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      強化房建施工管理與質(zhì)量控制對策研究

      2018-02-16 14:44:42陳先凱
      建筑與裝飾 2018年12期
      關(guān)鍵詞:施工人員建筑材料

      陳先凱

      湖北楚元工程建設(shè)咨詢有限公司 湖北 襄陽 441000

      前言

      提高施工工程質(zhì)量的一個有效措施就是加強對房建施工的管理。建筑單位要針對施工要求及工程的實際情況制定出科學合理且可行性強的質(zhì)量控制方案,確保施工人員的安全及建筑質(zhì)量。與此同時,由于我國人口的激增導致國土資源十分緊張,人均住房面積逐漸縮小,對建筑單位的施工質(zhì)量要求也隨之增加。因而,如何能強化房建施工管理與質(zhì)量工程是建造商亟待解決的問題。

      1 施工管理與質(zhì)量控制的意義及要素

      1.1 意義

      房建施工管理是為了確保建筑單位在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成委托方委托的任務。高效科學的施工管理不僅能夠保證施工單位的施工質(zhì)量,還能降低因為安全事故的發(fā)生率,減少一定的施工成本。因而,強化房建施工管理與質(zhì)量控制在施工過程中是十分重要且必要的,能夠讓相關(guān)企業(yè)在建筑行業(yè)立于不敗之地。

      1.2 人為要素

      人的主觀意識能決定人的行為。在建筑行業(yè)中,施工人員的施工意識能夠直接影響整個工程的質(zhì)量?;诖?,建筑企業(yè)要主動向所有員工灌輸安全理念,培養(yǎng)其安全意識,避免因為員工的工作疏忽發(fā)生安全事故,影響整個工程的質(zhì)量,并建立相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管的規(guī)章制度,讓監(jiān)管部門有章可循并嚴格進行把控。

      1.3 材料要素

      在建筑施工過程中會用到各種各樣的成品材料、半成品材料及構(gòu)建材料等。材料的選擇關(guān)乎整個工程的質(zhì)量,這就需要相關(guān)企業(yè)在進行材料采購之前對整個工程有比較全面的了解并根據(jù)施工的實際情況對材料進行合理的選擇。此外,還需要了解不同材質(zhì)、不同規(guī)格型號的材料之間的區(qū)別,保證選取的科學性。完成采購時,交給專業(yè)的人員對材料進行精心管理。

      1.4 施工方案要素

      在動工之前,相關(guān)企業(yè)要制定施工的技術(shù)方案、工藝流程、檢測方法等不同方面的方案,確保施工有條不紊地進行。當然,若果想要采用最優(yōu)的方案必須要考慮各種各樣的因素,不科學不合理的施工方案會增加建筑施工的成本、拖延工期,降低工程的整體效率,與此同時,工程也會出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題。所以,只有科學合理的施工方案才能保證施工的質(zhì)量和施工人員的安全[1]。

      2 施工管理和質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題

      2.1 缺乏施工管理和施工質(zhì)量控制意識

      企業(yè)的房建施工管理觀念會影響員工的工作行為,從而決定了工程的質(zhì)量。低水平的施工管理方式會導致施工進度管控和驗收管理不到位,從而造成工期拉長、資金浪費的現(xiàn)象并且施工質(zhì)量難以保證,影響整個企業(yè)的形象,降低甲方對該企業(yè)的信任度,導致企業(yè)名譽受損,最終失去競爭市場。

      2.2 制度不夠完善

      從我國目前的情況來看,在建筑行業(yè)中存在的比較突出的問題就是沒有及時對房建施工管理與質(zhì)量控制的相關(guān)制度進行補充與調(diào)整。因為一些管理階層的人員的責任心不強,對質(zhì)量問題沒有提起重視導致制度沒有被及時更新,與施工工程的實際情況不匹配,從而出現(xiàn)管理混亂的情況,致使工程不能順利進行。在房建工程項目實施過程中,監(jiān)管人員的工作態(tài)度和責任心非常重要,關(guān)乎整個工程的質(zhì)量。一旦監(jiān)管人員工作思想上出現(xiàn)問題,會產(chǎn)生十分嚴重的后果[2]。

      3 強化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略

      3.1 強化工程項目目標責任制

      若想把控整個工程的質(zhì)量,就要對施工過程的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查,保證每個施工流程都不存在問題。這就要求施工單位要根據(jù)施工人員的理論知識、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗的綜合素質(zhì)按照項目工程施工的難易程度對施工管理和質(zhì)量控制的重點進行確定。除此之外,要制定目的性強的施工管理和質(zhì)量控制計劃,采用共享機制并對施工質(zhì)量的反饋進行不斷地強化。

      3.2 提高建筑施工材料的質(zhì)量管理

      加強對施工材料的管理并嚴格規(guī)范管理工作,對施工材料的規(guī)格型號、材質(zhì)、生產(chǎn)合格證、質(zhì)量合格證等進行抽樣檢查,確保投入使用的材料符合建筑的要求。另外,管理階層要加強對采購環(huán)節(jié)的重視,應當讓專業(yè)的人員進行采購,與此同時,要加大對采購人員的管理力度,避免采購人員為謀取利益選購質(zhì)量差成本低的材料。

      3.3 提高施工水平

      施工團隊的施工技術(shù)水平會影響工程項目的質(zhì)量。創(chuàng)新施工技術(shù)能夠提高房建施工技術(shù)的水平。施工單位要增加在新型材料和新設(shè)備上的資金投入并引用先進的科學技術(shù)對工程資源進行有效合理的使用,推動房建行業(yè)向著現(xiàn)代化、專業(yè)化的方向發(fā)展。

      3.4 加強施工設(shè)備管理

      項目施工過程中使用的施工設(shè)施對建筑的施工質(zhì)量有一定程度的影響。要根據(jù)不同的施工環(huán)境使用不同的施工設(shè)備并按照相應的使用說明進行科學的操作,做到因地制宜。除此之外,采用的施工設(shè)備要貼合建筑項目的施工標準及質(zhì)量要求,只有這樣才能使設(shè)備最大限度地發(fā)揮作用。

      3.5 優(yōu)化現(xiàn)場檢查流程

      事前檢查、事中檢查、事后檢查是對房建施工現(xiàn)場進行施工管理和質(zhì)量工程的三個階段。在進行事前檢查工作時,要根據(jù)設(shè)計師的圖紙和委托方的要求制定合理的方案并對涉及的材料和設(shè)備進行采購,然后對采購的設(shè)備和材料進行檢查和確定,保證設(shè)備及材料充足且符合使用要求。在進行事中檢查時,要對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行處理。

      4 結(jié)束語

      房屋是人們可以進行休息娛樂的地方。住房的質(zhì)量和人們的生命緊密相連,質(zhì)量高的住房能夠給人們提供舒適的生活環(huán)境,質(zhì)量差的住房則會對人的生命健康產(chǎn)生威脅。從上述對我國目前施工管理與質(zhì)量工程的意義、要素及對策中可以看出,強化房建施工管理與質(zhì)量控制不僅能夠降低建筑的投入資金、保障施工人員的人身安全,還能為企業(yè)塑造一個良好的形象、提高信譽度,讓其在建筑行業(yè)有一席之地。基于此,相關(guān)建筑管理部門務必要加大對施工管理和質(zhì)量控制的力度,確保在規(guī)定的標準范圍內(nèi)進行施工。

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