電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本有效控制分析

郭 華

（國(guó)網(wǎng)福建福清市供電有限公司 福建 福州 350300）

1 引言

眾所周知，成本控制是企業(yè)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵內(nèi)容，這就要求我們必須要在電力項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中創(chuàng)新成本投入機(jī)制，不斷地對(duì)企業(yè)成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化。成本控制一直都是電力企業(yè)施工的核心內(nèi)容，它不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在提升企業(yè)社會(huì)效益方面也具有重要作用。在電力工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，為了使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)各方面利益的最大化，我們就必須要實(shí)現(xiàn)施工成本的“開(kāi)源”與“節(jié)流”工作，全方位的提升企業(yè)成本控制水平。下面我將結(jié)合我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本有效控制展開(kāi)全面的研究。

2 電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本控制的內(nèi)容和原則

一般來(lái)講，電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本控制需要從“開(kāi)源”和“節(jié)流”這兩個(gè)方面著手。所謂“開(kāi)源”就是運(yùn)用新型的技術(shù)、人力資源等施工要素，創(chuàng)造出施工成本節(jié)目策略，這一方面上減少相應(yīng)的施工成本。所謂“節(jié)流”就是在保證施工項(xiàng)目的基本質(zhì)量的基礎(chǔ)下，減少相應(yīng)的施工資源支出，進(jìn)而減少施工成本。我們?cè)诰唧w的電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工成本就是在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、正式施工階段、后期維護(hù)階段的費(fèi)用花費(fèi)總和，比如人力資源成本、建筑材料成本、機(jī)械設(shè)備成本。同時(shí)，在某種意義上，時(shí)間成本也是我們?cè)陔娏?xiàng)目施工中成本控制的關(guān)鍵方面。基于此，我們必須要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理，保障基本的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本控制的原則主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，必須要對(duì)施工人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，保障基本的權(quán)責(zé)明確機(jī)制。第二，在實(shí)際施工過(guò)程中，受各方面因素的影響，成本控制可能會(huì)發(fā)生變化，這就需要我們提高成本控制的靈活性，始終遵循“具體問(wèn)題具體分析”的控制原則，出現(xiàn)意外情況時(shí)能夠進(jìn)行及時(shí)的反饋。第三，相關(guān)部門和相關(guān)人員要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行無(wú)縫隙跟蹤，對(duì)相應(yīng)的施工成本支出進(jìn)行系統(tǒng)化的把控，能夠進(jìn)行全方位、整體化的考慮。

3 我國(guó)電力工程項(xiàng)目成本控制方面存在的問(wèn)題

3.1 缺少較高水平的財(cái)務(wù)人員

人才是電力工程項(xiàng)目施工成本控制的重要載體，這就需要我們重視高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)。但是，在實(shí)際工作過(guò)程中，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員并不是很多，因此無(wú)法提升成本控制的水平。目前，我們很多的電力施工企業(yè)是通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式取得電力工程的承包權(quán)的，這就需要我們事先做好競(jìng)標(biāo)階段的成本預(yù)算，這些方面我們的施工企業(yè)往往會(huì)做的很好。但是，在電力工程的承包權(quán)拿到后，就會(huì)出現(xiàn)成本預(yù)算和成本實(shí)施不相匹配的狀況，這就會(huì)導(dǎo)致施工成本控制無(wú)法適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展。我認(rèn)為，出現(xiàn)這些狀況最主要的原因還是企業(yè)缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，不能夠?qū)笃诘氖┕ぷ龀龊侠淼念A(yù)算。再就是，很多的電力施工企業(yè)在成本管理方面缺少相配套的管理戰(zhàn)略，所以會(huì)使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效利益的挖掘，這也就會(huì)在一定程度上阻礙了電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 缺少科學(xué)的成本考核機(jī)制

我們都知道，電力施工行業(yè)不同于其它行業(yè)，其具有自身的特殊性和重要性。電力施工項(xiàng)目的分布范圍較廣，并且建設(shè)周期比較短，這就會(huì)使施工企業(yè)可能會(huì)在同一階段進(jìn)行多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，再就是可能在不同地域進(jìn)行多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目?；诖?，這也就會(huì)對(duì)我們的成本考核造成了比較大的困難，這就需要盡快建立起科學(xué)的成本考核機(jī)制。電力施工企業(yè)在成本控制和成本管理方面都會(huì)具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制管理?？茖W(xué)的成本考核機(jī)制應(yīng)該包括成本控制體系、成本內(nèi)控制度、成本臺(tái)賬、成本核算、成本信息系統(tǒng)、成本監(jiān)督與反饋、考核兌現(xiàn)等多環(huán)節(jié)內(nèi)容。另外，我們?cè)诔杀究刂频倪^(guò)程中，還要嚴(yán)格按事前、事中、事后的施工順序進(jìn)行控制管理。

4 電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制的優(yōu)化方法

4.1 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)算

電力工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中需要進(jìn)行成本的控制，成本的控制又需要事先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算。這就需要我們逐步建立起科學(xué)的成本預(yù)算體系，為施工項(xiàng)目的成本控制提供基礎(chǔ)條件。所以，我們?cè)趯?duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算編制之前，首先要對(duì)施工地點(diǎn)的情況進(jìn)行勘察，廣泛的搜集與施工相關(guān)的資料，進(jìn)而對(duì)各種經(jīng)費(fèi)支出做出預(yù)算，比如施工材料支出、人力資源支出等。在施工項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)，對(duì)于成本預(yù)算總額的確定可以采用目標(biāo)成本管理的方法設(shè)置目標(biāo)成本，并以此作為成本預(yù)算。按照我的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施方法主要有目標(biāo)利潤(rùn)法、技術(shù)進(jìn)步法、按時(shí)計(jì)算法、歷史資料法。電力施工企業(yè)需要按照時(shí)間分段對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行合理的修正，遵循動(dòng)態(tài)管理的基本原則，提高成本預(yù)算的靈活度，從而為電力工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行提供保障。

4.2 合理減少各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)支出

電力工程施工過(guò)程中，會(huì)在多個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生經(jīng)費(fèi)支出，比如人力資源支出、建筑材料支出、機(jī)械設(shè)備支出等，我們需要采取全方位的策略對(duì)其進(jìn)行控制，將其控制在合理的閾值內(nèi)。人力資源支出主要是工程施工所耗用的人工工日，我們可以采用內(nèi)部勞動(dòng)定額的方法，最終實(shí)行工資包干制。同時(shí)，還要注意對(duì)人力資源的合理使用，提高人力資源的使用效率，并且還要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以提高其自身的專業(yè)化素質(zhì)。建筑材料支出主要是實(shí)體材料支出和非實(shí)體材料支出。對(duì)于實(shí)體材料而言，我們要對(duì)其實(shí)際用量進(jìn)行控制。對(duì)于非實(shí)體材料而言，我們要重點(diǎn)關(guān)注鋼管、腳手架、模版等材料的用量控制。機(jī)械設(shè)備支出則主要是在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)和能源消耗費(fèi)，所以，我們要注意機(jī)械設(shè)備的全方位調(diào)度，提高機(jī)械的利用效率。

4.3 逐步構(gòu)建全方位的成本控制機(jī)制

在電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，施工企業(yè)是最重要的主體?；诖?，我們需要在責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建全方位的成本控制機(jī)制。第一方面，明確各個(gè)部門的責(zé)任歸屬，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目成本共同負(fù)責(zé)的制度，全方位協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)等方面的問(wèn)題，防止在出現(xiàn)意外情況后的責(zé)任推脫。第二方面，我們需要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，不定期地開(kāi)展電力工程項(xiàng)目的檢查，從而為電力工程的施工質(zhì)量提供動(dòng)力。第三方面，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門工作人員的技能培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)均衡之后，選定最佳的施工方案。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本有效控制不是一蹴而就的，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程?；诖?，我們必須要采取全方位的研究方法，對(duì)成本控制進(jìn)行科學(xué)的分析，并提出有效的解決策略，比如加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)算、合理減少各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)支出、逐步構(gòu)建全方位的成本控制機(jī)制等。因此，我們必須多方面、全方位的對(duì)電力工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。