金麗霞

西安西北民航項(xiàng)目管理有限公司 陜西 西安 710000

前言

建筑工程發(fā)展規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項(xiàng)目管理在整個(gè)建筑工程管理發(fā)展中的應(yīng)用能夠有效協(xié)調(diào)各因素，在以建筑工程項(xiàng)目為基本研究對(duì)象的基礎(chǔ)上建立專門的管理組織，從而實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有目的、高效化的建筑工程管理，促進(jìn)建筑工程發(fā)展[1]。

1 建筑工程項(xiàng)目管理概述

1.1 概念

項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理中，管理效果是非常顯著的，并且項(xiàng)目管理需要管理人員改變自己傳統(tǒng)的管理模式，重新制定管理目標(biāo)，基于各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)，更好、更快地完成建筑管理工作。同時(shí)，通常情況下項(xiàng)目管理理念的主體是項(xiàng)目經(jīng)理，需要管理遵循施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工規(guī)律等方面，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃和組織，并且還需要對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的影響因素進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程最優(yōu)、最佳的管理模式。所以，總的來說，項(xiàng)目管理理念作為現(xiàn)代建筑工程管理的一種產(chǎn)物，其管理的效果是非常顯著，有助于建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略模式。

1.2 必要性

項(xiàng)目管理理念是一個(gè)多學(xué)科、多專業(yè)的綜合式管理模式，包含的方面有很多，例如：生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理，安全、合同管理等方面，只有對(duì)各個(gè)方面節(jié)能綜合的考慮，這樣才能保證建筑工程管理的有效性，建筑工程各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)可以有序展開。另外，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程逐漸面臨著大規(guī)模、高風(fēng)險(xiǎn)、低成本、短工期的建筑工程特征，這樣施工單位在生產(chǎn)方式和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，就會(huì)產(chǎn)生一定的變化，建筑工程管理的要求也會(huì)相對(duì)較高。因此，在現(xiàn)代化建筑工程施工的過程中，一定要采取現(xiàn)代化、先進(jìn)的管理理念，然而項(xiàng)目管理理念作為現(xiàn)代化、先進(jìn)的管理理念，建筑行業(yè)將其運(yùn)用到其中，這樣才能不斷提升建筑工程管理水平，保證建筑工程的綜合效益，使建筑行業(yè)與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展處于平衡的狀態(tài)[2]。

2 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1 完善建筑工程項(xiàng)目管理制度

①建立完善的建筑工程安全管理制度。通過完善的施工安全管理制度確保施工人員的安全，減少施工事故的發(fā)生，提升建筑工程的市場聲譽(yù)。另外，建筑施工企業(yè)還需要定期對(duì)施工人員開展安全培訓(xùn)，引導(dǎo)施工人員掌握施工安全防范技能，增強(qiáng)施工人員的施工安全意識(shí)，落實(shí)施工權(quán)責(zé)；②建立完善的文明施工制度。建筑工程管理人員需要根據(jù)工程情況合理分配資金，加強(qiáng)對(duì)人力、物力、財(cái)力資源的合理把控，為建筑工程施工管理創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性。

2.2 提升建筑工程項(xiàng)目管理信息化水平

要充分發(fā)揮出信息管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，通過項(xiàng)目管理信息化發(fā)展節(jié)省工程建設(shè)成本、提升工程建設(shè)管理水平。而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理需要為項(xiàng)目管理配備相應(yīng)的設(shè)備，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，逐漸實(shí)現(xiàn)建筑工程辦公自動(dòng)化、項(xiàng)目管理規(guī)范化，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。在建筑工程項(xiàng)目管理中要充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)勢，將基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的信息化管理納入到建筑工程施工管理的方方面面，不斷提升建筑工程施工管理水平[3]。

2.3 提高工作人員綜合素質(zhì)

提高工作人員的素質(zhì)，是提升項(xiàng)目管理效率的首要因素，現(xiàn)在許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，在實(shí)際的施工中并不具有管理意識(shí)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)散漫、懶惰、偷工減料等行為，在工作中不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，這在一定程度上影響了項(xiàng)目管理的正常實(shí)施，另外，一些管理人員的素質(zhì)也普遍較低，管理形式過于形式化，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，并不能取得良好的效果，為了有效改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理部門可以對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中要以提高工作人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德、理論知識(shí)為目標(biāo)，加強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，其次，施工單位也可以制定相應(yīng)的考核制度，以此來約束施工人員的行為，并且要采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一些表現(xiàn)不好的員工要給予批評(píng)教育，以此來提高員工的工作熱情，保證項(xiàng)目管理可以順利實(shí)施。

2.4 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的控制

項(xiàng)目管理控制在項(xiàng)目管理當(dāng)中也占有重要的地位，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行控制，可以更好地對(duì)建筑工程管理進(jìn)行規(guī)劃，相關(guān)部門和單位應(yīng)該對(duì)以下幾方面進(jìn)行施工管理的控制，施工質(zhì)量方面：工作人員要選擇合理的設(shè)計(jì)方案和施工材料，并且施工人員要按照相應(yīng)的管理?xiàng)l例進(jìn)行施工，以此來保證施工質(zhì)量。施工進(jìn)度方面：相關(guān)部門應(yīng)該派遣相應(yīng)的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，要對(duì)延誤的原因進(jìn)行分析，并且采取有效的措施加以解決。施工資金方面：為了使建筑工程實(shí)現(xiàn)利益最大化，首先要對(duì)施工的成本進(jìn)行預(yù)算，確定施工的可行性，其次，在施工的過程中要利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行施工，并且采取科學(xué)有效的方法來進(jìn)行資金分配、資金籌措。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的控制可以保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，并且能是建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益得到正常的發(fā)揮[4]。

3 結(jié)束語

綜上所述，項(xiàng)目管理法需要在建筑工程管理中得到進(jìn)一步的推廣和應(yīng)用。分析可得，通過對(duì)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用分析可知，建筑單位需要明確項(xiàng)目管理法的應(yīng)用范圍，完善施工的相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)過程管理，在保障施工質(zhì)量的前提下，降低施工成本，縮短施工工期，從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。希望文章的研究可以促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。