肖冬梅

（廣西河池市宜州區(qū)德勝鎮(zhèn)國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站 廣西宜州 546300）

前言

21世紀以來，伴隨著不斷加快的城市化進程，我國的建設工程項目得到了突飛猛進的發(fā)展。企業(yè)之間的競爭越來越激烈，逐漸向工程施工管理轉(zhuǎn)移，建筑企業(yè)的競爭力決定于工程施工的管理水平。為了使企業(yè)競爭力進一步提升就要不斷加強工程施工管理。在工程施工管理過程中難免會遇到一些問題，其不僅會使工程質(zhì)量受到一定的影響還會影響到工程管理效率。因此，我們必須仔細分析施工中存在的一些問題并進行及時解決。

1 項目基本概況

2015年4 月我鎮(zhèn)獲得自治區(qū)第二批“百鎮(zhèn)建設項目”示范鎮(zhèn)。德勝鎮(zhèn)百鎮(zhèn)示范建設項目計劃2015～2017年度完成建設，投入資金2106萬元，其中自治區(qū)級專項資金1000萬元、宜州市配套資金1000萬元，自籌資金106萬元。我鎮(zhèn)高度重視該項工作，深入學習借鑒兄弟單位、先進地區(qū)的好經(jīng)驗、好做法，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新思路，制定方案，研究措施，使百鎮(zhèn)示范建設項目工作得以全面展開。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

近些年來，我國的建筑工程施工管理取得了很大的進步，并且施工管理效率也得到了顯著的提升。但是，在很多建筑工程的施工管理中還存在很多問題，這些問題嚴重阻礙施工的進展。以下對本工程存在的一系列問題進行簡要分析：

2.1 化解工程建設過程中遇到的問題使工程進度緩慢

在街道人行道改造過程中，因部分路段原沒有征地，而百鎮(zhèn)示范項目建設又沒有征地資金，鎮(zhèn)工作組多次做群眾思想工作才同意施工。此外，在建設過程中，部分群眾對工程的不理解，在施工過程中不配合施工隊做好項目建設，致使工程進度緩慢。

2.2 受雨季影響，部分項目施工進度緩慢

2016年10月～今年8月，轄區(qū)內(nèi)降水過多，對德福路排洪溝清淤無法按期實施，德興街的排水溝工程也受到影響。

2.3 項目前期工作進度緩慢在一定程度影響工程進度

①項目設計、預算工作進度緩慢、或者存在設計變更情況，影響后期的評審、招投標工作，在一定程度上影響了工程進度。②由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏專業(yè)技術(shù)人員，不熟悉程序，因此在項目報評審、招投標過程中延誤時間，也影響了工程進度。

筆者經(jīng)過對建筑工地施工進行實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在建筑工程施工管理中存在以下幾個方面的問題：

2.3.1 項目管理觀念淡薄，法律法規(guī)意識缺失

當前，人們對工程項目施工管理缺乏足夠的重視，還沒有充分認識到工程質(zhì)量及企業(yè)本身競爭力直接決定于工程施工管理。在施工過程中，相關(guān)的工作人員存在“重施工，輕管理”的普遍現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部工程管理中，不健全的組織機構(gòu)無法落實相應的管理責任。法律法規(guī)意識的缺失來源于項目管理觀念的淡薄。目前，在工程施工管理過程中，法律制度的缺陷使相關(guān)的工程人員存在嚴重的法律缺失。當前，我國對工程項目管理并沒有做出明確規(guī)定與指導，人們對法律法規(guī)的輕視也是由不完善法律法規(guī)所造成的。

2.3.2 施工管理不規(guī)范，制度不健全

現(xiàn)今，在我國工程施工管理中不規(guī)范的現(xiàn)象還有許多。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①參差不齊的建筑企業(yè)管理水平；②在施工管理中，相關(guān)的管理人員不能嚴格按照管理規(guī)范來管理；③缺乏資質(zhì)管理。進行管理工作的相關(guān)人士必須符合一定的資質(zhì)，然而，在實際的工程管理中存在較嚴重的資質(zhì)管理缺失現(xiàn)象，存在很多沒有資質(zhì)的人員進行工程的管理；④制度不健全，針對出現(xiàn)的突發(fā)問題而沒有準備相應的方案，同時不健全的制度也會大大降低工程施工管理的效果。

2.3.3 工程施工管理的信息化水平薄弱

伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)應用在各個領(lǐng)域。將信息技術(shù)運用到工程施工管理中可以使施工管理效率有效地提升。在工程施工管理過程中需要的數(shù)據(jù)很多，而依靠原來的施工技術(shù)很難真正實現(xiàn)信息的共享和快速傳遞。如今面臨不斷增大的工程項目施工規(guī)模，并且項目數(shù)量驟增，不斷增加的施工難度不得不加強信息化建設。

2.3.4 工程管理人員自身素質(zhì)有待加強

目前，我國的施工隊伍以及相關(guān)的管理人員自身素質(zhì)還很薄弱。施工隊伍自身素質(zhì)的薄弱問題隨著不斷增強的施工難度以及日益復雜的管理形勢顯得更加突出。工程施工人員素質(zhì)薄弱主要有：法律法規(guī)意識的缺失、專業(yè)素質(zhì)的薄弱以及自身職業(yè)道德素質(zhì)的薄弱。

2.3.5 工程監(jiān)理不規(guī)范

在工程施工管理中，工程施工監(jiān)理作為其重要內(nèi)容。工程本身的質(zhì)量直接受工程施工監(jiān)理的影響。現(xiàn)今，工程施工監(jiān)理不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下幾點：制度不健全；合同管理以及變更管理不規(guī)范；隱蔽工程的監(jiān)理不到位。

3 建筑工程管理中問題的對策分析

針對“百鎮(zhèn)建設項目”的相關(guān)問題，提出了以下幾點相關(guān)對策：①強化作風建設，進一步強化執(zhí)行力和落實力，為示范鎮(zhèn)建設提供組織保障。②堅持以人為本新型城鎮(zhèn)化道路，切實提升城鎮(zhèn)管理水平，著力城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設施完善，提升城鎮(zhèn)綜合承載能力。加強配套設施的管理和維護，防止人為損壞。③加強我鎮(zhèn)與各個項目設計單位以及施工單位的協(xié)調(diào)聯(lián)動，跟進項目進度，加快項目推進進度，進一步推進我鎮(zhèn)百鎮(zhèn)項目建設工作。集中力量、搶抓時間，按上級要求在規(guī)定時間內(nèi)按標準完成所有工程項目建設。

以上簡要分析了在本工程中的一些對策。接下來對于我國建筑工程施工管理中存在的問題，筆者就來詳細論述解決這些問題的相關(guān)對策。

3.1 加強企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)

在建筑企業(yè)內(nèi)部必須對建筑工程管理人員進行定期培訓。而進行培訓的主要內(nèi)容主要有以下三點：①要不斷加強對管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓，不僅增強管理人員的專業(yè)管理能力還要增強工程相關(guān)施工人員的綜合素質(zhì)；②逐漸強化施工管理培訓，讓相關(guān)的管理人員對施工管理的重要性具有充分的認識；③要加強法律道德的培訓，保證施工管理人員嚴格按照《建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)要求來做，使員工本身的法律法規(guī)意識不斷增強。

3.2 規(guī)范施工管理，健全管理制度

在工程項目的管理中，必須要從制度、組織、思想上來加強施工管理。相關(guān)的企業(yè)必須要建立健全組織領(lǐng)導機制以此來加強組織領(lǐng)導。要使規(guī)章制度進一步完善，把施工管理的重任落實到每個管理人員的頭上。要及時登記確認施工過程中的變更行為，使檔案管理進一步增強。

3.3 加強信息化建設

在工程項目的管理中，信息技術(shù)作為未來發(fā)展的必然趨勢，因此，我們需要做到不斷增強信息化建設。在未來的發(fā)展中，建立的管理信息系統(tǒng)必須以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)。只有構(gòu)建起完整的項目信息管理系統(tǒng)才能加強企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設，才能使工程管理數(shù)據(jù)的存儲、高效采集、過濾等相關(guān)內(nèi)容得到落實，從而使網(wǎng)上辦公成為可能。在工程施工中，工程施工管理作為其主要組成部分，為了確保工程項目的質(zhì)量，提升工程的各項性能，就要充分做好工程項目的施工管理。

3.4 提高安全意識

“安全第一，預防為主”是工程安全生產(chǎn)的主要原則，工程中最重要的問題就是安全問題。為了保證施工過程中的安全，相關(guān)企業(yè)必須要對施工現(xiàn)場進行安全檢查并進行排除各項隱患。此外，為了保證建筑工程安全有序進行，也要對相關(guān)的操作人員進行定期安全教育培訓，將相應的安全救援的方案制定出，同時為了提高每個施工人員的責任心，還應該建立責任的追究制度。

4 結(jié)束語

在工程項目施工的過程中，需要合理分析施工過程中的管理問題，建立一個科學的工程項目管理制度，為了確保工程能夠高質(zhì)量高效完成，提出相應的解決對策，以將整個工程的質(zhì)量進一步提高。為了使工程中安全事故有效減少，進而保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，必須要建立嚴格的管理制度，實現(xiàn)整個工程項目的有效完成。

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