李一飛 武宗哲 揣曉榮

社旗縣城市綜合開發(fā)辦公室 河南 南陽 473000

前言

隨著我國綜合國力的不斷提升，國家在發(fā)展經(jīng)濟的同時越來越注重基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)的問題，建筑工程近些年來的發(fā)展受到社會各界的關(guān)注，為了在激烈的市場競爭當(dāng)中能夠有一席發(fā)展之地，建筑工程也愈發(fā)重視起技術(shù)管理中的一系列問題，旨在加強自身技術(shù)管理中的控制要點規(guī)劃，提升建筑工程的綜合競爭力，從而有效促進建筑工程的長效發(fā)展。

1 建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

1.1 管理秩序較差

建筑工程的施工建設(shè)對我國經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的作用，工程建設(shè)前要專業(yè)的設(shè)計人員會首先完成工程的施工設(shè)計工作。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計規(guī)劃完成工程的建設(shè)。但是當(dāng)前很多施工人員并沒有嚴(yán)格按照工程施工計劃操作，對施工方案中的要求控制不嚴(yán)，從而使得施工計劃與實際施工操作中出現(xiàn)了較大的出入。監(jiān)理部門沒有對這一現(xiàn)象進行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保證。施工人員的實際水平還有待觀察。這種狀況下，施工中容易出現(xiàn)安全隱患，施工人員在操作的過程中沒有嚴(yán)格遵守規(guī)范的要求，沒有樹立正確的安全意識。

1.2 施工技術(shù)有待改進

建筑工程的質(zhì)量與施工技術(shù)有很大的關(guān)系，建筑施工現(xiàn)場管理中，施工人員自身的技術(shù)水平會對工程建設(shè)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。當(dāng)前，建筑工程施工技術(shù)雖然有了一定的提升，但是我們必須也要清楚地認(rèn)識到，在建筑工程施工建設(shè)中，依然有很多技術(shù)上的不足，需要采取有效措施加以改進，施工人員的技術(shù)水平差異較大，專業(yè)知識和專業(yè)技能都需要有所提升，在設(shè)備管理方面還需要不斷加大管理力度，只有采取積極的對策應(yīng)對解決這些問題，才能更好地保證施工的質(zhì)量[1]。

2 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點

2.1 把控建筑工程強度

在建筑項目施工過程中，混凝土屬于施工強度控制中的一項必備內(nèi)容。因此，在混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)建中，建筑施工人員首先要全面了解設(shè)計圖紙中的各項要求，在此基礎(chǔ)上對混凝土材料的配合比進行明確。通過實驗檢驗工作的落實，保證檢驗結(jié)果的精確性。另外，在實際的施工過程中要完全按照設(shè)計配比來完成對混凝土的配置工作，使混凝土的強度能夠完全符合建筑施工的要求。

2.2 建筑施工技術(shù)管理控制

在建筑施工技術(shù)管理過程中，其控制要點主要體現(xiàn)在了以下幾個方面：

（1）建筑施工單位應(yīng)該對先進的組織化管理模式引起足夠的重視，在具備科學(xué)管理方法的前提下，對提高管理質(zhì)量水平的有著非常重要的意義。另外，管理崗位人員應(yīng)發(fā)揮自身榜樣引導(dǎo)作用，加強對技術(shù)人員的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過親身操作示范來持續(xù)不斷地為技術(shù)人員提高專業(yè)水平，從而才能在施工過程中發(fā)揮更大的作用；

（2）在安全管理是工程技術(shù)管理中一個最基本的管理內(nèi)容，也是一個建筑企業(yè)能否健康發(fā)展的一個重要因素，對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。所以，在技術(shù)管理過程中不能將重點一味地放在追趕施工進度上，而是應(yīng)該保證每一個工作人員可以自覺樹立安全施工的意識，嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全規(guī)范，并掌握有效的安全防范措施，這樣才能為建筑施工的安全性提供良好的保障[2]。

3 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1 構(gòu)建完善的工程技術(shù)管理體系

在對工程技術(shù)管理工作進行優(yōu)化的過程中，首先應(yīng)該結(jié)合實際的工作需求構(gòu)建出相應(yīng)的工程技術(shù)管理體系，讓具備一定管理經(jīng)驗和能力的人員來擔(dān)任技術(shù)管理工作，并對每個人員的具體職責(zé)進行明確，將工作進行合理的

3.2 優(yōu)化技術(shù)管理的可行對策

經(jīng)過分析可知，建筑施工在客觀上不能欠缺多層次的質(zhì)量保障，對此應(yīng)當(dāng)給出與之相應(yīng)的優(yōu)化對策。實質(zhì)上，技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)覆蓋于全過程的施工建設(shè)，而并非單純停留于施工流程中。針對前期的建材采購，后期的建筑物保養(yǎng)等關(guān)鍵性的項目建設(shè)流程都應(yīng)當(dāng)給予全方位的監(jiān)管。因此在實踐中，針對建筑工程有必要致力于優(yōu)化如下的技術(shù)控制要點。

3.3 做好整體性的質(zhì)量監(jiān)管

工程技術(shù)管理本身應(yīng)當(dāng)具備整體性的特征，確保將技術(shù)管理融入全過程的施工建設(shè)。因此可見，作為施工方有必要推行整體上的施工流程監(jiān)管，從整體性的視角入手來優(yōu)化技術(shù)監(jiān)管。在現(xiàn)階段的工程建設(shè)中，針對現(xiàn)有的各項技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)指標(biāo)均要著手進行完善，同時也不能缺少多層次的責(zé)任機制。在健全各項責(zé)任機制的情況下，施工方將會擁有健全度更高的現(xiàn)場施工流程，若察覺到某些誤差，也能認(rèn)真予以追查。作為施工人員而言，自身應(yīng)擁有特定的崗位資質(zhì)，在面對各種類型的技術(shù)難題時均能予以全面妥善的處理。在進入整個項目施工流程之前，先要做好與之有關(guān)的技術(shù)交底，其中重點落實于分級管理。通過開展上述的技術(shù)監(jiān)管流程，針對現(xiàn)有的施工圖就能予以嚴(yán)格審驗，杜絕其中暴露出來的各類缺陷或漏洞。

3.4 優(yōu)化施工監(jiān)管

進入施工流程之后，推進技術(shù)管理的關(guān)鍵就要落實于施工監(jiān)管，因地制宜地優(yōu)化現(xiàn)有的各項施工技術(shù)。在信息化的全新趨勢下，與施工建設(shè)密切相關(guān)的信息化手段正在獲得全方位的轉(zhuǎn)型與改進，上述現(xiàn)狀有助于減少綜合性的項目建設(shè)成本，對于整個施工流程也能予以相應(yīng)的優(yōu)化。因此，對于施工監(jiān)管應(yīng)秉持均衡性以及連續(xù)性的基本宗旨，確保將其限制于特定的施工期限。

3.5 妥善處理技術(shù)文件

從目前來看，很多項目施工都將會涉及后期性的項目變更，其中包含了關(guān)鍵性的施工流程。如果遇到施工變更，那么不能缺少變更文件作為其中必要的憑證。然而實質(zhì)上，很多施工方都傾向于忽視其中相應(yīng)的技術(shù)文件，因此無法為整個項目的施工變更保留必要憑證[3]。

4 結(jié)束語

在施工管理過程中，工程技術(shù)管理在其中占據(jù)著非常重要的地位，因此，相關(guān)人員一定要全要了解技術(shù)管理中的技術(shù)要點并不斷學(xué)習(xí)深入，在此基礎(chǔ)上找出合適的優(yōu)化措施，對目前的管理模式進行不斷的創(chuàng)新，從而在最大程度上提升建筑工程施工質(zhì)量。