論如何進行建筑造價的有效管控

李 偉

山東恒諾建設(shè)工程咨詢有限公司 山東 濟南 250101

前言

由于建筑工程造價管理工作直接與工程項目的每一個參與方有著密切關(guān)系，因此建筑單位要想謀求更好的發(fā)展，就一定要提高建筑工程造價管理工作的深度、力度。筆者結(jié)合常年來的建筑工程造價工作經(jīng)驗，通過對建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀的分析，總結(jié)出相應(yīng)的解決措施，希望為建筑造價管理有所幫助。

1 充分認識到加強建筑造價管理的意義

造價管理作為建筑工程企業(yè)平時管理的重點，嚴重影響著建筑工程項目創(chuàng)造的經(jīng)濟價值。在建筑工程企業(yè)方面來看，唯有對工程項目施工過程中采用技術(shù)管理與經(jīng)濟管理，才可以實現(xiàn)預(yù)期規(guī)劃的施工效果。建筑造價管理工作的效率之間影響著建筑工程項目的投資，不但影響著經(jīng)濟投資的效益，還涉及建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展。一旦建筑工程企業(yè)造價政策失誤，就會造成許多方面發(fā)生經(jīng)濟損失。因此，為了對建筑工程造價進行科學、合理控制，一定要在每一個施工階段完成多次計價，并且參照科學、合理地相關(guān)操作流程進行控制造價[1]。

2 建筑工程造價管理工作存在的問題

2.1 建筑工程造價管理的控制不當和失真

在建筑工程造價管理時控制不當與失真是多年來比較容易發(fā)生的工程項目管理問題。常常會在建筑工程項目中發(fā)生決算超出預(yù)算、預(yù)算超出概算、概算超出估算等一系列問題。此種問題通常情況下是因為建筑工程造價管理時控制不當或是失真所造成的。從行業(yè)角度來講建筑工程和其他項目是不同的，其是一項持續(xù)周期較長、規(guī)模相對較大的工程，在控制建筑工程造價時常常會發(fā)生控制力度相對較弱現(xiàn)象，一般會應(yīng)用被動的建筑工程造價控制管理方式。造成的后果就是施工單位沒有充分認識到施工圖紙預(yù)算的重要性，只是重視建筑工程的結(jié)算。

2.2 采購方面的問題

建筑材料與施工設(shè)施對建筑工程企業(yè)來講是非常重要的，其中建筑材料的采購和建筑工程造價的管理有著直接關(guān)系。一旦建筑工程造價的管理出現(xiàn)問題直接影響到建筑企業(yè)的材料采購能力，在一定程度上增大建筑工程企業(yè)的經(jīng)營成本。另外，建筑材料與施工設(shè)施的不合格會造成建筑工程質(zhì)量發(fā)生問題，嚴重影響建筑企業(yè)的名譽與效益。

2.3 合同管理的問題

合同管理的不規(guī)范問題普遍存在于建筑工程的合同管理中。合同管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面，對合同相關(guān)條款理解與掌握比較差，對合同中有個法律與法規(guī)意識不足，不能熟練掌握合同條款中的嚴密性。這一系列現(xiàn)象都會造成合同造價管理有個法律、法規(guī)問題的發(fā)生。

2.4 建筑工程造價管理過程的控制不足

在建筑工程造價管理過程中較為普遍的問題就是對建筑工程造價的過程控制管理不足。因為國內(nèi)建筑工程造價管理發(fā)展留下的一些問題，在現(xiàn)階段建筑工程市場中，國內(nèi)依然存在許多不公平競爭現(xiàn)象。首先，在建筑工程有關(guān)質(zhì)量評定過程中存在不依照相關(guān)要求進行審核的現(xiàn)象。其次，在建筑工程項目招標、投標過程中存在只依靠價格最低完成競爭的問題。目前個別區(qū)域依然存在為了可以謀取高額經(jīng)濟收益從而串通相關(guān)工作人員的惡性事件[2]。

3 加強建筑工程造價管理的策略

3.1 科學、合理編制組織設(shè)計

施工組織的設(shè)計主要指工程項目投標和簽訂承包合同及施工準備等相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件，而建筑工程造價的明確主要以施工組織的設(shè)計作為依據(jù)，然后綜合考慮施工單位已有的人力資源和施工設(shè)施的配備狀況以及施工任務(wù)的具體情形等相關(guān)因素。建筑工程造價主要由施工組織的設(shè)計來確定，建筑工程造價的高低不僅和預(yù)算知識有關(guān)系，還和施工方案有關(guān)。

3.2 投資決策階段的建筑工程造價控制

建筑工程項目的決策階段重要建筑造價依據(jù)為建筑工程的決策時期的投資估算，因此一定要嚴格依照國家有關(guān)法律規(guī)定與工程項目的具體內(nèi)容，同時結(jié)合工程項目變化情形完成建筑工程的投資估算編制工作，確保建筑工程資金充足。

3.3 施工過程的建筑工程造價控制

施工階段的工程項目投資量是建筑工程整個階段中投資量最大的階段，由于資金消耗相對較大，就會出現(xiàn)嚴重的資金浪費問題。所以在施工階段中工程造價管理工作是最重要的。一定要確保在技術(shù)方面可以依據(jù)現(xiàn)實情形完成造價管理工作的調(diào)整，在組織方面建立科學、合理的工程造價管理形式。從而最終完成工程造價的控制與管理。

3.4 嚴格依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)進行合同管理

建筑工程的施工承包合同主要是業(yè)主、監(jiān)理和施工方進行工程造價控制的重要依據(jù)之一，在建筑施工之前，一定要明確甲、乙雙方的權(quán)力與義務(wù)的相關(guān)協(xié)議。

3.5 嚴格控制建筑材料、施工設(shè)備的進貨關(guān)

工程的建筑材料與施工設(shè)備是建筑工程項目造價管理工作的重點，同時也是難點。因此，一定要依據(jù)市場中形成的具體價格，建筑企業(yè)采購部門要正確、合理對待價格信息。

3.6 設(shè)計階段的工程造價控制

設(shè)計階段對建筑工程造價的控制和管理來講非常重要，必須對建筑工程項目的初步方案中施工圖預(yù)算和造價估算以及設(shè)計概算完成審查與編制，對建筑工程造價采取有效的管理及控制。另外，要從多個經(jīng)濟、合理及科學的設(shè)計方案里選取可以提升建筑工程項目的投資效果最佳方案。

3.7 工程項目竣工之后的驗收、后評工程造價控制

在工程項目竣工過后，建筑造價控制要對現(xiàn)實造價進行核實，同時對竣工結(jié)算和竣工決算完成科學審核，確保每一項資金都有一個合理的去向。

4 結(jié)束語

建筑造價管理貫穿于工程項目整個施工過程中，其涉及的面非常廣，而且綜合性較強。施工單位一定要逐次構(gòu)建與完成相應(yīng)造價施工管理制度，主要體現(xiàn)在合同管理、建筑材料采購、施工現(xiàn)場管理等方面，要形成一個管理鏈，及時、合理、科學地完成工程造價控制，從而促進建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。