葉丹芃

隨著生活水平的提高，人們對(duì)飲食的態(tài)度已由簡(jiǎn)單的滿足口腹之欲轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺缘媒】怠??！罢簟弊鳛橐环N健康的烹飪方式，越來越受到消費(fèi)者的歡迎。

與此同時(shí)，當(dāng)下很多年輕人表示，有下廚的意愿但“不會(huì)做飯”是他們需要解決的問題。

這是老板電器的機(jī)遇之一，我們將蒸箱作為第二品類大力發(fā)展，采用一鍵操作，遠(yuǎn)程預(yù)約，智能提醒，智能防水凝等功能讓嵌入式蒸箱的使用更便捷，滿足消費(fèi)者健康烹飪和方便快捷的雙重需要。

其次，三四線市場(chǎng)也是我們的機(jī)遇所在。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年我國三、四線城市人均GDP已經(jīng)分別達(dá)到9000美元和6000美元。而根據(jù)發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)表明，在人均GDP突破 6000美元后，經(jīng)濟(jì)即進(jìn)入消費(fèi)及服務(wù)業(yè)快速增長(zhǎng)時(shí)期。所以，我國三四線城市的消費(fèi)需求正迎來爆發(fā)增長(zhǎng)期，廚電行業(yè)的新增市場(chǎng)重心也隨之朝著三四線市場(chǎng)傾斜。為此，老板電器加速渠道下沉，2015～2017年間，老板電器的專賣店以每年400～500家的速度在增加，且較大比例集中在三四線，覆蓋60%的縣市級(jí)市場(chǎng)。

第三，精裝修市場(chǎng)也是我們未來發(fā)展的重要機(jī)會(huì)。嚴(yán)控的地產(chǎn)限購政策，使得精裝修房逐漸成為趨勢(shì)。隨著地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈向下整合趨勢(shì)日益顯著，家裝產(chǎn)業(yè)鏈條上游企業(yè)截留日趨嚴(yán)重。廚電逐漸成為廚房整體設(shè)計(jì)中的一環(huán)，這也是整個(gè)廚電行業(yè)的機(jī)會(huì)所在。而老板電器在工程市場(chǎng)早有布局，截至2018年6月底，已有76家房地產(chǎn)百強(qiáng)客戶與老板電器達(dá)成合作，2018年上半年房地產(chǎn)精裝修廚電配套市場(chǎng)，老板電器市場(chǎng)份額高達(dá)39.9%，穩(wěn)居行業(yè)第一。

從企業(yè)戰(zhàn)略來說，企業(yè)要避免將自己置于出現(xiàn)最嚴(yán)峻情況的境地。老板電器在廚電行業(yè)內(nèi)創(chuàng)立于1979年，迄今已是行業(yè)領(lǐng)軍者，而且仍在以較高增速茁壯成長(zhǎng)，其中很重要的一點(diǎn)原因，就是對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)極為敏銳，幾乎每次產(chǎn)品迭代升級(jí)，每次渠道變革，生產(chǎn)技術(shù)的革命，老板電器都走在前列。

當(dāng)然，企業(yè)時(shí)刻面臨著挑戰(zhàn)。老板電器目前面臨房地產(chǎn)調(diào)控導(dǎo)致的家電市場(chǎng)下行，原材料價(jià)格上漲，一二線增速放緩等挑戰(zhàn)的環(huán)境下，由于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況良好，在廚電行業(yè)內(nèi)根基扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富，我們有充分的自信應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

我們將堅(jiān)持產(chǎn)品力和品牌力雙輪驅(qū)動(dòng)，所以最需要投入的是產(chǎn)品研發(fā)和高端品牌塑造。我們相信，不斷拓展新品，加碼創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)和推進(jìn)產(chǎn)品的迭代升級(jí)，會(huì)為未來打開新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這同樣是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。在品牌力的塑造上，將會(huì)延續(xù)大眾對(duì)品牌的認(rèn)知，在品牌營(yíng)銷上更加大膽，通過跨界讓品牌更好地參與和融入到不同圈層，和用戶溝通。今年我們提出“創(chuàng)造中國新廚房”戰(zhàn)略，將品牌內(nèi)涵提升到新的高度。

未來，將立足科技創(chuàng)新，結(jié)合對(duì)中國傳統(tǒng)烹飪文化與當(dāng)代中國生活的深入洞察，以用戶為中心制造高端廚電產(chǎn)品。當(dāng)然，渠道、生產(chǎn)制造及人才培養(yǎng)都是企業(yè)發(fā)展不可偏廢的要素。

老板電器的愿景是成為引領(lǐng)烹飪生活變革的世界級(jí)百年企業(yè)。要做到基業(yè)長(zhǎng)青，在思想層面，我們有幾個(gè)基本的戰(zhàn)略：一是以“創(chuàng)造人類對(duì)廚房生活的一切美好向往”為使命，始終聚焦廚房領(lǐng)域；二是始終堅(jiān)持以客戶為中心；三是秉承艱苦奮斗的老虎鉗精神，其本質(zhì)是面對(duì)機(jī)會(huì)時(shí)的創(chuàng)新，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的責(zé)任，面對(duì)資源時(shí)的務(wù)實(shí)，這是所有老板人共同擁有的精神武器；四是貫徹“分享”和“利他”的基因，做一個(gè)讓社會(huì)尊敬的企業(yè)。

除此之外，“一品多牌”也是老板電器可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向之一。2013年6月，老板電器控股西班牙的“帝澤”頂級(jí)家電品牌，布局豪華廚房電器市場(chǎng)；2018年1月，老板電器對(duì)“名氣電器”進(jìn)行增資，加速進(jìn)入大眾市場(chǎng)，擴(kuò)大對(duì)三線城市以及四五線城市的布局；7月，老板電器聯(lián)袂金帝電器，共同打造集成廚房。一品多牌的戰(zhàn)略布局可以使產(chǎn)品層次進(jìn)一步豐富，有助于滿足當(dāng)前多元化的市場(chǎng)需求，提升老板電器整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，企業(yè)應(yīng)在專注與自我顛覆，務(wù)實(shí)與創(chuàng)新，企業(yè)利益與利他精神之間取得平衡，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。