吳少?gòu)?qiáng)

廣東水電二局股份有限公司 廣東 廣州 511340

1 概況

隨著我國(guó)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和水利建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)的日趨飽和，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，全行業(yè)步入了微利時(shí)代。一個(gè)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，只有通過(guò)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面做好施工成本的管理工作，才能降低工程成本，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。而施工階段是成本發(fā)生的主要階段，也是資金投入最大的階段，加強(qiáng)本階段的成本管理可以有效降低企業(yè)施工成本，這個(gè)階段的施工成本可以通過(guò)以下途徑進(jìn)行控制。

2 成本控制的途徑

2.1 人工費(fèi)的控制

（1）人工費(fèi)控制嚴(yán)格實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”原則，通過(guò)分部分項(xiàng)工程招投標(biāo)，將人工費(fèi)單價(jià)一次包死，明確勞務(wù)班組所承包的工程內(nèi)容、單價(jià)及獎(jiǎng)罰，同時(shí)月度預(yù)結(jié)算工作量實(shí)行從緊原則，先結(jié)算一部分，完工后再根據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行兜底結(jié)算。

（2）有條件的分部分項(xiàng)工程可采取總價(jià)包干的方式，并將零星用工、計(jì)時(shí)工及所有未預(yù)見(jiàn)用工視工程大小、工期快慢及難易程度按一定比例包死，對(duì)于事先無(wú)法計(jì)算工程量的項(xiàng)目，采取單價(jià)包干的形式預(yù)結(jié)，在工程量明確后再按總價(jià)包干辦法調(diào)整。

（3）項(xiàng)目人工費(fèi)總額實(shí)行工資含量控制，并在項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)中明確，月度及竣工兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰。

（4）勞務(wù)班組實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目可扣留勞務(wù)班組當(dāng)月結(jié)算額的10%－20%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范定額工作內(nèi)容，減少因返工、返修發(fā)生的人工費(fèi)支出，同時(shí)對(duì)上一工序留下的工程質(zhì)量問(wèn)題需下一工序修復(fù)的費(fèi)用，在結(jié)算時(shí)從上一工序扣除支付下一工序，避免因工程質(zhì)量、工作內(nèi)容的變更引發(fā)重復(fù)結(jié)算。

2.2 材料費(fèi)的控制

（1）材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

（2）對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，并與施工班組簽訂材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同進(jìn)行用量控制。超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，先查明原因，經(jīng)過(guò)審批手續(xù)方可領(lǐng)料。

（3）對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用[1]。

（4）加強(qiáng)計(jì)量控制，各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員、工長(zhǎng)、施工班組等相關(guān)人員必須準(zhǔn)確計(jì)量、驗(yàn)收。

（5）對(duì)部分小型及零星材料可采取按工作量計(jì)算消耗量承包給班組，隨同人工費(fèi)一并結(jié)算，由班組自行采購(gòu)。

（6）合理組織施工生產(chǎn)，減少周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量及時(shí)間。

（7）改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低能耗的各種新技術(shù)、新材料、新工藝。

（8）大宗材料（主要指鋼材、木材、水泥、砂、石），實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)，確保材料采購(gòu)價(jià)格的降低比例。

（9）通過(guò)市場(chǎng)行情調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，擇低價(jià)選購(gòu)。

2.要考慮合同的一方當(dāng)事人不履行的行為占了合同內(nèi)容的比例。如果一方當(dāng)事人不履行義務(wù)的行為占合同規(guī)定的比例較大，影響了合同目的的實(shí)現(xiàn)，就可能構(gòu)成對(duì)債務(wù)的不履行；一方當(dāng)事人不履行合同義務(wù)的行為占合同規(guī)定的比例較小，僅是存在不影響合同實(shí)現(xiàn)的瑕疵時(shí)，就可能不構(gòu)成對(duì)債務(wù)的不履行。

（10）建立材料價(jià)格波動(dòng)表，預(yù)測(cè)材料的價(jià)格走向，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，做到價(jià)低時(shí)多買，高價(jià)時(shí)少買或不買。

（11）并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

2.3 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。

（1）控制臺(tái)班數(shù)量

①根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。

②保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。

③核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率。

④合理安排施工計(jì)劃，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。

（2）控制臺(tái)班單價(jià)

①加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

②加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率。

③加強(qiáng)配件的管理，建立健全配件領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格按油料消耗定額控制油料消耗，達(dá)到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計(jì)有報(bào)表，損耗有分析。通過(guò)經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，減少修理費(fèi)用的支出。

④淘汰掉老舊、生產(chǎn)效率低下、修理后價(jià)值不大的設(shè)備。

⑤成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責(zé)任。

2.4 施工分包費(fèi)用的控制

分包工程價(jià)格的高低，必然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。

（1）分包成本應(yīng)由公司進(jìn)行控制。

（2）公司應(yīng)嚴(yán)格分包工程招投標(biāo)程序，建立合格分包商名冊(cè)，選擇多家合格分包商進(jìn)行招投標(biāo)，確定合格分包商。

（3）根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同條款，在與分包商簽訂工程分包合同時(shí)應(yīng)約定，雙方共同承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，即業(yè)主支付工程款后支付工程款，業(yè)主辦理結(jié)算后辦理分包結(jié)算，以此降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）嚴(yán)格審核分包工程進(jìn)度結(jié)算，建立分包結(jié)算臺(tái)賬，使分包工程進(jìn)度結(jié)算在受控狀態(tài)下進(jìn)行[2]。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程整個(gè)施工過(guò)程中，有效控制成本是至關(guān)重要的，是一個(gè)項(xiàng)目是否取得最大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)是否在建筑是否能在建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，因此，一定要重視建筑施工中的成本控制控制的工作，為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 張鵬程.淺談如何加強(qiáng)建筑施工成本控制與管理[J].山西科技,2012,(05):56-57.

[2] 田振郁.項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊(cè)[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2008:213.