楊森

湖南建工集團(tuán)有限公司 湖南 長沙 410000

前言

目前，基于激烈的行業(yè)競爭下，價格是各個建筑公司所能打得最好的一張手牌，所謂工程造價，意味著整個工程所花費所有費用的總和，包括人工費、材料費、機(jī)械費等。對工程造價的合理控制，不僅能夠提高競爭力，還能夠給公司獲得最大利潤，所以不可輕視。

1 施工階段中造價的現(xiàn)實意義

工程施工階段是整個工程的重中之重，70%以上的資金都是使用在這個階段，此階段做好造價控制的關(guān)鍵在于是減少甚至是完全避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，由此獲得最大的工程效益。

建設(shè)工程不可能一天兩天建成，所以中途可能會出現(xiàn)各種各樣的問題使得企業(yè)預(yù)算不穩(wěn)定，實際造價大幅度波動。如：施工承包商施工過程出現(xiàn)意外，而相關(guān)合同不明確，協(xié)商時間太長；所用材料，市場價格變動太大；設(shè)計圖紙有變化或有錯誤，使得建成部分需要拆除重新施工等，此類問題都會導(dǎo)致企業(yè)效益受到損害，利潤縮水。所以造價問題一直是建筑企業(yè)最為小心、最為關(guān)注的一個問題[1]。

2 施工階段的造價控制方法

因為施工階段牽涉的內(nèi)容太過廣，不僅與施工前的相關(guān)合同有關(guān)，還與施工時各種變動有關(guān)。大量的資金、人力、物力的投入，使得不確定性增加。本文就幾點方面進(jìn)行造價方面的分析。

2.1 設(shè)計變更情況

圖紙和設(shè)計問題應(yīng)當(dāng)在開工前進(jìn)行討論和完善，萬不可在施工過程出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，這樣不僅會造成無謂的浪費，還會使效率大大降低，延緩了施工進(jìn)度，嚴(yán)重的可能會使工程不能按時完成。而如果真的發(fā)生設(shè)計變更，不能一味地進(jìn)行重改，要進(jìn)行重新計算，對時間、資金等這些的投入，對于已經(jīng)出現(xiàn)問題的項目，要進(jìn)行多方面的思考和比較，不能一味尋求效率，就貿(mào)然開工，導(dǎo)致最后質(zhì)量下降。

2.2 施工時的準(zhǔn)備工作

統(tǒng)籌和分析是施工時每天需要進(jìn)行的有效工作，一些工程不能在雷雨季進(jìn)行施工，一些大型假期會使人工費提高，為了使整個施工作業(yè)能夠持續(xù)、高效的進(jìn)行，就需要進(jìn)行每天的施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)天氣情況、時間情況有選擇的進(jìn)行調(diào)整，在雷雨季可以進(jìn)行一些不受影響的工程，大型假期用不同雇人的方式來計算最佳方案。只有準(zhǔn)備工作精細(xì)、全面才能使施工階段一氣呵成的順利進(jìn)行。

2.3 工程造價的風(fēng)險警惕

市場的多變性，使得企業(yè)在施工時物資等方面的造價問題出現(xiàn)不可預(yù)知的風(fēng)險性。因此必須有專門人員實時的對市場進(jìn)行監(jiān)控，來加強(qiáng)對外的警惕性。而對內(nèi)也需要相應(yīng)的監(jiān)控，對各個項目出現(xiàn)風(fēng)險事件的概率進(jìn)行評估，并對可能出現(xiàn)的風(fēng)險事件進(jìn)行防范，并組建緊急預(yù)警系統(tǒng)，在特殊事件出現(xiàn)時，能夠快速進(jìn)行解決，減少不必要的損失和恐慌。要加強(qiáng)各個部門之間交流，才能使出現(xiàn)問題時，各個部門都能準(zhǔn)確得知，從而有所作為。

2.4 工程施工中的資金管控

預(yù)算是對工程施工過程中的一種經(jīng)濟(jì)掌控，是為了在長時間的施工過程中，不會出現(xiàn)大量的經(jīng)濟(jì)浪費而出現(xiàn)資金鏈的缺口。預(yù)算的計算需要對整個工程的內(nèi)容、時間、可能出現(xiàn)的情況等做大量的假設(shè)和調(diào)查。如果預(yù)算過高，會出大量資金浪費，資源閑置、不合理支出等情況，而預(yù)算過低，會使工程進(jìn)度緩慢，可能還會使工程質(zhì)量有所下降。所以對資金預(yù)算方面要合理安排，保障工程實施的情況下，節(jié)約資金量[2]。

2.5 簽證質(zhì)量的保障

工程簽證是合同之外的補(bǔ)充協(xié)議，是承包商雙方對于工程中出現(xiàn)的一些除合同規(guī)定外的費用或一些特殊情況而達(dá)成的具有法律效應(yīng)的協(xié)議。當(dāng)施工方出現(xiàn)情況時，需要把工程完成的各種信息，質(zhì)量、工程造價等客觀、準(zhǔn)確的描寫出來，對于圖紙中的隱蔽部分也要標(biāo)注詳細(xì)的施工情況，對于整個圖紙的尺寸和原始數(shù)據(jù)要比例精確。這樣才能在工程簽證中更好的實現(xiàn)造價控制，在簽證實施時，要盡快對簽證內(nèi)容進(jìn)行處理，不能拖改，同時也要減少工程簽證的發(fā)生。

2.6 施工階段的成本控制

組織施工要與數(shù)學(xué)統(tǒng)籌、經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。要對勞動的生產(chǎn)效率進(jìn)行一定的保障，努力減少施工人員之間的工作間隔，增強(qiáng)效率，減少資源的浪費。要對工作的順序進(jìn)行一定的統(tǒng)籌計算，設(shè)定出不同方案，最后實施施工方案經(jīng)濟(jì)利潤最大的方案。實施方案時，要注意技術(shù)上的合理性，在有重復(fù)性特點的工作上，要注重對機(jī)械設(shè)備的使用，使之形成流水線，提高效率和質(zhì)量。對于人工之間的銜接也要進(jìn)行計算，避免出現(xiàn)過長的時間空隙，同時還要定時的對人進(jìn)行放松，以提高其工作積極性，加大效率。

2.7 施工工期的控制

對于工期的控制，要嚴(yán)格把控。因為工期一旦出現(xiàn)延長或拖欠，不僅會帶來額外的成本，還會使自己的聲譽(yù)下降。工期的整體進(jìn)行離不開資金的使用、效率的統(tǒng)籌。一般，按照合同會定期地對已完成的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后，要及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免出現(xiàn)違約情況，而導(dǎo)致工程拖延。對質(zhì)量的檢驗一定要嚴(yán)格，要做到工程一個合格，直接定型，不能出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

2.8 材料成本的控制

材料費是整個工程的主要支出。對材料費的控制，首先在于對材料市場的掌握，貨比三家，才能評比出最優(yōu)產(chǎn)品。對整個材料費的計算，質(zhì)量、運輸、時間這些也要加進(jìn)去計算。對于材料的用量也要有所控制，提前對要用額度進(jìn)行預(yù)算，每天堅持固定額度，如果超額需要查明原因，并重新計算[3]。

3 結(jié)束語

工程造價是評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據(jù)之一，特別是工程施工階段的工程造價。質(zhì)量和效率的趨同，已經(jīng)使得如今是對工程成本結(jié)算之間的對抗，建筑行業(yè)只有更精細(xì)的對待工程造價，才能在競爭中脫穎而出。