自世界各國，這對工作人員的生活造成了一定的影響，并且，由于大部分施工位置比較偏遠(yuǎn)，施工環(huán)境太差，從而導(dǎo)致工作人員生活枯燥，不能提高工作的主動性，從而大大降低了工作效率。

1.2 建筑工程施工具有一定的復(fù)雜性

由于建筑品種和施工方式不一樣，所以建筑物的使用功效也不一樣。并且，即使管控的建筑物的工程本質(zhì)和使用性能一樣，但是由于建設(shè)位置和施工環(huán)境不一樣，也會導(dǎo)致建筑工程體現(xiàn)出不一樣的差距，從而使建筑工程在對施工質(zhì)量進(jìn)行管控時相對繁雜。

2 建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理作用

2.1 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益

在進(jìn)行房屋建設(shè)過程中，要有專業(yè)的操作水平，進(jìn)行施工時對每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行認(rèn)真管理，假如不能標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行技術(shù)操作就會在施工過程中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損耗。為了保證建設(shè)能夠按時完成，建筑工程就要加大對材料和工程時展的管理力度，制定健全的施工管理制度，從而大大減小建筑工程成本，使建筑單位經(jīng)濟(jì)利益得到進(jìn)一步得高。

2.2 實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)目標(biāo)

房屋建筑工程制定施工計(jì)劃。在建筑施工過程中，在進(jìn)行施工前要對建筑施工操作技能進(jìn)行檢測，以工程實(shí)際狀況為依據(jù)，對施工環(huán)境進(jìn)行了解，準(zhǔn)備足夠的資金和有關(guān)材料，結(jié)合以上內(nèi)容制定有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)管理。從而使施工建筑質(zhì)量得到保證。

3 房屋建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理中存在的問題

我國在房屋建筑工程施工操作技能和施工管理中還存在許多缺點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①對工作人員沒有進(jìn)行崗前考試，對有關(guān)的監(jiān)管體系沒有進(jìn)行有效監(jiān)管，并且大部分都存在偷工減料的狀況，從而導(dǎo)致監(jiān)管工作不能認(rèn)真貫徹執(zhí)行。②在進(jìn)行施工建設(shè)過程中，沒有對建筑所需材料進(jìn)行認(rèn)真檢測，對房屋建筑質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響，出現(xiàn)了安全問題。這種狀況的發(fā)生是由于建筑單位為了企業(yè)獲取更大利益，減少材料成本，使用一些質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，從而使建筑單位獲得更多的利益?？墒怯捎谶x用的材料不符合要求進(jìn)而使房屋建筑出現(xiàn)了很嚴(yán)重的安全問題，使人們的自身安全受到威害。③房屋建筑工作人員的自我修養(yǎng)太低，而建筑工程的每一步驟都要有工作人員進(jìn)行參與，而工程管理人員在施工過程中對每一步驟管理都很松懈，從而導(dǎo)致工作人員態(tài)度不認(rèn)真，不按照施工要求進(jìn)行施工。特別是有些建筑企業(yè)對工作人員不開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使工作人員缺乏安全認(rèn)識。長此以往，建筑工作人員的素質(zhì)就得不到提升，從而使管理者的管理水準(zhǔn)大大降低，進(jìn)一步影響建筑施工質(zhì)量。

4 建筑施工技術(shù)管理的策略

4.1 前期施工技術(shù)交底工作

不論是哪種工程，在進(jìn)行建設(shè)施工過程中都要將有關(guān)的交接工作做好。這要從以下幾方面入手：①要提前關(guān)注并保障易發(fā)生失誤的地方，并要求工作人員進(jìn)行詳細(xì)備注。②工程建設(shè)中所使用的新技能和材料要交接清楚。進(jìn)行技術(shù)交接的目的，是為了使工作人員和技術(shù)人員能夠清楚工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方向，并明確工程設(shè)計(jì)宗旨，并且保證工程建設(shè)方案和合同要求能夠順利展開。

4.2 建立健全的建筑工程管理制度

在建筑單位里面，要建立有關(guān)技術(shù)管理部門，并制定相關(guān)技術(shù)體制，禁止發(fā)生由于責(zé)任劃分不明確而出現(xiàn)互相推卸的情況。和其化行業(yè)比較，建筑行業(yè)有顯著不同，是民生工程的主要部分?？墒亲罱鼛啄辏阅戏阶顬槊黠@，出現(xiàn)了大批的不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程，將施工企業(yè)推向了社會斗爭的頂端。對于這種狀況，就要對項(xiàng)目責(zé)任人提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，將自身的專業(yè)技術(shù)和整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，進(jìn)一步加大對員工的內(nèi)部管治，盡可能的減少質(zhì)量問題的發(fā)生。另外，在進(jìn)行建設(shè)過程中，一量發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要馬上進(jìn)行處理，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

4.3 落實(shí)技術(shù)管理

在進(jìn)行房屋建設(shè)過程中，施工企業(yè)的管理層和技術(shù)人員要將安全管理和質(zhì)量認(rèn)知進(jìn)一步提高，在進(jìn)行施工建設(shè)前制定出一系列管理舉措和施工計(jì)劃。在進(jìn)行制定過程中，要與工程的實(shí)際狀況相融合，采用切實(shí)可行的辦法使工作人員的人身安全得到保證。施工進(jìn)展規(guī)劃要以工程的實(shí)際狀況為依據(jù)，不能出現(xiàn)打亂規(guī)劃的情況。在進(jìn)行施工過程中，施工企業(yè)要依據(jù)天氣變化情況對施工時間進(jìn)行合理安排，在夏天進(jìn)行施工時，要盡可能地減少高溫工作，并且盡量減少施工人員的工作量。在冬天進(jìn)行施工時，要注意保暖防寒，使冬天施工得到保證。

5 結(jié)束語

結(jié)合以上所說的，在進(jìn)行房建筑工程管理過程中，施工技能和對施工現(xiàn)場的管理是非常關(guān)鍵的，只有將施工技術(shù)和施工現(xiàn)場管理處理好，才能使房屋建設(shè)工程順利進(jìn)行，使而使建筑單位的施工利益得到保證。

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