董思堯

從北京時間本月20日上午8點開始，LCK（英雄聯(lián)盟韓國職業(yè)聯(lián)賽）隊員和所屬戰(zhàn)隊之間的合約結(jié)束，LCK賽區(qū)正式開啟轉(zhuǎn)會期。

從那時起，關(guān)于續(xù)約及終止合約可以進行正式公告，戰(zhàn)隊已經(jīng)通過正式渠道公布合約結(jié)束的情況例外。

截止目前，LCK賽區(qū)除了今年的黑馬新人GRF戰(zhàn)隊外，許多戰(zhàn)隊只留下一兩個核心選手，其他大批選手已經(jīng)官宣轉(zhuǎn)會或處于自由人狀態(tài)，如此大規(guī)模“洗牌”在LCK賽區(qū)歷史上是從未出現(xiàn)的情況。

此前已經(jīng)討論過LCK作為曾經(jīng)當之無愧的“第一賽區(qū)”已經(jīng)步入瓶頸期的事實，但作為旁觀者，我們難以為LCK想出一個合理的對策來度過這段困難時期。

如今，LCK給出的答案是“換”。

從目前的轉(zhuǎn)會相關(guān)信息來看，整個賽區(qū)主要的幾支戰(zhàn)隊的人員變動其實換湯不換藥，仍然是老一批選手在各個戰(zhàn)隊之間游走，新面孔少之又少。不難看出LCK已經(jīng)出現(xiàn)了人才斷檔的情況。

毋庸置疑的是，LCK產(chǎn)出的選手質(zhì)量仍然很高，但在大環(huán)境競爭激烈，訓練量大，薪資待遇低的情況下，LCK越來越留不住人。

相反中國乃至北美廣闊的電競市場能提供給這些韓國選手眾多機會，這些高水平的職業(yè)選手自然更愿意選擇足以匹配他自身水平的待遇和環(huán)境，畢竟在現(xiàn)實生活中，夢想不能拿來發(fā)電。

新選手上不來的同時，老選手的水平卻在不斷逼近上限甚至出現(xiàn)退步。

由于電競項目至今在全世界都難以尋摸一套科學規(guī)范的可量化訓練方式，一個選手能達到什么高度的競技狀態(tài)很大程度上靠自己的天賦和悟性，與此同時，年齡的增長使得競技水平自然衰退，這是靠著后天的練習也難以彌補的，加上《英雄聯(lián)盟》頻繁的版本更新，選手真正處于最佳競技狀態(tài)的職業(yè)生涯短之又短，LCK不少老牌強隊的選手已經(jīng)是強弩之末。

新老選手之間不能形成良性循環(huán)，這樣的人才斷檔讓LCK不能做到用新選手來“換血”，只能用老選手來“洗牌”。

LCK的人才斷檔其實是韓國既有的電競市場格局決定的。

盡管韓國是一個“電競大國”，英雄聯(lián)盟項目上LCK長期占據(jù)著“第一賽區(qū)”的位置，而事實上，雖然韓國電子競技起步早，但就近年電子競技在中國的迅猛發(fā)展來看，中國電競市場的體量是韓國無法比擬的。

拿英雄聯(lián)盟項目的韓援舉例，除開已經(jīng)擁有所有賽區(qū)中韓援數(shù)量最多的LPL，次級聯(lián)賽中LSPL和TGA（如今合并為LDL）里還有數(shù)支為進入LPL擠破頭的戰(zhàn)隊，它們的消費能力都足以把LCK的人才掏空大半。

曾經(jīng)LCK的繁榮期是由政府扶持下大企業(yè)的加入帶來的，然而資本的投入必然要考慮市場帶來的回報，三星，SKT這樣的大集團不會一味擴大投資而不評估市場的消費能力。

現(xiàn)如今，韓國的人口總共也就5100余萬人，還沒有中國大陸地區(qū)的《英雄聯(lián)盟》用戶多，投資商從韓國本土電競市場看不到高額回報。也就是說，先發(fā)展起來的韓國的電競市場體量不變，中國和歐美等賽區(qū)卻在不斷擴張，即便是在將來各地區(qū)的市場都趨于飽和的時候，中國和歐美的市場絕對消費能力仍然比韓國要強。

在這樣的大趨勢下，韓國電競不止英雄聯(lián)盟項目，甚至其他電競項目的沒落亦無可避免。

誠然，LCK由于起步早，探索出了比其他賽區(qū)先進的訓練方法和管理模式，可由于市場格局小，這些理論層面的東西尋找不到可以變現(xiàn)的途徑。

每年的S賽在吸引世界目光的同時，各賽區(qū)聯(lián)賽也在瘋狂汲取資本的養(yǎng)分，在這方面，起步早的LCK已經(jīng)被LPL遠遠甩在身后。從選手一件小小的隊服就能看出有多少家贊助的投入。以今年RNG和SKT的隊服為例，兩相對比，哪邊的市場更活躍一目了然。

這并不是今年才出現(xiàn)的情況。

早在LCK還如日中天的時期，當時成立一年的KOO Tigers獲得S5亞軍，第二年改名ROX Tigers，在2016LCK春季賽16勝2負但不敵SKT屈居亞軍，夏季賽終于擊敗SKT獲得冠軍。就是這樣一支實力強勁，富有潛力的隊伍，卻因為合約到期后沒有可靠的贊助商支持，資本難以周轉(zhuǎn)而最終在2016年年底走向解散。

現(xiàn)有的韓國電競市場難以支撐頂級戰(zhàn)隊和選手的良性發(fā)展，這是由韓國本土電競市場格局有限帶來的直接影響，也是它發(fā)展至今必須要經(jīng)歷的階段?？梢哉f，LCK正逐漸走進一個“死局”。

盤活這個“死局”的方法無疑要留住人才加上拓展市場。從電子競技最重要的成績開始入手不失為一個思路。

韓國是一個極具民族自豪感和榮譽感的國家，今年一年在MSI、洲際賽、亞運會以及家門口S賽上遭遇失利，成績低迷給LCK帶來的打擊是深入骨髓的。

借著目前電競“入亞”“入奧”的東風，電競選手有機會站在世界舞臺上“為國爭光”，憑借優(yōu)異的國際賽事成績讓政府介入，制定相關(guān)規(guī)定留住LCK賽區(qū)的人才。同時把眼光放到海外市場，依托韓國發(fā)達的娛樂產(chǎn)業(yè)出口選手和電競衍生內(nèi)容，從而吸引更多贊助商的加入，或許可以成為所有LCK賽區(qū)的參與者們?yōu)橹Φ姆较颉?/p>

盡管這次LCK大洗牌治標不治本，重組之后的戰(zhàn)隊也還需要時間去試錯和磨合才能出成績，但起碼LCK看到問題之后愿意積極求變，而不是沉迷于以往的榮譽固步自封。

我想，這也是LCK賽區(qū)在過去幾年強大的重要原因。這種勇于改革的態(tài)度，也值得讓我們感受到壓力。