吳仲虎 李 勇
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公路工程項(xiàng)目較為復(fù)雜,涉及到的部門較多,只有環(huán)環(huán)相扣才能最終順利完成。但是實(shí)際目前公路企業(yè)質(zhì)量管理較為混亂,一方面是由于公路工程項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定不成熟,導(dǎo)致在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)責(zé)任不明確,相互推脫的現(xiàn)象,看似不少人在進(jìn)行質(zhì)量管理,但真正要找到對(duì)此負(fù)責(zé)的人卻總是缺席;另一方面,一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng),質(zhì)量管理混亂是與企業(yè)相關(guān)制度不完善脫不了干系,也與工作人員是否具備足夠的能力和責(zé)任心完成自己的工作有很大關(guān)系。
公路施工建設(shè)的質(zhì)量控制管理體系的不健全會(huì)影響到整個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效開(kāi)展,雖然當(dāng)前很多的建設(shè)單位或者是企業(yè)在施工的經(jīng)驗(yàn)中逐漸的形成了自己的質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)和控制的方式,但是質(zhì)量監(jiān)管的措施中還是存在著很大的問(wèn)題,這些會(huì)影響到公路建設(shè)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。
做好質(zhì)量的監(jiān)督管理是保證公路建設(shè)施工的關(guān)鍵。但是在調(diào)查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多的工程建設(shè)單位都缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督管理體系,或者是監(jiān)督管理人員的素質(zhì)很低,不能有效的對(duì)工程的建設(shè)起到良好的監(jiān)督管理。
在進(jìn)行公路的質(zhì)量管理方面,我們應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,采用先進(jìn)的管理模式提高管理的水平和效率。這就要求質(zhì)量管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任,提高自身的質(zhì)量控制水平,拓寬管理的思路,提高管理水平。
高速公路工程建設(shè)中,工程進(jìn)度控制和質(zhì)量管理存在對(duì)立且相互影響的關(guān)系,實(shí)際建設(shè)中如果要保證項(xiàng)目質(zhì)量,就需要保證工作的精細(xì)化,如此必然延長(zhǎng)施工進(jìn)度,而片面加快施工進(jìn)度在一定程度上又會(huì)影響工程建設(shè)質(zhì)量,兩者的相互影響性由此凸顯出來(lái)。對(duì)此,施工企業(yè)需要明確工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的特點(diǎn)和影響因素,立足于實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目的要求和現(xiàn)有條件,在符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi),尋找工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)兩者的動(dòng)態(tài)平衡和和諧發(fā)展,將工程建設(shè)的效益最大化,進(jìn)而在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡可能提升工程建設(shè)進(jìn)度,以此為高速公路可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)提供助力。
①企業(yè)要重視前期公路方案設(shè)計(jì),聘用專業(yè)的設(shè)計(jì)人才作出詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案,加強(qiáng)監(jiān)督,合理評(píng)估,保證設(shè)計(jì)的方案符合規(guī)范要求,嚴(yán)厲打擊只走形式的方案設(shè)計(jì)。②公路設(shè)計(jì)方案除了要保證設(shè)計(jì)能達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)外還要結(jié)合施工實(shí)際情況,確保他具有可實(shí)施性。不同地方的地質(zhì)情況、氣候特點(diǎn)以及周圍環(huán)境等有所不同,所以方案設(shè)計(jì)的時(shí)候要把這些因素考慮在內(nèi),不可一概而論,爭(zhēng)取作出最具有可行性和安全性的方案,減少返工和施工錯(cuò)誤,確保公路施工質(zhì)量。③設(shè)計(jì)公司在方案通過(guò)后還要專門派人進(jìn)行后期施工跟進(jìn)。我們必須承認(rèn),初期方案不可能做到面面俱到,只有應(yīng)用到實(shí)際情況中才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,因此在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)人員還要跟施工隊(duì)伍相互配合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案中的不足并提出解決措施。在進(jìn)行方案變更時(shí)還是要堅(jiān)持質(zhì)量第一,不能拆西墻補(bǔ)東墻,要從根本上解決問(wèn)題,避免為了趕進(jìn)度、減少開(kāi)支而降低設(shè)計(jì)要求的現(xiàn)象發(fā)生。
施工材料的控制是保證現(xiàn)代公路質(zhì)量控制管理的源頭和基礎(chǔ),施工材料的質(zhì)量直接影響到公路的實(shí)際使用壽命?,F(xiàn)代公路施工建設(shè)的各個(gè)階段中,常用的施工材料主要集中在路基施工的回填土階段,以及路面施工過(guò)程中所用到的各種材料。其中,路基施工回填土石的質(zhì)量是保證現(xiàn)代公路路基承重力的關(guān)鍵。施工建設(shè)過(guò)程中,對(duì)材料的選擇控制一定要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu),并在施工之前做好對(duì)原材料的試驗(yàn)和檢測(cè)工作,確保主要指標(biāo)符合規(guī)范要求,保證施工材料的質(zhì)量。因此,做好對(duì)施工材料的控制是公路施工質(zhì)量控制管理的重要措施之一。
施工控制方面應(yīng)做好協(xié)調(diào)管理,這也是保證進(jìn)度進(jìn)化的有效方式。即在工程開(kāi)展的過(guò)程中,應(yīng)該做好在物資供應(yīng)、設(shè)備支持、人員配備等各個(gè)方面的協(xié)調(diào)控制,在工程開(kāi)展中的各個(gè)方面應(yīng)該做好保障,和建設(shè)單位進(jìn)行有效的溝通,這樣可與動(dòng)態(tài)的控制和管理施工的工程進(jìn)度。在工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)該做好項(xiàng)目工程的管理,即采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方式和方法,采用標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理效率,保證管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況有詳細(xì)的控制和分析,做好現(xiàn)場(chǎng)的施工調(diào)查,及時(shí)的進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題解決,提高管理的有效性。
其主要是選擇有助于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)。在公路工程施工中,設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案可影響到施工進(jìn)度,因而要重視施工前期規(guī)劃,尤其是設(shè)計(jì)方案的選擇方面,要多次審核評(píng)估技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,選擇最優(yōu)的方案。在公路工程施工中,當(dāng)發(fā)生工程進(jìn)度受阻的情況時(shí),管理人員必須要及時(shí)分析受阻原因中是否包含了設(shè)計(jì)技術(shù),必要情況下應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更。
在公路建設(shè)中,要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制和進(jìn)度管理之間的相互作用。避免單純的追求一方的利益忽視了另外一方面的利益。同時(shí)在追求公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度同時(shí),不能不顧工程開(kāi)展質(zhì)量就盲目提升進(jìn)度。避免對(duì)一些工程建設(shè)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題的忽視,比如一些材料的管理、安全問(wèn)題等。這些對(duì)工程開(kāi)展進(jìn)度也是有著很重要的影響的。
在公路的建設(shè)施工過(guò)程中,質(zhì)量是施工的重點(diǎn)。施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度之間有著很重要的聯(lián)系,這些都是影響著工程開(kāi)展的重要因素。公路工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)人們的生活有著很大的影響,對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著直接的作用,所以,需要保證公路建設(shè)中的各個(gè)方面的施工,保證施工質(zhì)量,從細(xì)節(jié)出發(fā),做好對(duì)其的質(zhì)量控制。
[1]曾紅志.淺談公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的創(chuàng)新[J].低碳世界,2016,6(15):209~210.