精細(xì)化施工技術(shù)管理在房建施工中的應(yīng)用

裴虹俊

（國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司 山西太原 030002）

我國(guó)是一個(gè)人多地少的國(guó)家，隨著城市化進(jìn)程的加快，城市的建筑如雨后春筍般拔地而起，房建施工中的技術(shù)管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和后期的社會(huì)效益，但是相關(guān)的調(diào)查表明房建施工存在著施工工藝總體不高、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、工程造價(jià)管理中的誤差較大、施工合同的內(nèi)容不嚴(yán)格、缺乏科學(xué)的施工計(jì)劃、目標(biāo)進(jìn)度控制不精確、質(zhì)量等問(wèn)題[1]。本文主要分析了精細(xì)化技術(shù)管理的特點(diǎn)、原則與方法，以期在房建施工中更好的利用精細(xì)化施工技術(shù)管理，采取有效合理的控制措施，有效降低施工成本，提高房建施工的效率。

1 房建施工項(xiàng)目中存在的問(wèn)題

1.1 房建施工人員施工工藝總體不高

建筑工人是房建施工的主要?jiǎng)趧?dòng)力。當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)可以有效地節(jié)省整個(gè)房建施工項(xiàng)目所需的全部材料，節(jié)省了大量施工所需的人力物力，明顯的提高施工效率。但根據(jù)我國(guó)目前房建施工的實(shí)際情況，大部分中小企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)和落后的施工技術(shù)，由于缺乏對(duì)現(xiàn)代施工技術(shù)的深入了解以及施工人員施工技術(shù)水平較低，延長(zhǎng)了整個(gè)施工期所需的施工時(shí)間[2～3]。同時(shí)，大量的建筑材料將被浪費(fèi)，直接造成一些不必要的損失。

1.2 機(jī)械安裝現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

在房建施工中，人們往往更加關(guān)注施工期和施工質(zhì)量，很容易忽視施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。在房建施工施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，存在盲目簽證，合同內(nèi)容扭曲，結(jié)算難度大等新問(wèn)題，造成整個(gè)后期項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題。特別是一些黑心承包商故意扭曲合同內(nèi)容，以期在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中獲得越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)利益[4]。發(fā)生問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)算量少，壓力大，成本管理人員素質(zhì)不高的問(wèn)題。也經(jīng)常被忽視，這導(dǎo)致房建施工場(chǎng)地不能滿足合同規(guī)范的要求。房建施工工程施工階段的工程造價(jià)損失喪失現(xiàn)場(chǎng)控制和管理。

1.3 房建施工工程造價(jià)管理中的誤差較大

在房建施工中，由于人為疏忽或遺漏某些因素，在執(zhí)行整個(gè)房建施工工程預(yù)算時(shí)，沒(méi)有科學(xué)的計(jì)算來(lái)掌握建筑材料的勞動(dòng)力成本和生產(chǎn)投資。使資金的最終預(yù)算和基金的實(shí)際投資差異很大[5]。此外，在某些材料的預(yù)算編制過(guò)程中，有時(shí)會(huì)估計(jì)由于客觀條件（如價(jià)格上漲）導(dǎo)致的資金變化。然而，物質(zhì)的實(shí)際價(jià)值與估計(jì)的價(jià)值在一定程度上存在較大差異，或者由于人們意識(shí)形態(tài)的局限性，事物的主觀判斷是錯(cuò)誤的。在編制預(yù)算成本的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的指令，不合理的變化等都會(huì)導(dǎo)致其存在價(jià)值的喪失和其在房建施工建設(shè)預(yù)算中的重要性。從而造成人力、財(cái)力、物力等資源的浪費(fèi)。

1.4 房建施工合同的內(nèi)容不嚴(yán)格、缺乏科學(xué)的施工計(jì)劃

根據(jù)調(diào)查，大多數(shù)房建施工對(duì)房建施工的范圍，建設(shè)內(nèi)容和保修范圍沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定[6]。甚至有一些缺乏嚴(yán)格的施工正式合同，更不用說(shuō)施工人員和雇主之間的責(zé)任和權(quán)力關(guān)系。具體合同條款缺乏切實(shí)的實(shí)施意義，一方面影響實(shí)際施工過(guò)程中成本控制的有效性和平等性。同時(shí)還有施工進(jìn)度任意調(diào)整的情況，增加了人工成本，違反了工程造價(jià)初期的計(jì)劃，影響了施工質(zhì)量。這也影響到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)確性。

1.5 目標(biāo)進(jìn)度控制不精確

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查，很多的房建施工項(xiàng)目需要各個(gè)工種相互配合，因此需要制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，但是部分房建施工企業(yè)卻疏于對(duì)目標(biāo)進(jìn)度的計(jì)劃和控制，造成進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際脫節(jié)，這其中一部分原因是施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。但是過(guò)粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，難以挽回。除了房建施工單位自身的問(wèn)題，政府急功近利型的“政績(jī)工程”常常忽略工期，要求早早完工。

1.6 安全和質(zhì)量方面存在的問(wèn)題

房建施工時(shí)常在高樓或者施工環(huán)境惡劣的場(chǎng)所進(jìn)行，因此安全施工形勢(shì)比較嚴(yán)峻，部分工人仍然出現(xiàn)不帶安全帽，不按照規(guī)程操作等不安全現(xiàn)象，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。另外就是由于內(nèi)外部因素的影響，工程質(zhì)量控制不到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不嚴(yán)，一般采取上墻了事，留下質(zhì)量隱患。還有就是部分房建施工企業(yè)招待費(fèi)用開(kāi)支無(wú)節(jié)制，鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重，非生產(chǎn)性開(kāi)支控制不嚴(yán)，造成公司資產(chǎn)流失。

2 精細(xì)化施工技術(shù)管理的原理和特點(diǎn)

2.1 精細(xì)化施工技術(shù)管理的原理

精細(xì)化施工技術(shù)管理源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，精細(xì)化施工技術(shù)管理就是落實(shí)管理責(zé)任，可以提高品質(zhì)，精細(xì)化施工技術(shù)管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程。從精細(xì)化施工技術(shù)管理的內(nèi)容來(lái)看：①精細(xì)化的操作，讓項(xiàng)目的運(yùn)作更加正規(guī)化化。②精細(xì)化的控制，減少項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤，杜絕部分管理漏洞。③精細(xì)化的核算，減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。同時(shí)通過(guò)嚴(yán)格考核，建立能夠反映項(xiàng)目特點(diǎn)并兼顧項(xiàng)目發(fā)展的績(jī)效管理體系，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，過(guò)程真實(shí)，結(jié)果可靠。

2.2 精細(xì)化施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

精細(xì)化施工技術(shù)管理的特點(diǎn)主要可以概括為以下幾點(diǎn)：①細(xì)化，細(xì)化管理貫穿于項(xiàng)目的所有業(yè)務(wù)中，為完善的項(xiàng)目業(yè)務(wù)體系，任何一項(xiàng)，都具有獨(dú)有的特點(diǎn)。②量化，項(xiàng)目的所有業(yè)務(wù)，是離不開(kāi)數(shù)學(xué)計(jì)量的，定量分析，可讓風(fēng)險(xiǎn)變得清晰可見(jiàn)。③標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化的前提，在實(shí)施“精細(xì)管理工程”的過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化的模塊與方法是基本性的、必不可少的條件。④協(xié)同，高效來(lái)自于協(xié)作，每一個(gè)部門(mén)都像這部機(jī)器中或大或小的零件，各個(gè)部門(mén)間必須緊密地配合相互提供專業(yè)化的支持，保證項(xiàng)目能夠從容地滿足客戶的需求，達(dá)到員工之間協(xié)作能力的提高。

3 房建施工項(xiàng)目精細(xì)化施工技術(shù)管理的原則和方法

3.1 房建施工項(xiàng)目采購(gòu)流程的分析

房建施工項(xiàng)目的流程主要可以分為以下幾個(gè)步驟：①對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程分析，銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)開(kāi)拓，將用戶的需求傳遞給企業(yè)內(nèi)部。銷(xiāo)售部門(mén)傳遞銷(xiāo)售信息的媒介就是定單與合同，技術(shù)部門(mén)根據(jù)定單與合同的信息，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的零部件采購(gòu)清單，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)技術(shù)部提供安裝圖紙，質(zhì)保部門(mén)針對(duì)設(shè)備的性能和參數(shù)進(jìn)行試車(chē)調(diào)試，設(shè)備還需要通過(guò)客戶的正式驗(yàn)收，服務(wù)部門(mén)就客戶設(shè)備給與一定時(shí)間的維保服務(wù)。②房建施工項(xiàng)目的流程分析，首先是設(shè)計(jì)，要明白工程概況和施工條件，做好施工準(zhǔn)備工作，抓住施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，規(guī)劃好施工進(jìn)度計(jì)劃表，還要制定出相應(yīng)的技術(shù)措施和不同的質(zhì)量保證措施。其次是采購(gòu)設(shè)備，要在招標(biāo)文件中對(duì)采購(gòu)設(shè)備有明確的描述、針對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)資格加強(qiáng)審查、評(píng)標(biāo)的保密性也要考慮，最后做好驗(yàn)收工作。

3.2 房建施工項(xiàng)目中的精細(xì)化分析

①設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)-采購(gòu)設(shè)備環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)單位對(duì)提交的施工圖紙進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，使設(shè)計(jì)施工圖紙更加符合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求；另外是深化設(shè)計(jì)圖紙的精細(xì)化分析，忽略對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)很必要的施工詳圖的設(shè)計(jì)，容易造成現(xiàn)場(chǎng)的布置不夠合理，存在位置沖突等等問(wèn)題，房建施工采購(gòu)一般都要進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)時(shí)間的長(zhǎng)短直接影響到采購(gòu)設(shè)備的交貨時(shí)間，因此要做好這之間的精細(xì)化施工技術(shù)管理。②采購(gòu)設(shè)備環(huán)節(jié)-施工環(huán)節(jié)，主要的步驟是施工要素準(zhǔn)備、采購(gòu)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、采購(gòu)設(shè)備檢驗(yàn)；再次施工環(huán)節(jié)-試車(chē)調(diào)試環(huán)節(jié)，需要做好交叉施工項(xiàng)目進(jìn)度、調(diào)試前準(zhǔn)備、調(diào)試過(guò)程中，安排施工人員工作，避免發(fā)生大量窩工的現(xiàn)象。③試車(chē)調(diào)試環(huán)節(jié)-驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要做好驗(yàn)收資料準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)參與驗(yàn)收人員以及后期培訓(xùn)工作。

3.3 房建施工項(xiàng)目精細(xì)化施工技術(shù)管理實(shí)施的方法

對(duì)于房建施工項(xiàng)目精細(xì)化施工技術(shù)管理實(shí)施的方法，本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：一是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)-采購(gòu)設(shè)備環(huán)節(jié)，首先要做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的工程圖紙，必須經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)。其次是要深化設(shè)計(jì)圖紙，在這個(gè)過(guò)程中要遵循對(duì)深化工程的區(qū)域有大概的掌握；再次是招標(biāo)過(guò)程要嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)資格審查制度、遵守設(shè)計(jì)參數(shù)要求以及簽訂正式的格式合同。二是采購(gòu)設(shè)備環(huán)節(jié)-施工環(huán)節(jié)，在施工要素的準(zhǔn)備上要做好人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定、機(jī)械設(shè)備管理、原材料管理、施工技術(shù)、工藝管理、施工組織管理。

4 結(jié)語(yǔ)

大量的實(shí)踐證明，為促進(jìn)房建施工工程的高效運(yùn)行，就要采用精細(xì)化施工技術(shù)管理，樹(shù)立科學(xué)的精細(xì)化管理理念、構(gòu)建施工管理機(jī)構(gòu)、建立科學(xué)的施工監(jiān)理制度、強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收和施工者的精細(xì)化管理，從而控制建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。