姚博俊

神華新疆托克遜礦業(yè)有限責任公司 新疆 烏魯木齊 830000

前言

建筑工程的管理水平直接影響建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，尤其是在成本控制過程中要保證質(zhì)量安全。

1 建筑工程管理面臨的新形勢

1.1 可以保護施工人員的安全

從整個項目建設來看，既要保證項目的有序進展，又要保障施工人員的生命安全。這樣才能真正提高建設項目的進度。因此，作為施工項目安全保護的相關執(zhí)行人員和宣傳員，施工項目管理人員必須注意施工人員的安全。在監(jiān)督工程建設時，要及時糾正施工人員的錯誤行為，嚴格遏制不良施工行為。也要嚴肅處理違反施工基本規(guī)范的施工人員。只有真正落實安全管理責任，才能切實有效地防止生命財產(chǎn)損失。

1.2 可以處理建筑中不可預知的因素

施工過程中施工項目不可預知。例如，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況與設計圖紙出現(xiàn)沖突，在與設計院溝通修改，會極大影響施工工期。基于此，項目管理人員必須注意施工工作的合理規(guī)劃，及時與設計人員溝通，及時向施工人員了解項目信息，以解決可能發(fā)生的不可預測性元素。

1.3 可監(jiān)督原材料的采購與工程驗收

建設項目的原材料對項目的質(zhì)量和安全起著至關重要的作用。因此，施工單位在采購原材料時必須保證其質(zhì)量，從而真正保證建筑質(zhì)量的可靠性。在此基礎上，施工人員應履行自己的工程驗收責任，并認真細致地記錄所購買的原材料。并監(jiān)督材料的合理使用。防止施工單位向監(jiān)理單位報驗材料時因隨機性或疏忽導致原材料質(zhì)量差，進入工程施工，埋藏工程質(zhì)量安全隱患[1]。

2 影響建筑工程管理的因素

由于工程管理涉及繁雜，工地環(huán)境龐雜，前期準備工作諸多，所以工程管理的難度相對較大。所以主要從下面幾個方向對工程管理的影響成分進行探討：

2.1 工程質(zhì)量方向

由于工程建筑施工中用的建筑材料規(guī)格、品種、質(zhì)量等的不同，會直接導致各個工程建筑的質(zhì)量不同；再加上各個施工項目的流動性，產(chǎn)品和結構的多樣性，受自然氣候的影響性，各個工種的交叉施工與相互配合的協(xié)調(diào)性，施工技術需求不一等都會引發(fā)工程的質(zhì)量問題，成因的差異性導致工程品質(zhì)的差異性。因此施工時，要謹言慎行，時時注意，才能避免操作不當導致的工程質(zhì)量問題。

2.2 工程安全方向

現(xiàn)在各個施工單位都在強調(diào)安全責任無小事，在施工現(xiàn)場也都有“高高興興上班來，平平安安回家去”的標語提示，由此可見施工安全的重要性。影響施工安全的因素主要有：施工人員的安全意識薄弱，施工過程中對設計方案理解錯誤，各工種之間交叉施工，施工現(xiàn)場用電安全等。

2.3 工程造價方向

工程造價是指通過對施工地地形、土質(zhì)等的勘探，設計院設計出施工圖紙后，公司組織人員對施工圖紙進行圖紙會審，審核完成后，設計院根據(jù)審圖意見修改圖紙后，報公司造價部門審核工程造價，通過對施工圖紙的合理性進行研究后，找到對施工單位來說最優(yōu)化的方案，也是影響工程管理的一大因素。

2.4 人員管理方向

一線工作人員是建筑工程中的具體實施個體，一線工作人員的施工效率、施工進度等都直接關系到工程的進度，因此一線工作人員也是影響工程管理的重大因素之一。影響工程管理的因素有很多，文章主要從這四個方面進行深入研究和探討，并提出工程管理在實踐中的可行性和重要性[2]。

3 提升建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施

在建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作當中，為了確保施工質(zhì)量能夠符合要求，應該從施工環(huán)節(jié)的各個方面著手，加強現(xiàn)場管理工作的力度。要從提升全體工作人員的管理意識、切實做好施工現(xiàn)場的相關準備工作、積極提升施工人員專業(yè)技能和素質(zhì)、健全現(xiàn)場管理體系等方面入手。

3.1 現(xiàn)場管理意識的加強

有很多施工企業(yè)會因為在建筑工程施工現(xiàn)場管理以及控制意識方面的淡薄，而導致各種施工問題的出現(xiàn)，繼而給施工企業(yè)形成非常巨大的損失。所以，若想切實提升建筑工程施工質(zhì)量，最先要做的就是提升施工企業(yè)全體人員的管理以及控制意識。不過在工程建設實踐當中，經(jīng)常會有一些現(xiàn)場管理人員對施工質(zhì)量認識不足，對施工現(xiàn)場管控的相關工作所具備的價值認識也不夠到位，繼而給建筑工程的施工質(zhì)量、施工效率以及施工安全等形成較為嚴重的影響。只有切實提升施工企業(yè)全體人員的現(xiàn)場管理意識，從意識的層面加強現(xiàn)場管理工作，才能夠獲得更好的效果。

3.2 施工準備工作的加強

在建筑工程正式開始施工建設之前，應該做好一些相應的準備工作。需要針對建筑工程的施工管理以及控制方案做出科學的分析，結合施工現(xiàn)場的環(huán)境與條件，設置完善的施工現(xiàn)場質(zhì)量管控以及安全管控方案。與此同時，結合專家評審的結果，對施工方案和現(xiàn)場管理方案做出合理化修改，讓施工現(xiàn)場管理的方案具備更強的合理性以及科學性。結合完善的施工管理以及設計方案，組織相關人員對具體的施工計劃加以擬定，經(jīng)過多次的討論和分析，對施工過程當中需要注意的各種實現(xiàn)做出明確，繼而確保工程施工的順利推進。比如在施工作業(yè)開始之前，需要針對一些關鍵性技術實施交底工作，組織專業(yè)技術人員針對全體施工人員進行培訓，繼而更為有效地防止施工人員的誤區(qū)給施工現(xiàn)場的質(zhì)量以及安全管理形成阻礙。

3.3 施工人員專業(yè)素養(yǎng)的提升

在建筑工程的施工建設過程當中，施工人員所具備的專業(yè)素養(yǎng)以及技能也會給工程現(xiàn)場管理的水平形成一定的影響，所以對全體施工人員所具備的專業(yè)素質(zhì)進行加強也具有非常重要的現(xiàn)實意義。首先要逐步加強對管理人員以及施工人員在專業(yè)知識和技能方面的培訓。隨著現(xiàn)代高新科技的飛速發(fā)展，各種新材料和新技術被應用到了建筑工程當中，而只有施工人員能夠對它們的應用方法加以良好的掌握，才能夠呈現(xiàn)出更好的施工效果，繼而有效的提升施工質(zhì)量和施工效率。其次，需要加強對施工現(xiàn)場管理以及施工工作的監(jiān)督，結合相關的施工要求設置相應的獎勵懲罰制度，提升施工管理人員以及施工人員的工作積極性，更好的完善工程整體質(zhì)量。最后，要積極明確施工現(xiàn)場的責任制度。對每一個工作人員所需要承擔的責任加以明確，繼而提升他們的責任意識，加強責任感，繼而更好地推動工程整體施工質(zhì)量、施工效率以及施工安全的加強。

3.4 現(xiàn)場監(jiān)管體系的完善

需要針對建筑工程的施工現(xiàn)場管理問題設置科學、合理的體系和制度進行規(guī)范，這也是提升建筑工程在施工現(xiàn)場的管理水平最為重要的一項措施。對工程現(xiàn)場管理以及控制體系的設置，有利于對每一個工作人員的工作行為加以規(guī)范，提升大家的工作積極性和主動性。

3.5 現(xiàn)場管理人員能力的提升

在建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作當中，負責現(xiàn)場管理的工作人員所具備的管理能力是對工程施工質(zhì)量形成影響的重要因素。優(yōu)秀的管理能力能夠對施工過程的每一個環(huán)節(jié)做出良好的監(jiān)管，針對每道工序都能形成十分明確的管理目標，繼而具有針對性的對施工現(xiàn)場當中出現(xiàn)的每個問題做出高效的處理。更確保施工現(xiàn)場各項工作的推進，提升施工進程的整體效率，讓施工企業(yè)獲得更好的企業(yè)形象，在為人們提供更高質(zhì)量建筑產(chǎn)品的同時，獲得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。

4 結束語

綜上所述，在當前建筑工程管理的過程中要重視安全、成本、質(zhì)量的管理，不斷提升建筑工程的施工管理水平。