張 含 田小建

1. 身份證號(hào)：412921197812210021 河南 南陽(yáng) 473000；2. 身份證號(hào)：411322198402120039 河南 南陽(yáng) 473000

1 建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義

1.1 有利于工程管理科學(xué)性的提高

建筑工程管理的科學(xué)性 成為關(guān)系工程質(zhì)量的重要因素，如果有科學(xué)的工程管理，那么工程工期、效益也會(huì)成正相關(guān)，才能和社會(huì)緊密聯(lián)系，和新時(shí)代相適應(yīng)。只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行業(yè)在時(shí)代的發(fā)展中不落伍。

1.2 有利于合理配置資源

傳統(tǒng)建筑工程管理模式單一化嚴(yán)重，沒(méi)辦法將人才、資金、物質(zhì)完美結(jié)合在一起，管理水平的缺乏，但是對(duì)建筑工程管理模式創(chuàng)新，有效的解決傳統(tǒng)單一化的問(wèn)題，將人力物力財(cái)力合理配置，使工程各方面都銜接在一起，形成完整的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。達(dá)到合理配置資源的效果。

1.3 適應(yīng)國(guó)家和時(shí)代的要求

隨著建筑工程的發(fā)展，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的事故不斷增多，而由工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的安全問(wèn)題也逐漸多了起來(lái)。所以國(guó)家和地方對(duì)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格了起來(lái)，要求工程加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量安全保障，對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新是符合時(shí)代的發(fā)展，國(guó)家的要求的。人民是國(guó)家的根本，建筑的合理與否直接關(guān)系著人民的利益。人民的利益就是國(guó)家的利益，創(chuàng)新建筑管理模式是符合國(guó)家要求，人民利益的[1]。

2 建筑工程管理存在的問(wèn)題

2.1 工程技術(shù)存在的問(wèn)題

互聯(lián)網(wǎng)使世界聯(lián)系在一起，為各行業(yè)的聯(lián)系也提供了新的途徑，同時(shí)隨著時(shí)代的發(fā)展也淘汰了一些落后的企業(yè)，在工程前端，需要設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)在圖紙需要應(yīng)用的都是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這就在一定程度上達(dá)到了方便，有利于與顧客之間的聯(lián)系，在另一方面互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也淘汰了一些落后的思想。工程技術(shù)的問(wèn)題的存在不利于人與人之間交往聯(lián)系和知識(shí)創(chuàng)新。在科技飛速發(fā)展時(shí)代，建筑行業(yè)也需要不斷利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，打造優(yōu)秀的圖紙。

2.2 建筑工程管理體制存在問(wèn)題

建筑工程管理體制中存在的問(wèn)題體現(xiàn)在監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲體制，監(jiān)督體制的不到位，容易造成管理體制渙散，各個(gè)工程銜接程度不高，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等安全事故時(shí)候，就容易出現(xiàn)逃避責(zé)任，互相推卸的現(xiàn)象，使雙方利益受到了損害。獎(jiǎng)懲體制不到位就影響了員工之間的向心力，比如一個(gè)努力認(rèn)真刻苦勞作的人和遲到早退的工作者工資一樣，那么誰(shuí)來(lái)補(bǔ)償他們之間的差距呢？這就會(huì)讓工作者的積極性下降，影響了工作效率和自家信譽(yù)。監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善就會(huì)使人才流失，效率下降，危害公司利益。

2.3 理想觀念存在問(wèn)題

在做一件事情之前，理想觀念是極為重要的，理想觀念不明確，那么成本、安全、工程等目標(biāo)受到理想觀念的影響就會(huì)形成混亂的現(xiàn)象，理想觀念的落后，就無(wú)法使工程在工期內(nèi)順利完成，甚至出現(xiàn)安全，質(zhì)量等問(wèn)題。革新經(jīng)營(yíng)管理觀念，樹(shù)立新的理想觀念，對(duì)工程影響重中之重。一個(gè)人腦子里都是豆腐渣思想，在他管理下的工程也會(huì)是豆腐渣工程[2]。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

3.1 完善創(chuàng)新模式思想，確定基本路徑

建筑工程管理是相對(duì)寬泛的說(shuō)法，工程項(xiàng)目管理單位根據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求而制定不同的管理方案，包括質(zhì)量管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理等。但是在建筑工程管理中管理方法不恰當(dāng)、缺乏科學(xué)的管理形式題，因此建筑該工程管理創(chuàng)新模式的工作已經(jīng)成為未來(lái)的重點(diǎn)內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要完善創(chuàng)新模式思想，確定創(chuàng)新模式的基本路徑。首先需要轉(zhuǎn)變管理思想，要明確“質(zhì)量”在創(chuàng)新模式中的重要意義，了解“質(zhì)量”對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要影響。從“質(zhì)量”的角度入手，切實(shí)完善工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)新模式的具體內(nèi)容，對(duì)建筑項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，通過(guò)開(kāi)展全面的細(xì)節(jié)技術(shù)管理，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施與開(kāi)展進(jìn)行干預(yù)，確保相關(guān)人員能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行干預(yù)，滿足工程項(xiàng)目施工管理的要求。在完善創(chuàng)新模式中，還應(yīng)該將工程項(xiàng)目的安全管理作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容，了解本次工程項(xiàng)目施工中的基本要求，通過(guò)構(gòu)建安全管理體系，將工程項(xiàng)目安全管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣才能保證工程項(xiàng)目施工的效果能達(dá)到預(yù)期。

3.2 把握發(fā)展趨勢(shì)，明確發(fā)展思路

在新形勢(shì)下，我國(guó)建筑工程行業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段，為了確保創(chuàng)新模式能夠適應(yīng)未來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展要求，相關(guān)人員就應(yīng)該把握發(fā)展趨勢(shì)，在了解未來(lái)建筑工程項(xiàng)目發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展。在十九大上，提出了“金山銀山不如綠水青山”的思想，建筑工程項(xiàng)目施工有了新的發(fā)展方向。建筑工程管理創(chuàng)新模式中，就需要根據(jù)這一思想，在工程中應(yīng)用綠色思想觀念，從可持續(xù)發(fā)展的角度對(duì)創(chuàng)新模式進(jìn)行干預(yù)。因此在創(chuàng)新模式中，應(yīng)該積極培養(yǎng)全體人員的綠色環(huán)保意識(shí)，并在管理體系的內(nèi)部積極開(kāi)展環(huán)保人才的教育與培養(yǎng)工作，從全方位的角度入手，加深工作人員對(duì)綠色發(fā)展理念的理解，提高整個(gè)施工隊(duì)伍的綠色環(huán)保意識(shí)。

3.3 了解自身現(xiàn)狀，優(yōu)化管理方式

管理組織對(duì)工程項(xiàng)目的影響十分明顯，在創(chuàng)新模式階段，建筑企業(yè)就應(yīng)該了解自身的現(xiàn)狀，總結(jié)管理組織構(gòu)建中存在的問(wèn)題，積極提出解決辦法，創(chuàng)新管理體制。在優(yōu)化管理中，必須從激勵(lì)約束機(jī)制入手，制定完整的激勵(lì)手段，控制建筑工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，確定工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)責(zé)任，讓整個(gè)管理組織都能在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用，最終推動(dòng)管理模式的變革。同時(shí)準(zhǔn)確劃分工程項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)和各種責(zé)任，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目、員工、企業(yè)的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)管理，便于后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理中創(chuàng)新模式對(duì)于整個(gè)建筑工程的開(kāi)展具有重要影響，因此在未來(lái)工作中，還需要明確建筑工程管理創(chuàng)新模式的實(shí)施效果，在充分了解建筑工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從多個(gè)維度進(jìn)行干預(yù)，確保其管理效果能夠達(dá)到預(yù)期水平，成為推動(dòng)建筑工程管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。